WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Фінансова санація та управління нею - Реферат

Фінансова санація та управління нею - Реферат

попередні 12 місяців роботи
4 Структура боргу
4.1 Загальна сума боргу та кількість кредиторів, з якими треба працювати
?
ДІЯЛЬНІСТЬ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЛАНСОВА МЕТА БАЛАНСОВИЙ КОМПРОМІС
Переплану-вання боргу Збільшення часу повернення боргу або його відстрочка до одноразового платежу короткостроковий борг зменшується, грошові кошти зберігаються довгостроковий борг збільшується
Реструктури-зація боргу. Залік боргу за акції Кредиторам пропонується право співвласності в обмін на винні їм кошти. Збільшує відповідальність, але додає власників та вартість короткостроковий та довгостроковий борг зменшується власність розпоро-шується та/або збільшується акціонерний капітал
Реструктури-зація боргу Інвестор з контрольним пакетом Новий інвестор бере на себе частину боргу (з обіцянкою сплати) в обмін на акції короткостроковий та довгостроковий борг зменшується ніякого
Скорочення боргу Кредитори погоджуються списати деяку частину боргу короткостроковий та довгостроковий борг зменшується ніякого
Обмінактивів Керівництво аналізує баланс з метою продажу невиробничих активів в обмін на списання боргу короткостроковий та довгостроковий борг зменшується активи зменшуються
Рисунок 9.1 - Результативність методів фінансової реструктуризації
4.2 Структура зростання кредиторської заборгованості
4.3 Сума боргів кожному класу кредиторів
4.4 Сума боргів критично важливим і критично неважливим постачальникам
4.5 Ставлення критично важливих постачальників (їхня готовність до співпраці та ймовірність їхньої підтримки щодо реструктуризації)
4.6 Здатність досягти підтримки 51% всіх кредиторів (список усіх кредиторів, що ймовірно готові до співпраці, потрібен, але у вигляді додатку, який можна легко вилучити)
5 Пропозиції щодо операційної реструктуризації
6 Пропозиції щодо заходів з фінансової реструктуризації та джерел внутрішнього фінансування
6.1 Відстрочка боргів - скільки та по яких класах кредиторів
6.2 Обмін боргів на акції - скільки та по яких класах кредиторів
6.3 Прощення боргів - скільки та по яких класах кредиторів
6.4 Інші заходи з внутрішнього фінансування
o мораторій на сплату боргів
o продаж активів та обмін активів на борги
6.5 Загальні результати заходів з фінансової реструктуризації
o коли закінчується період реструктуризації
o скільки боргів сплачено і коли
7 Прогноз фінансових результатів для підприємства, що реструктурується
7.1 Прогноз прибутків та збитків на декілька років вперед
7.2 Прогноз руху готівки на декілька років вперед
8 Заключне порівняння для кредиторів: реструктуризація проти ліквідації
8.1 Борги, що буде сплачено за кожним з варіантів розвитку
8.2 Тривалі відносини з постачальниками, сплати до державного бюджету, зарплата робітникам, місцева економічна діяльність.
Розглянемо детальніше складові реструктуризації: приватизацію державного (комунального) підприємства; реорганізацію підприємства, в тому числі зі зміною організаційно-правової форми його господарювання.
Приватизація є необхідною складовою реструктуризації в країнах із перехідною економікою. Щоб досягти мети реструктуризації - забезпечити фінансове оздоровлення підприємства, збільшити виробництво ним конкурентної продукції - приватизація державних і комунальних підприємств має спрямовуватися насамперед на пошук ефективного власника для них.
Відповідно до законодавства України реорганізація підприємств може здійснюватися одним із нижчезазначених методів: злиття, приєднання, поділ, виділення та перетворення. Реорганізація може супроводжуватися зміною організаційно-правової форми господарювання. Остання є формою існування господарського суб'єкта, яка визначає порядок його заснування, функціонування і припинення діяльності, а також права й обов'язки його засновників і учасників. Зміни в механізмі керівництва підприємством зумовлюються приватизацією суб'єктів господарювання, формуванням іншого ринкового середовища їх функціонування та необхідністю залучення іноземних інвестицій. Перехід від системи централізованого державного планування й керівництва до ринкових механізмів управління потребує принципово нового розуміння завдань і методів управління. З особливою гостротою питання удосконалення механізмів керівництва постають перед акціонерними товариствами.
Механізм корпоративного керівництва базується на принципах, які покликані сприяти залученню інвестицій, зростанню ефективності виробництва й конкурентності продукції підприємства, збільшенню ринкової ціни його цінних паперів та ринкової вартості самого підприємства. Корпоративне керівництво проголошує необхідність тісної взаємодії органів управління акціонерного товариства - ради акціонерів товариства та виконавчого органу товариства.
Ефективне корпоративне керівництво передбачає, що рада акціонерів передусім захищає інтереси акціонерного товариства. Вона наглядає за розробкою стратегічних планів його діяльності та розвитку і затверджує їх. Ідентифікує можливі ризики товариства й забезпечує відповідне керівництво ними. Оцінює ефективність менеджменту і, будучи незалежною від нього, забезпечує наявність необхідних систем внутрішньої інформації та контролю для отримання правильної фінансової картини підприємства. Зарубіжні експерти свідчать, що відсутність правильно обраної стратегії та належного контролю за діяльністю виконавчих органів акціонерних компаній нерідко призводить до деструктивних рішень останніх, наслідком яких є неефективне використання залучених фінансових ресурсів, приховування прибутків тощо.
І, нарешті, важливою функцією спостережної ради є гарантування належного порядку розгляду звернень і пропозицій акціонерів та врахування їхніх інтересів під час прийняття рішень. Ефективна діяльність підприємств неможлива без аналізу ринків збуту, конкурентності продукції, потенційних можливостей виробництва та
Loading...

 
 

Цікаве