WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМедицина → Державна влада та структура органів - Лекція

Державна влада та структура органів - Лекція

управлінських рішень

Мета управління

Ситуація

Проблема

Рішення

Реалізація

управлінського рішення

Ресурсне забезпечення

Нова ситуація

Проблема

Рішення

Модифікація

Фактори досягнення якості

управлінських рішень

Чітке усвідомлення мети впливу

Ступінь пізнання законів розвитку об'єкта управління

Визначеність організаційно-правової бази

Релевантність інформації

Здатність керівних кадрів

Час розробки рішення

Інтелектуальна діяльність щодо пошуку найкращого варіанта рішення

Організаційно-практична діяльність щодо реалізації прийнятого рішення

Налагодженість моніторингу

Авторитет керівника

Дотримання часу здійснення рішення

Відповідність стану керованої системи

Соціально-психологічний клімат

Спроможність системи управління

Критерії вибору варіантів рішень

Правові

Економічні

В

Технічні

Екологічні

Соціальні

изначають прийняті та неприйняті варіанти

Дозволяють обрати кращий варіант

Переваги та недоліки

Нова ситуація та нові завдання

Побічні результати

Необхідність додаткових рішень

Моделі прийняття рішень

Індивідуальні

Інтуїтивна

Почуття людини, досвід

Швидке вирішення проблеми

Відсутність гарантій успіху

Адаптивна

Аналогія з минулим успішним досвідом

Швидке вирішення проблеми без великих втрат

● відсутність необхідного досвіду

● нові обставини

Раціональна

(оптимізаційна)

Чіткі пріоритети та критерії оцінки

Вибір оптимального варіанта відповідно до критеріїв

● неможливість одержання абсолютно повної інформації

● відсутність відповідних критеріїв

Наростаюча

Результати попередніх рішень

Швидке одержання змін

● вплив одержаних змін незначний

● відсутність орієнтації на кінцевий результат

● ризик

Задовільна

(адміністративна)

Власне сприйняття особою ситуації

Відповідність власним потребам та критеріям

● відсутність прагнення до оптимального варіанта

● вибір варіанта рішення, що задовольняє поточні потреби адміністративної людини

Колективні

Дорадча

Залучення інформації від підлеглих

Рішення базуються на більш повній інформації

● одноосібне прийняття рішення

● думки підлеглих залишаються поза увагою керівника

Консультативна

Висловлювання думок підлеглих письмово

Керівник приймає рішення на основі аналізу думок членів колективу

Відсутність можливостей прямого обміну думками

Експертна

Поетапне вивчення проблеми

Залучення висококваліфікованих фахівців до пошуку оптимального рішення

● зволікання з прийняттям рішення

● громіздкість для широкого використання

Групова

Групова

Колективне вільне обговорення проблем

Свобода висування проектів

Відсутність чіткої структуризації та відповідальності за прийняте рішення

Loading...

 
 

Цікаве