WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Стратегічне планування - Реферат

Стратегічне планування - Реферат

*Найвищий - 5, найнижчий -1.

Таблиця 3.7

Привабливість галузі (згідно з переліком А. Дж. Томпсона)

п/п

Показник

Питома вага

Рейтинг*

Оцінка

(гр.3 х гр.4)

1

Розміри ринку

0,15

5

0,75

2

Прогнозований темп зростання ринку

0,20

1

0,20

3

Історичний і прогнозований прибуток

0,10

1

0,10

4

Рівень конкуренції

0,20

5

1,00

5

Загрози і можливості

0,15

1

0,15

6

Вплив сезонних і циклічних факторів

0,05

2

0,10

7

Вимоги до рівня технології і капіталовкладеньї

0,10

3

0,30

8

Вплив середовища

0,05

4

0,20

9

Вплив регулювання соціальної й економічної політики

-

-

-

Усього

1,00

2,80

*Найвищий - 5, найнижчий - 1.

Важливого значення набуває визначення перспектив організації в кожному з обраних сегментів господарювання в галузі, до якої відноситься організація. Зокрема це важливо в нестабільних умовах, коли протяжність життєвих циклів попиту і технології робиться коротшою, ніж часовий горизонт стратегічного планування.

Перспективи стратегічного сектору господарювання (ССГ) слід визначати за такими критеріями.

1. Оцінками зростання для двох фаз життєвого циклу сегменту, а саме – для пройденої частини поточної фази і наступної фази життєвого циклу.

2. Оцінками рентабельності діяльності організації на сегменті зокрема, короткотермінової і довготермінової, що залежать одна від одної.

3. Рівнем майбутньої нестабільності ССГ, який залежить від змін економічних, соціальних, політичних, технологічних та інших умов зовнішнього оточення.

Оцінка привабливості ССГ визначається як одна з можливих комбінацій цих критеріїв. Сучасні організації і, зокрема, консалтингові фірми, розробили різні прийоми і методи оцінки привабливості ССГ підрозділі. Схема проведення оцінки. привабливості зображена на рис. 3.6.

Оцінка починається з глобального прогнозу економічних, соціальних та технологічних умов для тих ССГ, що цікавлять організацію. Для цього доцільно використовувати методи прогнозу, що базуються на розробці сценаріїв майбутніх умов діяльності організації.

В подальшому визначається ступінь дії певних тенденцій і випадкових подій на відповідну ССГ. Результатом цього кроку повинна бути оцінка ступеню нестабільності в цій ССГ. При цьому потрібно зауважити, що нестабільність проявляється двояко: через сприятливі і несприятливі тенденції, виникнення яких можливе в даному сегменті ринку.

Рис. 3.6. Структура оцінки привабливості ССГ

В подальшому здійснюється екстраполяція існуючих тенденцій росту попиту і рівня нестабільності ССГ.

Розрахунок оцінки змін тенденцій росту, що склалися, наведено в табл. 3.8.

Таблиця 3.8
Оцінка змін в прогнозному рості ССГ

Параметри

Шкала інтенсивності

Темп росту сектора економіки

Понизився

Підвищився

Приріст чисельності споживачів цього сектора

Понизився

Підвищився

Динаміка географічного розширення ринків

Розширена

Звужена

Ступінь старіння продукції

Понизився

Підвищився

Ступінь оновлення продукції

Понизився

Підвищився

Ступінь оновлення технології

Понизився

Підвищився

Рівень насичення попиту

Понизився

Підвищився

Громадська прийнятність товарів (послуг)

Понизився

Підвищився

Державне регулювання витрат

Понизився

Підвищився

Державне регулювання росту

Понизився

Підвищився

Несприятливі фактори росту

Понизився

Підвищився

Сприятливі фактори росту

Понизився

Підвищився

Інші фактори, що мають значення для ССГ

Понизився

Підвищився

Загальна оцінка змін у перспективі росту

-5 0

+5

В правій частині табл. 3.8 з допомогою балів виводиться загальна оцінка змін в перспективах росту. Вона в подальшому застосовується для екстраполяції, що дозволить отримати кількісну характеристику тенденції.

Розрахунок оцінки можливих змін у тенденціях рентабельності діяльності організації в обраній ССГ проводиться на основі аналізу конкурентного тиску за певними параметрами, що наведено в табл. 3.9.

Таблиця 3.9

Оцінка змін рентабельності ССГ

Параметри

Шкала інтенсивності

Коливання рентабельності

Відсутні

Дуже високі

Коливання обсягу продажу

Відсутні

Дуже високі

Коливання цін

Відсутні

Дуже високі

Характеристика структури ринку

Відсутні

Дуже високі

Стабільність структури ринку

Висока

Низька

Оновлення складу продукції

Нечасте

Дуже часте

Тривалість життєвих циклів

Висока

Низька

Час розробки нової продукції

Тривалий

Короткий

Витрати на НД і КР

Значні

Незначні

Витрати, пов'язані з доступом на ринок

Значні

Незначні

Агресивність провідних конкурентів

Низька

Висока

Конкуренція зарубіжних фірм

Слабка

Сильна

продовження таблиці 3.9

Конкуренція на риках ресурсів

Слабка

Сильна

Інтенсивність торгової реклами

Слабка

Сильна

Після продажне обслуговування

Відсутнє

Значне

Ступінь задоволення споживачів

Високий

Низький

Державне регулювання конкуренції

Відсутнє

Жорстке

Державне регулювання виробництва товарів (послуг)

Відсутнє

Коротке

Тиск споживачів

Слабкий

Сильний

Загальна оцінка змін в перспективі росту

-5 0

+5

Loading...

 
 

Цікаве