WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаДержавне регулювання економіки, Інвестиції → Емпірична оцінка потреб щодо змісту навчання у галузі місцевого управління - Реферат

Емпірична оцінка потреб щодо змісту навчання у галузі місцевого управління - Реферат

дій міської адміністрації для жителів, інвесторів, інших організацій 30,4
Як бачимо, отриманий список досить великий і заслуговує уважного вивчення як тих, хто розробляє навчальні програми і реалізує їх, так і самих представників місцевого управління.
Висновки та рекомендації щодо змісту навчання
Для узагальнення деталізованого попиту щодо навчання був проведений факторний аналіз тверджень, що одержали більше 30% негативних оцінок. У результаті були виділені наступні узагальнені напрямки, що представляють першочергові потреби навчання муніципальних управлінців.
Напрямок 1 - "Взаємодія влади і населення": Організація роботи органів муніципального управління відповідно до орієнтації на інтереси і потреби жителів, підвищення якості наданих їм послуг, залучення жителів до управління.
Напрямок 2 - "Бюджетний процес і ефективність роботи": Управління бюджетом і забезпечення ефективності роботи міських служб.
Напрямок 3 - "Оцінка результативності і професіоналізація муніципальних служб": Зворотний зв'язок щодо муніципального управління за допомогою оцінки результатів діяльності і професійних якостей муніципальних управлінців.
Напрямок 4 - "Наукова організація адміністративно-управлінської діяльності": Організація роботи муніципальних управлінців.
Порівняння отриманих результатів з переліками характеристик ефективного муніципальногоменеджера, розроблених професійними асоціаціями США і Європи, дозволив сформулювати ще один пріоритетний напрямок (№5) у навчанні представників місцевого управління.
Напрямок 5 - "Системний підхід у місцевому самоврядуванні": Системні уявлення про життєдіяльність муніципальних утворень, системна організація муніципального управління, системні наслідки рішень прийнятих муніципальними управлінцями для забезпечення життєдіяльності муніципальних утворень.
Методичне доповнення
Кожному з виділених напрямків підвищення професійної кваліфікації можна привести у відповідність розроблені у світовій практиці тренингові програми, зокрема, тренінгові програми Центру Об'єднаних Націй з розвитку поселень (Хабітат), на жаль, наскільки нам відомо, не перекладених українською мовою.
Першому напрямку відповідають тренінги зі спільного (participatory) планування і управління населеним пунктом. Метою подібних навчальних програм є оволодіння навичками залучення до планування розвитку міста всіх зацікавлених сторін, активної співпраці влади і населення, планування діяльності органів влади з урахуванням інтересів різних діючих сил соціально-економічного і політичного простору [6; 10; 11].
Другому напрямку відповідає комплекс навчальних програм з економічного аналізу в місцевому самоврядуванні, розробки і управління бюджетом територіальних одиниць, а також з підвищення ефективності діяльності різних служб, що забезпечують життєдіяльність населеного пункту, включаючи органи місцевого самоврядування [8; 9; 15].
Третій напрямок представляє внутрішній і зовнішній моніторинг діяльності органів місцевого самоврядування, міської влади, а також управління людськими ресурсами, що включає об'єктивний контроль професійних якостей і навичок як при прийомі на роботу, так і в процесі професійної діяльності адміністративно-управлінського апарату [7; 13].
Четвертий напрямок зосереджує увагу на внутрішніх організаційних проблемах діяльності органів місцевого управління, тобто на питаннях організаційного розвитку, формування лідерських навичок у адміністративно-управлінського апарату й обраних представників влади [7; 13; 14].
П'ятий напрямок включає тренінги зі стратегічного планування і розвитку населених пунктів, тренінги з організації процесу вироблення і прийняття рішень, з політичного аналізу, а також з розробки і застосування різних засобів оцінювальних досліджень і з моніторингу ефективності муніципального управління як засобу поточної і результативної оцінки виконання поставлених цілей і визначення необхідних напрямків корекції діяльності органів виконавчої й законодавчої влади [9; 10; 11; 13].
Список використаних джерел
1. Концепція адміністративної реформи в Україні / Державна комісія з проведення в Україні Адміністративної реформи. - К.: Центр політико-правових реформ, 1998. - 62 с.
2. Князєв В.М. Інтелектуальний ресурс місцевого та регіонального розвитку // Інноваційні механізми місцевого та регіонального розвитку: За матеріалами VIII Всеукр. муніцип.слухань "Ресурси місцевого і регіонального розвитку: національний та міжнародний аспекти", м. Судак, АРК, 29 лип. - 2 серп. 2002 р.. / Наук.ред. М.Пухтинський, В.І.Борденюк, В.М.Князєв, В.І.Луговий, Ю.П.Шаров та ін.; Фонд сприяння місц.самоврядуванню України. - К., 2003. - С. 320 - 323.
3. Кучма Л. Націю звеличують великі цілі і діла: Виступ Президента України у Верховній Раді 22 лют. 2000 р. // Уряд. кур'єр. - 2000. - №34. - С. 2-4.
4. Плюснин Ю.М. Малые города России. - М.: МОНФ, 2000. - 152 с.
5. Чернецький Ю., Кіт В. Думка державних службовців про актуальні проблеми державної служби та підвищення кваліфікації // Вісн. УАДУ. - 1997. - №2. - С. 38-42
6. Building Bridges between citizens and local governments: through managing conflict and differences. United Nation Сеntеr for Human Settlements. 4 частини
7. Building Organisational Capacity through Managing and Developing Human Resources. United Nation Сеntеr for Human Settlements. - 2002, 2 частини
8. Building Organisational Capacity through Managing and Developing Financial Resources. United Nation Сеntеr for Human Settlements. - 2002.
9. Guide for Designing Effective Human Settlements Training Programmes. United Nation Сеntеr for Human Settlements.
10. Guide to Managing Change for Urban Managers and Trainers. United Nation Сеntеr for Human Settlements.
11. Manual for Collaborative Organisational Assessment in Human Settlements Organisations: a Manual for Assessing the Effectiveness of Human Settlements Institutions. United Nation Сenter for Human Settlements.
12. McMahon Walter W. Education and Development: Measuring the Social Benefits. Oxford: University Press. 1999. - 299 p.
13. Total quality maintenance in local government operations and maintenance. United Nation Сеntеr For Human Settlements. 5 Томів.
14. Training for Elected Leadership Series. United Nation Сеntеr for Human Settlements. - 1993 - 1996. 13 частин.
15. Training Manual On Urban Local Government Finance. United Nation Сеntеr For Human Settlements. - 2000.
Loading...

 
 

Цікаве