WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації - Курсова робота

Персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації - Курсова робота


Курсова робота
Персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації
ЗМІСТ
Введення
1. ПЕРСОНАЛ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
Основні чинники підвищення ролі персоналу в постіндустріальному суспільстві
2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ КАДРІВ
3. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
3.1.Адміністративні методи управління
3.2.Економічні методи управління
3.3.Социально-психологические методи
3.3.1.Социологические методи управління
3.3.2. Психологічні методи управління
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Керівництво людьми (або як зараз прийнято говорити, управління персоналом) - справа не менш тонке чим будівництво будинку, і тут не слід покладатися на те, що "може вийти". І старі проблеми не зникають, і виникають нові, та ще гірше колишніх. Хотіли як краще, а заплутали клубок ще більше.
У сучасних умовах вже накопичений значний багаж знань, досвід кращих організацій, що добилися значних успіхів в справі мобілізації персоналу, що увібрав в себе, - набір правив, принципів і технологій, які можуть бути використані керівниками, що поставили перед собою мету отримати максимальну віддачу від всіх ресурсів, що є у розпорядженні організації. Тому правила, принципи і технології є тими дороговказними нитками, які дозволяють позначити дорогу в густому лісі проблем, що стоять перед керівництвом будь-якої організації.
На даний час доля будь-якої ділової організації більшою мірою залежить від її співробітників. Віддзеркаленням цього в області науки і освіти служить бурхливий розвиток і широке розповсюдження знань в області управління персоналом.
Безпосередня дія на сучасні технології в управління персоналом надає виробнича демократія. Сьогодні в більшості країн світу існують ті або інші форми демократії на виробництві: виробничі (робочі) ради, професійні організації, тарифні угоди і тому подібне Налагодження взаємин з профспілками і іншими органами виробничої демократії - важливий напрям діяльності сучасного управління персоналом.
Розвиток демократії в області і на виробництві прямо пов'язано з сьомим чинником - зростанням ціни робочої сили.
Об'єктом дослідження є персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації.
Предметом дослідження є управління персоналом як специфічна сфера управління; набір правив, принципів і технологій управління персоналом.
Відповідно до об'єкту і предмету дослідження визначені цілі і завдання:
" Досліджувати персонал в сучасній організації, основні чинники підвищення його ролі в сучасному суспільстві.
" Вивчити людський капітал в управління персоналом; соціальний капітал як чинник ефективності організації.
" Вивчення, впровадження сучасних технологій управління персоналом, щоб співробітник міг нарощувати і використовувати свій трудовий і творчий потенціал і завдяки цьому сприяв досягненню цілей підприємства, а так само підтримував діяльність інших співробітників в цьому напрямі .
1. ПЕРСОНАЛ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
Управління як специфічний вид соціальної діяльності, базуючись на фінансових, сировинних і інших матеріальних ресурсах, включає три головні складові частини, або три сфери:
1) планування, тобто визначення цілей і завдань підприємства і будь-якої іншої організації, а також шляхів їх реалізації;
2) організацію, діяльність людей, що упорядковує і регулюючу;
3) управління персоналом.
Остання з цих складових частин - управління персоналом - має ключове значення для успіху діяльності будь-якого підприємства. Підраховано, що в середньому керівник витрачає на управління співробітниками - персоналом, або кадрами, до 80% свого робочого часу .
Перші помітні кроки на шляху специфікації функції управління персоналом були зроблені в середньовічних гільдіях і цехах - об'єднаннях ремісників: каменярів, шкіряників, теслярів і тому подібне У цих об'єднаннях виявлялася турбота про поліпшення умов праці,
і життя працівників, про навчання поповнення - учнів, а також здійснювалося регулювання професійної кар'єри,
просування по сходинках цехової ієрархії.
Аж до 60-х років діяльність кадрово-посередницьких служб в управлінні підприємством мала швидше допоміжний, чим основний, базовий характер. Це пояснювалося наступними причинами:
- переважно індустріальним характером праці, що вимагає його жорсткого розділення, вузької спеціалізації працівників, функціональної поляризації виконавців і керівників;
- досить обмеженим рівнем освіти і профессионально-
-культурного розвитку працівника, а також його потреб, виробничих очікувань і прав в управлінні підприємством;
- пануванням уявлень про управління і місце в нім
персоналом, більш менш адекватних індустріальній
виробництва і розвитку працівника.
1.1. Основні чинники підвищення ролі персоналу в
постіндустріальному суспільстві
Приблизно у 70-х роках управління персоналом, як і вся система управління організаціями, зазнало глибокі якісні зміни. В цілому це було пов'язано зі вступом низки промислово розвинених країн Заходу до постіндустріальної стадії розвитку, а також з дією цілого ряду чинників економічного, політичного і соціально-культурного характеру.
Що веде і першим в наший класифікації чинником підвищення ролі персоналу в сучасному виробництві є принципові зміни в змісті праці, викликані застосуванням нових техніки, технологій і методів виробничої діяльності. На перший план висувалися функції забезпечення безперервності роботи системи агрегатів, обслуговування і наладки устаткування.
Другим чинником підвищення ролі персоналу в сучасному суспільстві є зміна можливостей контролю за співробітниками і підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни. Контроль - одна з найважливіших функцій управління персоналом
Третя група причин, що зумовили радикальне підвищення ролі персоналу у виробництві і управлінні ним, - макроекономічні чинники, і, перш за все зміна орієнтації і динаміки попиту і направленого на його задоволення виробництва; загострення конкуренції на світовому ринку; підвищення значущості якості продукції.
Четвертим чинником підвищення ролі персоналу в сучасному виробництві, а також управління їм є зміна форм організації праці на підприємстві. До таких змін належить, перш за все, ширше використання колективних форм організації праці як в масштабах всій організацій - на макрорівні, так і в її окремих підрозділах - на мікрорівні .
П'ятим чинником зростання ролі персоналу на виробництві з'явилося підвищення освітнього і культурного рівня працівника, зростання його особових запитів до трудової діяльності.
Все це знайшло своє віддзеркалення в шостому чиннику підвищення ролі персоналу в сучасній організації - розвитку демократії на виробництві і в суспільстві.
2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ КАДРІВ
Необхідність
Loading...

 
 

Цікаве