WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМаркетинг, Товарознавство → Формування асортименту та управління ним - Реферат

Формування асортименту та управління ним - Реферат

товарів.
Менеджери товарного асортименту згодом додають до нього нові товари або з метою використання надлишкових виробничих потужностей, або виконуючи вимоги власних торгових працівників і дистриб'юторів. Асортимент також розширюють для більш повного задоволення купівельних запитів, або з метою підвищення рівня продажів і, відповідно, прибутку.
Проте в процесі додавання нових товарів зростають окремі статті витрат на розробку товарів, підтримку запасів товару на складах, переоснащення виробничих потужностей, опрацювання замовлень, транспортування, а також витрати на просування нових товарів на ринок.
2. Маркетингові заходи розширення асортименту.
Надзвичайно важливим рішенням щодо формування асортименту є прийняття рішення стосовно його розширення.
Основними завданнями оптимізації асортименту є:
ў оптимізація номенклатури асортименту зурахуванням споживчих характеристик та особливостей технології виробництва;
ў оновлення продукції в цілому та по окремих видах з урахуванням життєвого циклу товару;
ў оптимальне співвідношення нових та "старих"
До способів розширення асортименту належать:
1. Нарощування асортименту означає його розширення або збільшення числа асортиментних груп.
Нарощування до низу - його мета полягає в утримуванні конкурентів та проникнення у найбільш розвинуті сегменти ринку.
Нарощування до верху - його мета полягає у лідерстві. Наприклад, пропозиція високоякісних товарів, цілком нових модних.
Двостороннє нарощування.
2. Насичення (поглиблення) асортименту - розширення асортименту за рахунок нових виробів. Наприклад, включення нових асортиментних груп, поглиблення асортименту, збільшення гармонійності товарів.
Насичення униз відбувається тоді, коли компанія, розташована у верхньому сегменті ринку, поступово додає товари, захоплюючи нижчі сегменти (сегменти із товарами за нижчою ціною). Спочатку компанія може ввійти у верхній сегмент ринку із високоякісними і дорогими товарами, потім поширити свою діяльність на нижчі сегменти, пропонуючи більш дешеві та менш якісні товари.
Насичення угору здійснюють підприємства, які працюють в нижчому сегменті і мають можливість виходу у вищий сегмент. Це значно складніше відтворити, оскільки покупці можуть не довіряти підприємству з іміджем виробника дешевих і не дуже якісних товарів.
Насичення угору й униз здійснюють підприємства, які працюють у середньому ціновому сегменті ринку.
Процес оптимізації асортименту здійснюється в наступній послідовності:
1) вивчення об'єкта оптимізації, а саме структури асортименту за різними ознаками (видом, призначенням, статтю і віком покупців, конструкцією, ціною та ін.);
2) аналіз внутрішніх (виробничих) та зовнішніх (попиту) обмежень з виробництва продукції;
3) розробка і обґрунтування моделі формування асортименту.
Отже, основними маркетинговими діями асортиментної політики є:
" вкладання засобів у модифікацію товарів;
" додаткові витрати по рекламі;
" зниження ціни на застарілі товари;
" розробка нових товарів;
" зняття з ринку застарілого товару чи його окремих моделей.
Основні стратегії розширення асортименту відображені на рис.5.1.
Рис.5.1. Стратегії розширення асортименту товарів
3. Етапи формування асортименту.
Формування товарного асортименту - це розробка асортиментної концепції, що включає планування асортиментної структури та товарної пропозиції і забезпечення найбільш ефективного використання підприємством наявних ресурсів.
Основні етапи формування асортименту:
1. Визначення потреб споживачів.
2. Оцінка товарів конкурентів.
3. Оцінка торговельного асортименту.
4. Рішення щодо товарів, які потрібно включити або виключити з асортименту.
5. Розгляд питання про введення на ринок оновлених та удосконалених товарів.
6. Розробка специфікацій нових чи удосконалених товарів.
7. Вивчення можливостей виробництва нових та удосконалених товарів.
8. Тестування товарів.
9. Розробка рекомендацій щодо підвищення якості, зміни фасону, упаковки, сервісу.
10. Управління асортиментом.
Основою формування асортименту є асортиментна концепція.
Асортиментна концепція - це формування асортименту з урахуванням матеріально-технічних можливостей виробника і потреб покупців.
До матеріально-технічних можливостей виробника належать фінанси підприємства, науково-технічні розробки, маркетингові дослідження, політика розподілу і збуту, реклама і стимулювання збуту.
До споживчих потреб покупців - споживча цінність товару, мотивація купівлі, наявність товару на ринку, ціни конкурентів.
Асортиментна концепція підприємства виражається системою таких показників - кількість товарних ліній, розмаїтість видів і різновидів товарів; рівень і частота відновлення асортименту, рівень і співвідношення цін на товари.
Мета асортиментної концепції - зорієнтувати фірму на випуск товарів, найбільш відповідних структурі і розмаїтості попиту конкретних покупців. Підкріплена заходами організаційного характеру по забезпеченню випуску продукції, асортиментна концепція може розглядатися як програма із цільовою програмною складовою. Цільова складова - включає вимоги до оптимальної структури асортименту, а програмна - систему заходів для її досягнення за визначений період. Таке сполучення надає програмі комплексний характер і включає низку питань, пов'язаних з оптимізацією асортименту. У якості критеріїв оптимальності виступають вимоги споживачів до асортименту і якості товарів, ресурсні можливості, соціальні настанови.
Суть проблеми формування асортименту складається в плануванні фактично усіх видів діяльності, спрямованих на добір продуктів для майбутнього виробництва, реалізації їх на ринках та на приведення характеристик цих продуктів у відповідність із вимогами споживачів.
Рекомендована література
1. Закон України "Про захист прав споживачів" , 1991 р.
2. Закон України "Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності" , 1992 р.
3. Закон України
Loading...

 
 

Цікаве