WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМаркетинг, Товарознавство → Маркетингова діяльність на підприємстві ДП “Пантера ” (виробництво та реалізація трикотажних виробів) - Дипломна робота

Маркетингова діяльність на підприємстві ДП “Пантера ” (виробництво та реалізація трикотажних виробів) - Дипломна робота

обрали стратегію диверсифікації виробництва і які працюють в даній галузі чи суміжній до неї;
в) великі фірми - покупці даного підприємства;
г) великі постачальники сировини, матеріалів, обладнання для нашого підприємства;
д) невеликі фірми, які в результаті поглинання великою компанієюстають сильними конкурентами на ринку.
Результатом досліджень фірм-конкурентів повинна бути оцінка сильних і слабких сторін їх діяльності.
Отже. основними виробниками продукції на Україні є:
- ТзОВ "Чернівецька панчішна фабрика",м.Чернівці;
- ОП "Житомирська панчішна фабрика ", м.Житомир;
- ВАТ "Чернігівська фабрика", м.Чернігів ;
- ДП "Пантера",м.Коломия;
- АТ "Кам'янець-Подільська фабрика ", м.Кам'янець-Подільськ;
- АТ "Харківська панчішна фабрика ", м.Харків;
та деякі дрібні виробники панчох.
А зараз проведемо порівняльний аналіз конкуренції для сформування стратегії.
Таблиця 2.18 - Збір інформації про господарську діяльність основних підприємств-конкурентів для сформування стратегії
Найменування підприємства Се-редня по-туж-ність тис.шт Кое-фіці-єнт вико-рис-тання, % се-ред-ня ці-на, грн. серед-
ня
з/п,
грн. Середньоспискова чисельність, чол. С/в про-дук-
ції, тис.
грн. ви-трати
на 1 грн. ТП, грн. При-бу-ток, тис. грн. Рен-та-бель-ність, %
2007 2006 %
ТзОВ "Чернівецька панчішна фабрика"
ОП "Житомирська панчішна фабрика " ВАТ "Чернігівська фабрика"
ДП "Пантера"
АТ "Кам'янець-Подільська фабрика "
АТ "Харківська панчішна фабрика
58934
9700
25152
6812
17325
11600
18,4
81,4
63,1
98,7
66,1
95,7
0,60
0,37
1,10
0,70
0,66
1,37
120,3
107,0
165,72
113,0
132,3
160,9
1625
1075
1906
1047
1385
2436
1684
1081
1868
1120
1436
2671
96,5
99,4
98,0
93,5
96,4
91,2
11465
6533
17976
7120
10700
18130
1,48
1,21
0,88
0,96
1,01
1,94
-1563
-878
1523
415
192
1550
-33
-16,4
4,1
0,2
-1,5
6,1
Із проведеного збору даних, чим займається служба маркетингу, зробимо висновок, що основними конкурентами ДП "Пантера " за якістю, асортиментом і ціною можна вважати :
1. ТзОВ "Чернівецька панчішна фабрика"
2. ОП "Житомирська панчішна фабрика "
3. ВАТ "Чернігівська фабрика"
Нижче в таблиці наведемо асортиментну і цінову характеристику за деякими видами продукції вищезгаданих панчішних виробників станом на 01.01.2007 року.
Таблиця 2.19 - Номенклатура та ціна продукції [грн.за 100 шт.]
Підколінки мінімальна ціна максимальна ціна середня ціна
- ТзОВ "Чернівецька панчішна фабрика",
- ОП "Житомирська панчішна фабрика ",
- ВАТ "Чернігівська фабрика"
- ДП "Пантера",
- АТ "Кам'янець-Подільська фабрика ",
АТ "Харківська панчішна фабрика ",
57,81
30
-
-
82
54,84
821,90
150
-
-
342,5
185,30
439,7
90,0
-
-
212,25
120,07
Із даних видно, що сама найдешевша продукція на Житомирській фабриці. Однак якість продукції не відповідає споживчому попиту. Крім того, тут низький асортимент. Найбільш доступна ціна у Харківській фабриці з широким асортиментом, а також різними видами виробів. Дещо висока середня ціна обумовлюється широким асортиментом, великою різновидністю візерунків в розрахунку на різні прошарки населення.
Таблиця 2.20 - Номенклатура та ціна продукції [грн. за 100 шт.]
Шкарпетки мінімальна ціна максимальна ціна середня ціна
- ТзОВ "Чернівецька панчішна фабрика",
- ОП "Житомирська панчішна фабрика ",
- ВАТ "Чернігівська фабрика"
- ДП "Пантера",
- АТ"Кам'янець-Подільська фабрика ",
АТ "Харківська панчішна фабрика "
20,40
25,00
35,00
18,00
42,00
19,00
97,50
252,00
95,00
120,5
160,00
93,00
58,95
138,5
65,00
69,25
101,00
56,00
Житомирські панчохи відрізняються високими цінами, особливо дорогі панчохи при низькій якості у Чернівецькій панчішній фабриці та Харківській панчішній фабриці. Понад 20 асортиментних одиниць даного виробу і найбільш прийнятна ціна у ОП"Житомирська панчішна фабрика ". Конкурентно- спроможна ціна та якість у Харківській фабриці.
Загальний висновок такий: відділ маркетингу проводить широку роботу по дослідженні виробників-конкурентів панчох в Україні, підтримує ділові відносини з багатьма підприємствами, наприклад, з ОП "Житомирська панчішна фабрика ", а, власне кажучи, із всіма підприємствами даної галузі. Крім цього, є зв'язки в далекому зарубіжжі.
Оцінюючи сильні та слабкі сторони нашого заводу зауважимо, що спостерігається така ситуація: підприємство має переваги окремих сильних сторін (висока якість, великий асортимент, помірні ціни), й істотні вади (нестабільний фінансовий стан і прогалини в маркетинговій роботі). Ситуація в залежності від цих даних умовно стабільна, це дає змогу здійснити досконалу оцінку стратегічної ситуації фірми.
Згідно проведених досліджень випливає, що заводу потрібно підтримувати діяльність, усувати слабкі характеристики. Кредом підприємства "Пантера " повинна бути орієнтація не на виробництво, а на маркетинг.
Отже, слабкі сторони нашого підприємства такі:
1. Утримання соціальної сфери;
2. Великі питомі втрати енергоресурсів.
Сильними сторонами є такі:
1. Наявність кваліфікованих кадрів;
2. Впровадження нового обладнання;
3. Виготовлення продукції на замовлення;
4. Використання власної місцевої сировини.
3 Шляхи удосконалення маркетингової діяльності на ДП "Пантера "
3.1 Реорганізація відділу маркетингу
Новим спеціалістом має бути менеджер з реклами і просування товарів на ринку. Оскільки панчішна фабрика не має достатньо коштів на послуги рекламних агенств, то спеціаліст по рекламі самостійно, на основі попередньо зібраної інформації, складає план рекламної кампанії, яка включає в себе локальні та стратегічні цілі, бюджет рекламної кампанії, строки реалізації, цільові групи впливу, регіональне сегментування рекламної кампанії і т.д. Існуюча структура відділу маркетингу не є досконалою, тому, на мою думку, реорганізація принесе позитивний ефект. Кожний із працівників виконуватиме певний набір обов'язків і функцій, складатимуть річні (поквартальні) звіти діяльності, звітуючись перед директором ДП "Пантера "з питань маркетингу і збуту, створюючи тим самим на цілісну систему маркетингової діяльності.
Основні положення стратегії маркетингу ДП "Пантера " на 2007-2012 роки представимо по таких напрямках:
1 Цільовий ринок
Розширити сегмент ринку, зробивши ставку на середній прошарок населення, орієнтація на країни СНД
Loading...

 
 

Цікаве