WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаОрганізація виробництва, Трудове право України, Cоцзахист → Виробнича стратегія та проектування структури змін - Реферат

Виробнича стратегія та проектування структури змін - Реферат

Тема: Виробнича стратегія та проектування структури змін.
План.
1. Проектування організації виробництва.
2. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація.
3. Дослідження етапу організації виробництва.
4. Вдосконалення організації виробництва.
1. Проектування організації виробництва.
Проектування організації в-ва - це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи.
Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, устаткування і машини. І якщо на підприємстві для створення нової продукції розробляється проект технічної підготовки в-ва, то дуже важливо і складно розробити проект організації в-ва. Ні одне підприємство не займається проектування організації в-ва. Тільки коли будувався Валжський автомобільний завод, то при допомозі італійської фірми ФУАТ вперше були використані і розроблені проекти організації в-ва. Пізніше такі проекти били використані на Камському автомобільному заводі.
Проект організації в-ва включає:
" Загальносистемні дані - виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування.
" Орагізаційні рішення, які відносяться до підсистем - технічна підготовка в-ва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, МТЗ, служби маркетингу і збуту.
" Організаційні рішення по елементах виробничого процесу - організація праці працівників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів в-ва в єдиний процес.
" Рішення по встановленню економічних відношень в процесі в-ва - формування колективів структурних підрозділів, умови госрозрахунку і їх застосування, системи оплати праці і стимулювання працівників.
" Організаційні проекти підрозділів підприємства - філіалів, участків, робочих місць.
" Безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації в-ва.
Всі ці елементи на підприємствах взаємозв'язані і їх зв'язки необхідно передбачити в проектуванні організації в-ва.
Проект організації в-ва вирішує такі завдання:
1. визначає склад елементів виробничої системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення у в-ві - тобто формування виробничої структури
2. розробка регламенту організаційних процесів, які відбуваються у виробничій системі і створення комплексу організаційно-планових документів, які містять основні положення цього регламенту
3. розробка нормативної бази організації в-ва для конкретних виробничих систем
4. визначення характеру інформаційних взаємозв'язків і потоків елементів виробничої системи, формування структури документообігу і створення інформаційного забезпечення організації в-ва
5. встановлення економічних відношень між участками виробничого процесу - підрозділами підприємства і окремими виконавцями.
В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу в-ва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації в-ва складається із таких елементів:
1) передпроектна підготовка
2) технічний проект
3) робочий проект
4) впровадження
Кожний із вказаних етапів складається із визначених стадій, які вказують конкретні напрямки діяльності і роботи:
1. Стадії проектної підготовки - це:
а) розробка загальної концепції організації в-ва
б) здійснення комплексного обстеження об'єкту проектування
в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи
г) формування і затвердження технічного завдання на проектування
2. Стадії технічного проекту - це:
а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв'язків з іншими підрозділами
б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу
На цих стадіях використовується імітаційні та математичні моделі для виробу ігриперонових проектних рішень, дають опис спеціального програмного забезпечення.
3. Стадій робочого проекту:
а) розробка комплексу робочої кокументації:
- структурні схеми
- організаційно-планові розрахунки
- формування нормативної і інформаційної бази
- організаційні процедури і документи
- посадові інструкції і положення
- стандарти підприємства
- програмне забезпечення
4. Стадії впровадження:
а) навчання і психологічна підготовка персоналу
б) введення в дію нових інструкцій і положень
в) перебудова виробничої і управлінської структури
г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників підприємства
Важливу роль в проектуванні організації в-ва має організація проектування.
Методи організаційного проектування:
- оригінальний (традиційний)
- типовий
- автоматизований
Оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства.
Типовий метод - створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. При цьому методі використовується модульний спосіб. Модуль виступає в якості типизуючого елемента, для кожного з яких складається своє проектне рішення. Проект системи комплектується з тиках одиничних рішень. Результатом цього методу - індивідуальний проект організації в-ва з типовими елементами у вигляді організаційних модулей.
Автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт.
Комплексний організаційний проект виробничої системи - це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації в-ва, проаці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред'являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування.
Розділи організаційного проекту:
" загальна характеристика організаційної системи
" організація основного в-ва
" організація МТЗ, збуту і складського господарства
" організація технічного обслуговування і ремонту обладнання
" організація інструментального господарства
" організація технічного контролю і управління якістю
" організація технічної підготовки в-ва
" організація капітального будівництва
" організація роботи з кадрами
" організація економічної роботи
" організація господарського оюслуговування і діловиробництва
" документооборот і нормативна база організаційного проекту
" інформаційне, технічне і математичне забезпечення організаційного проекту
" організація соціального розвитку колективу
" організація процесу освоєння нововведеного підприємства як виробничої системи
При переході на ринкові умовиорганізаційні резерви змінюються в залежності від розвитку підприємства.
2. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і
Loading...

 
 

Цікаве