WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаПедагогіка, Сценарії виховних заходів → Система методів активного навчання у ході тренінгу - Реферат

Система методів активного навчання у ході тренінгу - Реферат

Таблиця 1.4.6.

Методична структура бізнес-тренінгів

Етапи заняття:

Тренінг виконання

Тренінг вирішення проблем

Тренінг прийняття рішень

Тренінг проектування

Зміст, методи і форми роботи

Вступ.

Знайомство. Виявлення очікувань. Виявлення наявного досвіду роботи. // Пояснення учасникам суті роботи. Бесіда. Міні-презентації учасників

І етап. Розуміння діяльності

Пояснення суті посадових функцій у виробничому процесі, виконання посадових обов'язків //

Вступ до проблеми. Характеристика проблемної ситуації //

Характеристика проблемної ситуації: Чому виникла потреба нових рішень

Характеристика діяльності підприємства у соціально-економічному контексті. Аналіз конкретної ситуації.

ІІ етап. Вимоги та очікування від учасників. Актуальні питання діяльності ("Що ми маємо?"). Постановка завдань.

Ознайомлення з документами. Робота в парах: Що вимагається від працівника. Індивідуальна робота: Які я маю задатки до цієї роботи.

Індивідуальна робота: Виявлення причин виникнення проблеми. Загальне обговорення та ранжування найважливіших причин.

Мозкова атака, обговорення: Аналіз міжпосадової взаємодії: Кого стосується дана проблема.

Консультаційна робота: формулювання мети і завдань проекту. Визначення його складових та основних напрямків пошуків інновацій.

ІІІ етап. "До чого ми прагнемо?"

Робота малих груп: Від чого залежить якість виконання. Мотиви і стимули в роботі. Індивідуальна робота: мета моєї діяльності.

Робота малих груп: Як виявляється головна проблема у повсякденній діяльності підприємства і як потрібно покращити ситуацію.

Робота малих груп: аналіз складових проблеми та обговорення мети її вирішення.

Виконання проекту малими групами або індивідуально.

ІV етап. Пропозиції та презентації

Презентації виконання. Визначення напрямків для покращення роботи.

Робота малих груп: Що потрібно зробити для вирішення проблеми

Робота малих груп: Визначення основних напрямків вирішення проблеми.

Презентація проектів. Загальна конференція. Визначення місця проекту в системі діяльності.

V етап. Загальне обговорення

Встановлення кількісних і якісних показників покращення діяльності: які завдання і як мають бути зроблені. Визначення термінів для впровадження змін. Вибір відповідальних та показників відповідальності.

Розглянемо приклад закритого тренінгу на поданій далі моделі.19

Модель тренінгу на тему „Інвестування"

„Залучення іноземного інвестора національною акціонерною компанією „Нафтогаз Україна"

Учасники тренінгу: працівники планово – фінансового відділу, працівники відділу маркетингу, керівництво, тренер.

Мета: розробити програму по залученню інвестиції від інвестиційної компанії „DRAGON CAPITAL".

Етапи тренінгу та методи роботи.

І Етап. Вступ до тренінгу.

Рекомендовані методи роботи – презентація, міні – лекція.

Показники нашої роботи та умови в яких працює компанія.

  1. Лише поточна заборгованість підприємств теплокомуненерго перед НАК „Нафтогаз Україна" на 1 жовтня 2003 року склала 436,9 млн. грн.. Ріст заборгованості теплокоммуненерго спостерігається на фоні покращення розрахунків населення за спожите тепло.

  2. За статистичними даними, з початку року населення сплатило більше 95% використаного їм газу, в той час як „Нафтогаз" надійшло лише 60% від вирученої суми. НАК „Нафтогаз Україна" закуповує голубе пальне закордоном в середньому по ціні 50 доларів за тисячу кубометрів. Підприємство теплокомуненерго відпускає уже по встановленому тарифу – 157 грн., тобто майже на 20 доларів дешевше закупочної вартості. Таким чином виходить що за тепло в будинках доплачує з свого кишені „Нафтогаз", але навіть при такій ситуації компанія недоотримує 40% свого потенційного прибутку.

  3. Зайнята позиція „немає грошей – немає газу" була не сприйнята суспільством. З'явились публікації про те, що „злий Київ не дає газ в регіони", „газу в НАК „Нафтогаз Україна" просто немає".

  4. НАК погодився провести експеримент. За літо 2003 року була підготовлена база передачі в управління „Нафтогаз" деяких підприємств теплокоммуненерго, які знаходились в місцевому підпорядкуванні і створена дочірна компанія „Газ – тепло". До жовтня в проект на добровільній основі вступило ще понад 50 підприємств по всій країні. Два шляхи роботи дочірної компанії: 1) суворе регулювання платіжної дисципліни, газ відпускається лише за його оплати, 2) управління частиною котельних.

6. Спроба викупити акції НАК „Нафтогаз" компанією Укрнафта, зумовила необхідність негайно створити національну вертикально інтегровану нафтову компанію. Лише за цих умов уряд країни погодився продати 43% акцій, власником яких він є, НАК „Нафтогаз".

ІІ Етап. Постановка проблеми.

Рекомендований метод роботи – мозкова атака: пропозиції вирішення проблеми.

Як отримати інвестиції від компанії „DRAGON CAPITAL" ?

ІІІ Етап. Аналіз складових проблеми.

Рекомендований метод роботи – мозкова атака: обговорення можливостей компанії „Нафтогаз".

При обговоренні необхідно дати відповіді на питання:

Які перетворення потрібно зробити компанії, щоб стати привабливим суб'єктом інвестиційних вкладень?

Хто наші конкуренти по залученню інвестицій компанії „DRAGON CAPITAL"?

Які „правила гри" на фондовому ринку компанії „DRAGON CAPITAL"?

Які можливості і перспективи компанії „Нафтогаз" по залученню і співпраці з „DRAGON CAPITAL"?

ІV Етап. Робота за визначеними напрямками.

Рекомендований метод роботи – робота малих груп.

А) Удосконалення системи управління компанією „Нафтогаз Україна".

– які нові методи менеджменту використовувати?

  • чи проводити посадові зміни в компанії? Якщо так, то які?

  • Чи скорочувати адміністративні видатки?

Б) Умови що пропонує НАК компанії „DRAGON CAPITAL"

- Яка сума інвестиційних надходжень необхідна для НАК?

- Який інвестиційний відсоток компанія погоджується виплачувати „DRAGON CAPITAL"?

- Які інші зобов'язання бере на себе НАК?

- Яку документацію з фінансової звітності НАК подає для розгляду компанії „DRAGON CAPITAL"?

V Етап. Підведення підсумків.

- Що потрібно зробити?

- Які можливості налагодження роботи саме з цією компанією („DRAGON CAPITAL") ?

- Які цілі використання інвестиційних коштів?

- Хто відповідальний за проект залучення інвестицій та розробку стратегії?

Суть даного тренінгу: імітація розробки тактичних дій компанії „Нафтогаз Україна" по залученню інвестицій компанії„DRAGON CAPITAL".

Учасники тренінгу: працівники компанії, крім учасників координаційної ради компанії НАК (керівники структурних підрозділів, члени наглядової ради).

Мета: навчити працівників компанії розробляти проекти по залученню інвестицій.

Реквізити: картки – завдання № 1, 2,3; папір формату А4, маркери, ілюстрації, скоч.

Тривалість тренінгу: 6 -8 годин.

Цілі тренінгу: Засвоєння знань з теми „Інвестиції" та їх закріплення на практичній та творчій діяльності

Під час проведення тренінгу учасникам потрібно використати знання з різних напрямків, різних дисциплін: інвестування – процес інвестування, конкуренцію на ринку інвестицій та різні способи залучення інвестицій компанією; маркетинг – проведення рекламних компаній та стриманої цінової політики; менеджмент – розподіл повноважень та відповідальності, використання творчого потенціалу робітників компанії, лідерство.

Цей тренінг дає змогу учасникам спробувати себе у ролі відповідальних осіб по прийняттю рішень, розподілу ресурсів та повноважень в компанії для досягнення поставленої цілі. Учасники мають об'єднати свої зусилля, навчитися працювати однією командою і приймати реальні, обмірковані, зважені рішення.

Для реалізації цілей використовують наступні методи активізації: мозкова атака, робота малих груп, аналіз ситуації, дискусії, презентації.

Loading...

 
 

Цікаве