WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаДержавне регулювання економіки, Інвестиції → Управління інвестуванням - Реферат

Управління інвестуванням - Реферат


Реферат на тему:
Управління інвестуванням
Здійснення інвестування передбачає відповідне управління цим процесом: визначення об'єкта інвестування, обґрунтування доцільності, прийняття рішення, забезпечення інвестування ресурсами, їх раціональне використання, поточний моніторинг, своєчасне внесення змін у процес, знову обґрунтування і прийняття рішення тощо.
Управління процесом інвестування залежить також від етапу реалізації проекту, який здійснюється в поточний період. Серед них слід виокремити: етап прийняття рішення, підготовчий етап, етап реалізації проекту та етап експлуатації об'єкта інвестицій. Останній можна поділити на етап повернення інвестиційних коштів (етап повної окупності інвестованих коштів) та етап отримання економічного ефекту від реалізації проекту.
Процес управління є складовим елементом забезпечення ефективності інвестування. Добре організоване управління інвестуванням забезпечує адаптацію проекту до конкретних умов, в яких він реалізується, і, головне, до їх постійних змін, забезпечує поточну конкурентоспроможність інвестиційного процесу. Механізми управління надають процесу інвестування гнучкості й стійкості до несприятливих явищ у зовнішньому середовищі. Крім зовнішніх, усі внутрішні чинники проекту фактично є наслідками помилок саме в управлінні інвестуванням.
Процес управління інвестуванням у широкому розумінні (без поділу на окремі види та форми інвестування) можна представити послідовністю функцій, об'єднаних в єдиний цикл і проілюстрованих на рис. 10.1 і 10.2.
У загальному вигляді процес управління проектом передбачає наявність набору типових процедур:
o планування - як процес розробки послідовності майбутніх дій для досягнення поставлених проміжних і кінцевих цілей;
o організація - як процес розподілу робіт, відповідальності й ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних, часу) для реалізації проекту;
o контроль - як процес порівняння планових параметрів робіт із фактичними і прийняття коригуючих рішень.
Ці функції здійснюються в циклічному взаємопов'язаному режимі. На основі результатів контролю через процес корекції окремих робіт чи всього проекту здійснюється перехід до функції нового планування, організації виконання планів, контролю тощо.
Планування забезпечує інформаційну базу для керування проектом. Відповідно до сформованих планів реалізації проекту організовуються й координуються роботи з проекту, використовуються ресурси, досягаються проміжні цілі, приймаються рішення щодо потреби втручання в процес реалізації проекту.
Організаційна функція управління проектом передбачає:
o розподіл ролей і відповідальності між менеджерами;
o формування інформаційних зв'язків між менеджерами (усіх ланок);
o формування й підтримку механізмів виконання прийнятих рішень;
o систему мотивацій для персоналу (усіх рівнів), який реалізує проект.
Побудова ефективної системи контролю передбачає наявність планів, системи звітності про їх виконання, системи аналізу виконання планів, технології реагування на показники ходу реалізації проекту. Технологічно функція контролю діє як моніторинг стану проекту (збирання звітних даних); аналіз поточного стану проекту; вироблення коригуючих впливів на хід реалізації проекту.
Управління інвестуванням починається з прийняття рішення. Воно здійснюється після ретельної експертизи інвестиційного плану і, як правило, ґрунтується на врахуванні багатьох аспектів. Кожний із аспектів проекту може давати окрему локальну оцінку проекту інвестування. Для прийняття загального рішення потрібне їх агрегування у відповідну інтегральну оцінку.
У процесі побудови експертом узагальненої оцінки на основі локальних висновків щодо окремих сторін проекту можливі кілька підходів:
1) побудова узагальненого показника як середньозваженої величини локальних оцінок з урахуванням різної (спеціально встановлених з урахуванням важливості аспекту) ваги кожної локальної оцінки;
2) встановлення для кожної локальної оцінки граничної величини позитивної оцінки проекту. Якщо всі локальні оцінки перевищують свої граничні значення, то й весь проект отримує позитивну оцінку. Недосягнення граничного значення хоча б однією з локальних оцінок зумовлює негативне рішення щодо всього проекту;
3) побудова узагальненої оцінки як простої суми всіх локальних оцінок;
4) виокремлення кількох основних аспектів проекту і врахування тільки їх при формуванні загальної оцінки проекту (наприклад, маркетингова стратегія, фінансова достатність, рівень ризику).
Загалом варто вважати, що найбільш об'єктивна оцінка перспектив інвестування має бути комплексною і враховувати безліч аспектів проекту, у тому числі з урахуванням різних зважувальних коефіцієнтів. Розглянемо побудову інтегрального критерію прийняття рішення.
Виокремимо сім аспектів для локальних оцінок проекту, що впливають на його реалістичність і здійсненність:
1) оцінка повноти і відповідності типовій рекомендованій формі розробки проекту (ваговий коефіцієнт - 0,2);
2) оцінка достовірності вхідної інформації, використаної в проекті (ваговий коефіцієнт - 0,3);
3) оцінка маркетингової розробленості проекту (ваговий коефіцієнт - 0,5);
4) оцінка фінансової спроможності проекту (ваговий коефіцієнт - 0,5);
5) оцінка відображення в проекті рівня й факторів ризику (ваговий коефіцієнт - 0,4);
6) оцінка якості розробки показників ефективності проекту (ваговий коефіцієнт - 0,4);
7) оцінка привабливості галузі, регіону, базового підприємства проекту (ваговий коефіцієнт - 0,3).
По кожному з наведених аспектів як результат аналізу проекту виставляється експертна оцінка за десятибальною системою ( К = 1-10). У цьому разі інтегральна оцінка дорівнюватиме сумі добутків локальної оцінки (/Г)г її вагового коефіцієнта (А), який змінюється від 0 до 1:
К = ??·?? + ?2·?2 + К^-АІ + ?4·?4 + ?5·?5 + ?6·?6 + ??·??
Максимальне значення інтегральної оцінки, побудоване за наведеною схемою, дорівнює:
KmasL = 10-0,2 + 10-0,2 + 10-0,5 +10-0,5 + 10-0,4 + 10-0,4 + 10-0,3 =26;
Діапазон, що рекомендується, наприклад, для прийняття позитивного рішення щодо інвестування в конкретний проект (за наведеною методикою), становить від 18 до 26 балів.
При аналізі плану інвестування основними ознаками, що дають змогу прогнозувати майбутнє якісне керування проектом у разі прийняття рішення про його реалізацію, є:
o професіоналізм і досвід, ділові якості менеджерів проекту, їхнє чітке уявлення про майбутню систему управління проектом;
o детальність (у часі й за етапами) розробки документації за проектом, особливо його кількісних аспектів, і глибоке обґрунтування (розкриття) кожного положення чи твердження, що міститься в проекті;
o наявність резервів і запасів (часу, фінансових і матеріальних ресурсів) у планах реалізації проекту;
o внутрішня узгодженість проекту (узгодженість окремих аспектів і розділів);
o домінування у фінансуванні проектувласних коштів інвестора над позиковими й залученими, прагнення розробників під час обґрунтування економічного аспекту проекту мінімізувати боргові зобов'язання при плануванні фінансування проекту;
o поділ проекту на кілька черг, кожна з яких після завершення робіт і введення в дію здатна самостійно працювати й давати дохід інвестору;
o підтверджений якісний менеджмент на підприємстві, на базі якого передбачається реалізація проекту;
o наявність у проекті плану керування проектом і його неформальний зміст;
o рівень знання й розуміння ініціатором проекту його змісту й особливостей відповідно до представленої документації (неформальна обізнаність із деталями проекту);
o наявність у проекті договірного супроводження
Loading...

 
 

Цікаве