WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаСоціологія → Світовий досвід стимулювання праці - Реферат

Світовий досвід стимулювання праці - Реферат


РЕФЕРАТ
На тему:
Світовий досвід стимулювання праці.
ПЛАН
1.Стимулювання праці в США і Японії
2.Стимулювання праці на підприємствах Фінляндії та Швеції
1. Стимулювання праці в корпорації ІВМ:
1)Глибоке переконання в спільних етичних цінностях - всі працівники повинні бути переконані, що досягти цілі в трудовій діяльності можна лише підвищуючи свій професійний рівень, шляхом якісної і ефективної праці.
2)Політика певної зайнятості - працівнику створено всі необхідні умови для повної трудової віддачі в процесі робочого часу.
3)Збагачення робіт - кожному працівнику фірми з врахуванням його соціально-психологічних характеристик, кваліфікації по мірі можливостей підбирається робота, яка є йому найбільш цікавою змістовною.
4)Особисті стимули до праці - розроблена система гнучкого заохочення працівників, головним чином матеріальною, яка зацікавлює їх у пошуку резервів та можливостей працювати ефективніше.
5)Неспеціалізована кар'єра - за бажаннями співробітника його переводять на інше місце роботи, іншу дільницю.
6)Особиста участь працівника у прийнятті рішень. Від загальноприйнятої відрізняється тим, що більша частина часу витрачається на всебічну підготовку роботи перед прийняттям рішення.
Вони більш відомі під назвами "рух за самоконтроль", "гуртки контролю якості".
В цілому, говорити про організаційний феномен "гуртків контролю якості" можна виділити такі позитивні моменти:
1.Підвищення освітнього рівня членів ГКЯ
2. Підвищення рівня виробничих навичок
3.Підвищення внутрішньо фірмової комунікації
4.Покращення психологічного стану на виробничих дільницях
5.Активізація творчого потенціалу членів ГКЯ
6.Перетворення ГКЯ в додатковий стимул більш продуктивної роботи.
Самим важливим моментом в механізмі узгодження особистих професійних інтересів кожного співробітника з результатами виробничої дільниці, на якій останній працює, є система оцінки прикладних їм зусиль.
В японських корпораціях розрізняють 2 основних типів оцінок. До 1-го типу відносяться оцінки, які встановлюються вищестоящим начальством.
Існує три рівні таких оцінок:
1.Оцінка з боку безпосереднього працівника
2.Оцінка служби, цеху працівника
3.Оцінкаадміністративного керівництва фірми
Існують такі критерії для винесення оцінок:
А - трудові результати:
-Об'єм виконаної роботи
-якість роботи
-результати діяльності, що знаходить залежними безпосередніх трудових обов'язків.
Б - ставлення до службових обов'язків:
-трудова дисципліна
-робота з групою
-активність і самостійність
В - Прагнення до службового росту і розвитку:
-Саморозвиток
-результативність діяльності
Другий тип оцінки - це карта цілей розвитку, які ставлять собі і працівник. Це фактично самооцінка працівника.
2. Успіхи Фінляндії, Швеції та інших скандинавських країн є свідченням вмілого стимулювання та управління працею. Однією з концепцій управління є управління за результатами. В рамках цієї концепції здійснюється і стимулювання праці. Управління за результатами є процесом, який складається з таких етапів:
1.Визначення результатів
2.Ситуація не управління заради досягнення цих результатів
3.Контроль за результатами
Важливі висновки з планування та реального просування на робочому місці, в житті є цілями збереження трудової та життєвої мотивації. Особлива увага надається питанням оцінки роботи співробітників та системи їх стимулювання забезпеченню власної мотивації в житті і на роботі. Ці міроприємства на підприємствах можна представити таким чином:
-не потрапляй у загальне колесо, що крутиться оскільки біг в ньому ніколи не закінчується
-резервуй стільки часу, скільки необхідно для досягнення кінцевих цілей
-підтримуй найбільш важливі організаційні та людські контакти
-сім'я - це головна одиниця суспільства, враховуючи, що в сім'ї ти отримуєш значну частину мотивації до життя і праці
-необхідно мати друзів і оберігати добрі людські стосунки
-необхідно вчасно зайняти чітку позицію по головним життєвим проблемам і цінностям.
Наближена до фінської і шведська система стимулювання праці. Вона побудована на формуванні високого рівня життя, забезпечення зайнятості населення і великої кількості соціальних благ. Вся система трудової діяльності освіти, охорони здоров'я, страхування, спрямована на стимулювання людини до праці. Це і забезпечує в кінцевому підсумку високі економічні результати в трудовій діяльності.
Loading...

 
 

Цікаве