WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаРозміщення продуктивних сил (РПС) → Формування трудового потенціалу в АПК Черкаської області - Реферат

Формування трудового потенціалу в АПК Черкаської області - Реферат

Реферат на тему:

Формування трудового потенціалу в АПК Черкаської області

На сучасному етапі сільське господарство України знаходиться в стадії завершення аграрної реформи, кінцевою метою якої є становлення і розвиток соціально-орієнтованої економіки ринкового типу.

Зміна форм власності та господарювання, розвиток ринкових відносин та нових господарських структур в сільському господарстві вимагає адекватної системи менеджменту, нових форм і методів управління трудовими ресурсами.

В складній схемі управління економікою країни, регіону та діяльністю підприємства на перший план виходить управління трудовими ресурсами, де люди є головним багатством держави, основою формування трудового потенціалу регіону і країни, а на рівні підприємства будь-якої спеціалізації чи організаційно-правової форми трудові ресурси становлять основу виробництва, без якої ніякі фактори виробництва, як основні засоби чи оборотні фонди, не змогли б включитися у виробничий процес і приносити економічні вигоди господарюючому суб'єкту.

Трудові ресурси як об'єкт управління являють собою сукупність взаємопов'язаних елементів, що характеризують населення, яке має необхідний фізичний розвиток, розумові здібності та знання для роботи в народному господарстві, його формування, розподіл і використання, які знаходяться у взаємодії з матеріальними і фінансовими ресурсами, та приводяться в рух і підлягають впливу та упорядкуванню з боку суб'єктів управління різних рівнів

Менеджмент є складовою системи управління, яка включає управління виробничим процесом, інвестиційним процесом, фінансовий менеджмент, управління трудовим колективом. І саме кваліфіковане управління трудовими ресурсами є однією з найбільш складних, важливих і відповідальних складових менеджменту.

Підвищення ролі і ефективності менеджменту в АПК Черкаської області через новий стиль керівництва персоналом надасть працівникам значно більшу свободу дій, сприятиме розвитку його ініціативи і творчих можливостей, який дозволить 10-15% аграрним підприємствам суспільного сектору при неефективних економічних умовах вести господарство рентабельно. Ефективний менеджмент повинен базуватись на 5 основних функціях менеджменту: планування; організації; регулювання і координації; мотивації; обліку і контролю і являтись запорукою успіху.

Відтворення трудового потенціалу сільського господарства є одним із пріоритетних завдань аграрної політики. Процеси відтворення стосуються як кількісних так і якісних характеристик трудових ресурсів і, насамперед, за рахунок „омолодження" села.

Вирішення проблем "омолодження" села можливе шляхом надання пріоритетності сільськогосподарській галузі. Проблему кадрового забезпечення АПК потрібно здійснювати, з одного боку, враховуючи нові економічні умови та кардинально переглянувши навчальні програми, за якими готуються фахівці аграрного сектора, а з іншого - створити засади для закріплення молоді, особливо молодих спеціалістів, на селі [1]. В цьому напрямку від держави вимагається всебічна підтримка сільськогосподарського товаровиробника через механізми ціноутворення, надання пільг по оподаткуванню, стимулювання, пільгового кредитування, створення сприятливих умов для розвитку на селі малого та середнього бізнесу, повернення переробної галузі.

У процесі формування якісних кваліфікаційних трудових ресурсів області приймають участь центри зайнятості, які в основному займаються підготовкою і перепідготовкою кадрів у взаємодії з Уманським ДАУ та 6 коледжами сільськогосподарського профілю.

Управління трудовими ресурсами в сільському господарстві вимагає розробок науково-обгрунтованих прогнозів по їх чисельності, складу і попиту на них, джерел їх формування, і потреби в них на рівні сільськогосподарських підприємств, адміністративних районів і областей, галузі, як основи державної, регіональної і політики окремого підприємства щодо раціонального використання трудових ресурсів. Тому прогнозування і на його основі регулювання ринку праці є необхідною важливою складовою механізму управління трудовими ресурсами в регіональному сільському підкомплексі Черкаської області.

З метою вирішення проблеми соціалізації молоді здійснити реалізацію ефективної молодіжної політики по закріпленню молоді на селі, в першу чергу шляхом вирішення соціальних проблем села. Запровадити для випускників сільських шкіл пріоритетність при вступі до вузів і технікумів за бюджетні кошти, надання першого робочого місця випускникам навчальних заходів, вдосконалювати роботу систем професійно-технічної освіти.[1]

Підвищення ефективності управління трудовими ресурсами та в цілому підприємством здійснювати за рахунок двох факторів: покращення якісних характеристик управлінського персоналу; запровадження мотиваційного механізму для управлінців.

Встановити контроль за рівнем і виплатою заробітної плати, регулярний контроль з боку районних управлінь праці і соціального захисту населення та територіальних державних інспекцій праці за своєчасністю і правильністю розрахунків по заробітній платі з селянами.

Таким чином, сучасний стан розвитку ринкових відносин в аграрному секторі вимагає адекватної системи управління трудовими ресурсами, на базі механізму впорядкування і удосконалення системи формування робочої сили, збереження, відтворення і покращення трудового потенціалу, управління розподілом трудових ресурсів, використанням персоналу.

Література:

  1. Томич І.Ф. Виклад доповіді на спільному з'їзді Всеукраїнського союзу сільськогосподарських підприємств і Асоціації фермерів та приватних землевласників України 28 листопада 2006 року: Економіка АПК.-2006.-№12.-С.12,17.

Loading...

 
 

Цікаве