WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту - Курсова робота

Закономірності і принципи управління, сутність основних функцій управління, зміст методів управління і сучасних технологій менеджменту - Курсова робота

кваліфікацією;

- стимулювання співробітників організації шляхом створення для них

відповідних розумів праці і системи його сплати;

- визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

- розробка стратегії розвитку організації і реалізація;

- визначення конкретних цілей розвитку організації;

- постійний пошук і освоєння нових ринків;

- вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;

- здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за

виконанням поставлених задач.

Задачі менеджменту безперервно ускладнюються по мірі зростання

масштабів і розвитку виробництва і комерції. Виконані задачі і

досягнуті намічені цілі оцінюються на ринку. (11(

1.3. Школи та принципи управління.

Для повноцінного і гармонійного розвитку фірми і її бізнесу

необхідний системний підхід до управління її персоналом і діяльністю.

Менеджмент, як система управління і теорія менеджменту зародилися в тому

вигляді, в якому виді функціонують зараз, в XIX віці. Зараз існують різні

школи управління зі своїми принципами і тактикою управління. (Таблиця 1.)

Таблиця 1.

|№ |Школа |Внесок в розвиток науки |Видатні |

| | | |представники |

|1 |Класична школа |1. Наукове управління. |Гант - 1900 |

| |1860-по нинішній |2. Хронометраж. |Давіс - 1935 |

| |час |3. Функції управління. |Тейлор - 1911 |

| | |4.Адміністратівне |Гилберт -1911 |

| | |управління. |Урвік - 1943 |

| | | |Черч - 1914 |

| | | |Файоль - 1916 |

| | | |Рейлі - 1931 |

|2 |Поведінкова школа |1.Прикладна мотивація. |Мойо - 1945 |

| |(біхевіотристська)|2.Професійні менеджери. |Барнард- 1940 |

| |. |3. Управління загалом. |Пітер Друкер-1954 |

| |Японія 1940 - по | |Макгренер - 1960 |

| |наш час. | |Чермен - 1957 |

| | | |Форрестор - 1961 |

|3 |Школа |1. Дослідження операцій. |Райфа - 1911 |

| |управлінської |2. Моделювання. |Маслоу - 1965 |

| |науки. |3. Теорія Грі. |Тейлор - 1911 |

| |Європа. |4. Теорія рішень. | |

| | |5.Математика моделей. | |

У кожній з вище перелічених шкіл існують свої підходи до управління і

менеджменту як системи управління, кожна з них дає своє визначення

менеджменту і стоячим перед ним задачам. У кожної з них свої принципи

управління.

Мені показалися особливо цікавими принципи управління Анрі Файоля.

1. Розподіл праці або спеціалізація.

Метою розподілу праці є виконання роботи, більшої по об'єму і кращої за

якістю при тихий же умовах.

2. Повноваження і відповідальність.

Делегування влади одночасно з відповідальністю.

Де даються повноваження, там неодмінно виникає відповідальність.

3. Дисципліна.

Передбачає слухняність, старанність, діяльність, зовнішні знаки поваги.

Дотримання угод, укладених між організацією і працівниками.

4. Єдиноначальність.

Працівник повинен виконувати наказ тільки однієї людини.

5. Єдність напряму.

Кожна група працівників, діюча в рамках однієї мети, повинна бути

об'єднана єдиним планом і мати єдиного керівника.

6. Підлеглість індивідуальних інтересів загальним.

Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над

інтересами компанії або організації більшого масштабу.

7. Винагорода персоналу.

Щоб забезпечити вірність і підтримку персоналу, вони повинні отримувати

гідну винагороду за свою роботу.

8. Централізація.

Визначення відносної важливості ролей керівника і підлеглого.

9. Скалярний ланцюг.

Скалярний ланцюг - ряд осіб, що стояти на керівних посадах, починаючи від

імені, що займає саме високе положення до керівника низової ланки.

10. Порядок.

Матеріальний порядок: певне місце для кожної речі, кожна річ на своєму

місці.

Соціальний порядок: певне місце для кожної особи, кожна особа на своєму

місці.

11. Справедливість.

Поєднання доброти і правосуддя.

12. Стабільність складу персоналу.

Плинність кадрів призводить до зниження продуктивності.

13. Ініціатива.

Означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації. Це додає

Компанії силу і енергію.

14. Корпоративний дух.

Будь-яка команда повинна працювати разом. Кожний повинен вносити стільки,

скільки він може. (12(

Існує також безліч інших принципів управління, я думаю, що не варто

перелічувати їх все, хотілося б торкнутися тільки ще одного аспекту

управлінської діяльності. У принципах управління Анрі Файоля відображені не

тільки економічні принципи управління, але і психологічні принципи впливу

на персонал і взаємодії з ним.

Не менш відомі 12 принципів продуктивності Г. Емерсона, що перегукуються

з принципами А. Файоля. Ці принципи старі , але зовсім не застарілі,

оскільки і сьогодні можуть бути використані.

1.4. Сучасні принципи менеджменту.

Принципи управління відображають теоретичний ідеал управління,

до досягнення якого необхідно прагнути. Реалізація цих принципів є

критерієм ефективності і науковості управління на всіх його рівнях.

Для формування, функціонування і розвитку системи менеджменту

дотримувати принципи, які є загальними для всіх підсистем системи

управління:

- поєднання спеціалізації і універсалізація в управлінні (при

виконанні управлінських робіт повинно забезпечуватися оптимальне

співвідношення між спеціалізацією і універсалізація);

- стійкість до зовнішнього середовища (при зміні окремих

елементів мікро - і макросередовища підприємства система управління

повинна продовжувати функціонувати і виконувати поставлені цілі);

- економічність управління (при виборі способів і функцій для

здійснення управління і досягнення мети необхідно обмежувати

витрати: трудові, матеріальні, тимчасові, фінансові, моральні.

- ефективність управління;

- поєднання централізації і децентралізації в управлінні (в

кожній конкретній системі управління повинен бути оптимальний рівень

централізації (децентралізація) виконання відповідних функцій).

Приведені принципи управління характерні для будь-якої

підсистеми. Разом з тим кожна підсистема системи повинна

формуватися і функціонувати на основі ще і специфічних принципів.

Так специфічними принципами управління персоналом є: розподіл

праці; єдиноначальність; підлеглість особистих інтересів загальним і

т.д. (14(

2. Сутність і зміст функцій менеджменту.

Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності, що

здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна

організація робіт.

Одним з основних компонентів, що складають зміст управління, є

функції. Таким чином, для виконання тієї чи інший відносно простої роботи

необхідно заздалегідь визначити, що потрібно в підсумку одержати, як

організувати справу, мотивувати і проконтролювати його виконання. Це і є

функції управління. Хоча згодом техніка управління й удосконалилася,

основні управлінські функції залишилися порівняно незмінними.

Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу

управління, а система управління конкретним чи об'єктом видом діяльності -

це сукупність функцій, зв'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть

процесного підходу до дослідження функцій менеджменту.

Сутнісна характеристика менеджменту - це функція або вид

діяльності по керівництву людьми.

У процесі розвитку менеджменту сутність управління одержала

трактування "впливу" на людей для узгодження й упорядкування їхніх дій у

спільній праці за допомогою мотивації поведінки.

Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні

функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-

економічними процесами.

Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-

господарській діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії:

мети, стратегії, методи, структури управління. Тому процес управління

може бути розглянутий як процес взаємодії суб'єкта й об'єкта управління, де

реалізуються ідеї суб'єкта, тобто менеджера. Дана група функцій поєднується

процесом вироблення і реалізації управлінського рішення, що має

універсальні етапи у визначеній їхній послідовності, які можна трактувати

як групи функцій менеджменту, тобто видів діяльності по виробленню і

реалізації управлінських рішень. (19(

Сутнісна особливість менеджменту обумовлює наявність менеджера -

суб'єкта управління, професійного керуючого, що пройшов спеціальну

підготовку, що дає йому право на виконання функцій по керівництву людьми.

У ринкових умовах повинні закріплюватися не тільки функції, але і

Loading...

 
 

Цікаве