WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМаркетинг, Товарознавство → Поняття та оцінка конкурентного статусу фірми - Реферат

Поняття та оцінка конкурентного статусу фірми - Реферат

А
Елементи стратегічного потенціалу
Види ресурсів фірми (J) Підсумкова оцінка по елементі
Технічні Технологічні і т.д.
фірми (J)
СПiz
1 2 3 4 5 6 7 ... 23
1. Здатність до макроекономічного аналізу ситуації в країні і за її межами.
2. Здатність до своєчасного виявлення актуальних нестатків, потреб і запитів потенційних споживачів.
...
16. Здатність забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку фірми.
Підсумкова оцінка по ресурсі
1,0 - СПjz 1,0 - СПjz СПФz
Оцінка КСФ, формованого стратегічним потенціалом фірми у фазі ЖЦ КПФ
Таблиця В
Зведена оцінка КСФ, сформованого стратегічним потенціалом фірми
Види ресурсів фірми (J) Підсумкова
Фази ЖЦКПФ
(z) Технічні Технологічні і т.д. оцінка по фазі ЖЦ КПФ
СПjz
СПjz СПФz
1 2 3 4 5 ... 16
1. Зародження
2. Прискорення росту
3. Уповільнення росту
4. Зрілість
5. Спад
Підсумкова оцінка по виду ресурсу
1,0 СПj 1,0 СПj СПФ
Таблиця С
Оценка КСФ, формируемого детерминантами "национального ромба"
Детерминанти
"національного ромба"(g ) Фази (етапи) ЖЦКПФ (z) Підсумкова
оцінка за весь ЖЦКПФ
Технічні Технологічні і т.д.
1 2 3 4 5 6 7 ... 17
1. Параметри факторів
2. Стратегія фірм, їх структура і суперництво
3. Параметри попиту
4. Родинні і підтримуючі галузі
Підсумкова оцінка по ресурсу
- 1,0
- 1.0
Таблица D
Зведена оцінка рівня КСФ
Фази (етапи) Оцінки рівня КСФ, формовані Узагальнююча
ЖЦ КПФ (z) стратегічним потенціалом фірми (СПФz) детермінантами "національного ромба" оцінка КСФ
1 2 3 4
1. Зародження
2. Прискорення росту
3. Уповільнення росту
4. Зрілість
5. Спад
Підсумкова оцінка по сфері формування КСФ СПФ
КСФ
Так, аналізуючи даної таблиці А, ми можемо одержати відповіді на наступні питання:
" який елемент стратегічного потенціалу фірми має потребу в першочерговому забезпеченні тим чи іншим ресурсом на тому чи іншому етапі ЖЦ КПФ?
" впливаючи на який елемент стратегічного потенціалу можна найбільше ефективно (з погляду Парето-ефективності) підсилити весь стратегічний потенціал фірми?
" який вид ресурсу має потребу в першочерговому розширенні?
" який вид ресурсу переважніше розширювати з погляду підвищення ефективності функціонування фірми?
" для якого елементу стратегічного потенціалу ефективніше розширення того чи іншого ресурсу?
Аналізуючи даної таблиці B, можна одержати відповіді на такі питання:
" який етап ЖЦ КПФ у найбільшій мері забезпечений ресурсами?
" який вид ресурсу стримує посилення стратегічного потенціалу фірми?
" як переважніше розподіляти ті чи інші ресурси по етапах ЖЦ КПФ?
Дані таблиці C дозволяють відповісти на питання:
" які детермінанти формують чи найбільше найменш сприятливі умови для створення і підтримки на тім чи іншому етапі ЖЦ конкурентної переваги фірми?
" на яких етапах ЖЦ КПФ усіма детермінантами сформовані чи найбільше найменш сприятливі умови для створення і підтримки КПФ?
" яке сукупний вплив усіх детермінантів на рівень конкурентного статусу фірми?
" Нарешті, аналізуючи даної таблиці D, можна одержати відповіді на питання:
" який рівень конкурентного статусу фірми на кожнім етапі ЖЦ КПФ?
" як впливають на рівень КСФ на кожнім етапі внутрішні і зовнішні фактори КПФ?
" на які фактори (стратегічний потенціал чи фірми детермінанти ) випливає в першу чергу направити діяльність керівництва фірми для підвищення її конкурентного статусу?
Таким чином, кількісна оцінка КСФ дозволяє вести цілеспрямований пошук найбільш кращих варіантів створення і підтримки на всіх етапах життєвого циклу КПФ сприятливих передумов для високого рівня конкурентної переваги фірми. Запропоновані оцінки можуть бути ранжовані для визначення конкурентних позицій фірми.
Для цього можна скористатися градаціями, запропонованими І. Ансоффом:
0 < КСФ < 0,4 - слабка позиція;
0,5< КСФ< 0,7 - середня позиція;
0,8<КСФ <1,0- сильна позиція.
Список використаної літератури
1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика, 1989.
2. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции - М.,1991.
3. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 1994.
4. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М., 1993.
5. Ефимов В.Б. Состояние и тенденции развития транспорта России - М., 1993.
6. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. - 1996. - ?3. - с. 51-56.
7. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М.,1993.
8. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности - М.,1995.
9. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия - М., 1996.
Loading...

 
 

Цікаве