WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Методи та рівні управління соціальною роботою на виробництві, аналіз і розгляди їх на різних рівнях управління - Курсова робота

Методи та рівні управління соціальною роботою на виробництві, аналіз і розгляди їх на різних рівнях управління - Курсова робота

6,0 7,2 1,20 Швеція 11,4 13,3 1,17 Австрія 10,0 14,0 1,40 Бельгія 9,7 8,6 0,89 Греція 12,0 14,0 1,17 Фінляндія 14,7 19,0 1,29 Португалія 6,0 13,1 2,18 Нідерланди 3,4 6,0 1,76 Данія 7,8 8,0 1,03 Ірландія 9,3 11,0 1,18 Люксембург 5,6 6,3 1,13 Європейський Союз 8,0 9,7 1,21 Таким чином, продуктивність праці (об'єм створеної доданої вартості на того, що одного працює) в держсекторі вища, ніж на приватних підприємствах. Це твердження справедливе для Європейського Союзу в цілому і для всіх його країн окремо, окрім однієї - Бельгії. Отже, згідно світовому досвіду економічна ефективність державних підприємств вища, ніж у приватних. Одна з причин полягає в тому, що зарубіжні держави вважають за краще залишати у себе (або націоналізувати) високоефективні підприємства і позбавлятися від малоефективних і збиткових, приватизовуючи їх. Догма ефективності конкуренції. Вона полягає в тому, що економічні структури, засновані на конкуренції, ефективніші (проводять більше при тих же витратах), ніж планові. Західна економічна теорія прийшла до протилежного висновку: ефективність конкурентної системи може в окремих випадках досягати ефективності планової системи, але ніколи не в змозі перевершити її. Це і зрозуміло - оптимальна програма дій, що враховує всю інформацію, завжди ефективніше, ніж потік неузгоджених дій окремих суб'єктів ринкової конкуренції, що стихійно складається. Проте у кожного типу системи є свої причини недосягнення максимуму. У конкурентній системі - стихійні відхилення від оптимальної траєкторії, викликані неузгодженими вирішеннями економічних суб'єктів. Для ринкової економіки характерна нераціональна витрата матеріальних, фінансових, кадрових ресурсів. Недаремно в період війни, коли необхідно зосередити ресурси для забезпечення озброєних сил, всі держави переходять до планової системи управління економікою У плановій економіці основна причина недосягнення максимуму - нераціональність процедур ухвалення рішень, принципова неможливість точного вирішення оптимізаційних завдань, а головне - неусувна невизначеність в їх постановці. Існують підходи, що дозволяють модернізувати планову економіку з метою підвищення ефективності, вводячи в неї елементи ринкових відносин. Стверджувати, що "ринок" ефективніший за "план", не можна. Термін "конкуренція" означає "змагання". У СРСР конкурували між собою розробники військової техніки - з декількох зразків, розроблених різними організаціями по одних і тих же тактико-технічних вимогах, комісія експертів вибирала один для запуску в серію. В даний час подібна процедура іменується тендером (конкурсом). Конкуренція процвітала і на ринку споживчих товарів - населення "голосувало рублем" за ті товари, які віддавало перевазі, останні залишалися на полицях магазинів і з часом списувалися. Чи повинен менеджер спеціально створювати конкуренцію між працівниками? Практичний досвід показує, що вводити елементи змагання слід вельми обережно, упираючи на моральне стимулювання (як в Японії). Працівники повинні утворювати згуртований колектив (команду), а не зграю особин, готових перегризти глотку один одному. 2. Ухвалення управлінського рішення Ухвалення управлінського рішення - найважливіший етап управлінської діяльності, реалізації управлінських відносин і лідерських здібностей кожного управлінця. Підсумком управлінської і організаційної роботи є управлінське рішення. Рішенням є такий акт органів управління або керівника, в якому не тільки поставлена мета, але і сформульований ряд завдань, передбачені виконавці, виділені ресурси (трудові, матеріальні, фінансові), закріплена відповідальність. Рішення ухвалюється в тих випадках, коли виявлена проблемна ситуація. Остання всесторонньо досліджена, визначені причини і умови її виникнення, зібрана необхідна інформація, знайдений ключ рішення, оцінені можливі наслідки в зміні якості життю людей і тому подібне При підготовці рішення виявляються ті обмеження, в рамках яких реалізується мета, починають вирішуватися поставлені завдання. Ці обмеження можуть бути внутрішніми (кваліфікація людей, наявність ресурсів, якість інформації) і зовнішні (зв'язки із зовнішнім світом, зв'язки з постачальниками, наявність інвесторів і т. п.). Різноманіттю проблем відповідає різноманіття рішень. Фахівці виділяють такі рішення: економічні, соціальні, політичні, ідеологічні, державно-правові, стратегічні і тактичні, глобальні і специфічні, концептуальні і програмні, науково обгрунтовані і емпіричні, інтуїтивні, рутинні і новаторські. Абсолютно очевидно, що можна виділити різну кількість стадій в підготовці управлінського рішення (пошук проблеми, визначення шляхів рішення, вибір оптимального рішення з наявних альтернатив, декларація рішення і т. п.), але основним є процес збору, аналізу і переробки інформації про зовнішні і внутрішні умови. При підготовці і ухваленні рішень використовуються сучасні наукові і технічні засоби, методи дослідження операцій, системний аналіз, моделювання, електронно-обчислювальна техніка. Для колективних рішень особливе значення має сукупний колективний інтелект суб'єкта управління, що ухвалює рішення. Проте слід підкреслити творчий характер процесу підготовки і ухвалення рішень, першорядну роль особи людини, його управлінського інтелекту, професіоналізму, волі і інших особистих і професійних якостей. Будь-яке рішення пов'язане з людиною, її творчою індивідуальністю, з мотивацією до діяльності кожного. Без урахування цього рішення, навіть саме обгрунтоване, не може бути прийнято, а тим більше реалізовано. Суб'єкт управління, ухвалюючи рішення, організовуючи його виконання, керується непорушним принципом - рішення повинне бути "спроектоване" на людину, колектив, організацію, зачіпати їх корінні інтереси, мотивувати їх до діяльності. Тому важливо прийняти всі заходи до того, щоб рішення було ухвалене людьми і вони усвідомили його необхідність. Звичайно, може скластися така ситуація: рішення правильне, навіть інноваційне, але свідомість людей не готова до його сприйняття, в нім переважає прихильність до старих рішень, діють стереотипи минулого, емоції переважають над здоровим глуздом. Але і у такому разі суб'єкт управління проводить роботу по инновированию свідомості, поступово добивається внедренческого ефекту засобами роз'яснюючих і повчальних технологій по вивченню і инновированию громадської думки. Ухвалення рішення можна визначити як процес невипадкового вибору дій. Здійснити вибір - означає віддати перевагу (у якомусь відношенні) одному в порівнянні з іншим. Результатом процесу ухвалення рішень є само рішення. По суті, рішення - це таке відчуття суб'єкта, що процес рішення закінчений і в результаті цього він вже знає, як повинен діяти, не тільки знає, що хоче в даній ситуацій, але і приблизно уявляє, яким чином має намір досягти цього. Зпсихологічної точки зору ухвалення рішення - "вольовий акт формування послідовних дій, ведучих до досягнення мети на основі перетворення інформації в ситуації невизначеності". Кожен, навіть найвужчий, інтервал будь-якої діяльності складається
Loading...

 
 

Цікаве