WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Школи розвитку менеджменту та їх характеристики. Структура експортного потенціалу України - Контрольна робота

Школи розвитку менеджменту та їх характеристики. Структура експортного потенціалу України - Контрольна робота

напряму.
Кожна група працівників, діюча в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом і мати єдиного керівника.
6. Підлеглість особистих інтересів загальним.
Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над інтересами компанії або організації більшого масштабу.
7. Винагорода персоналу.
Щоб забезпечити вірність і підтримку персоналу, сморіду повинні отримувати гідну винагороду за свою роботу.
8. Централізація.
Як і розподіл праці, централізація є природним порядком мов, однак міра централізації буде варіюватися в залежності від конкретних розумів труда. З'являється необхідність визначення міри, що забезпечує кращі можливі результати.
9. Скалярний ланцюг.
Скалярний ланцюг - ряд осіб, що стояти на керівних посадах, починаючи від імені, що займає саме високе положення до керівника низової ланки.
10. Порядок.
Повинне бути місце для всього і все на своєму місці.
11. Справедлівість.
Поєднання доброти і правосуддя.
12. Стабільність робочого місця для персоналу.
13. Ініціатива.
Означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації. Це додає Компанії силу і енергію.
14. Корпоративний дух.
Будь-яка команда повинна працювати разом. Кожний повинен вносити стільки, скільки він може.
Для чого ж створював Файоль свої принципи, якій меті сморіду покликані служити?
Як неважко помітити з коментарів, які я навмисно привів, сморіду направлені на поліпшення взаємовідносин керуючого персоналу і працівників. Для чого ж, в свою чергу, необхідна ефективна взаємодія верхньої і нижньої частин Компанії, адже існує думка, що легше вигнати неугодного працівника, оскільки незамінних людей не буває і на його місце прийдуть інші. Праворуч в тому, що практика показує, що наявність взаєморозуміння і стабільність колективу завжди позитивне позначається на продуктивності труда, а наявність корпоративного духа і виплата гідної винагороди персоналу запобігають промисловому шпигунству, що приносити набагато великі збитки. Все це сприяє гармонійному розвитку фірми і максимальній ефективності її роботи, а, отже, вона швидше за інших позиці "нішу ринку і знайде своє місце під сонцем", вона прийде до вершини успіху і зможе втримати утриматися на ній, що є мета існування будь-якої фірми.
Існує також безліч інших принципів управління, я думаю, що не варто перелічувати їх все, хотілося б торкнутися тільки ще одного аспекту управлінської діяльності. У принципах управління Анрі Файоля відображені не тільки економічні принципи управління, але і психологічні принципи впливу на персонал і взаємодії з ним. У цьому аспекті мені показалися найбільш цікавими 6 основних заповідей Харві Мак Кея, що визначають вимоги до самого управлінця, при наявності яких він може продуктивне управляти фірмою.
1. Бізнесмен повинен завжди бути в формі.
2. Ділове життя не терпить зупинки.
3. Знання не стає силою, якщо його не застосовувати.
4. Вір в собі, і Успіх прийде до тобі.
5. Не вірте тому, хто скаже, що дрібниці для менеджера нічого не означають. Дрібніці - це все.
Ви будете байдужі людям доти, поки не виявите турботу про них.
2. Структура експортного потенціалу України
Розгляньмо географію зовнішньої торгівлі з країнами Західної та Східної Європи за основними вантажопотоками. До країн Західної Європи, окрім руд чорних металів та феросплавів, Україна постачає кокс, скло, штучні алмази та алмазний інструмент, невелику кількість металообробних верстатів, металургійне обладнання, а також олію.
Таблиця 2.1. Обсяг товарообігу України з деякими країнами
в 1996р., млн дол
Країна Товарообіг Експорт Імпорт Сальдо
Всього 33 080,3 14441,2 18639,1 -4197,9
Росія 14213,8 5527,7 8686,1 -3158,4
Туркмени стан 1876,5 271,6 1604,9 -1333,3
Німеччина 1573,9 418,7 1155,2 -7365
Білорусь 1115,1 732,7 382,4 +350.3
США 962,2 364,1 562,1 -198.0
Польща 868,4 362,5 505,9 -141,4
КНР 858,9 769,2 89,7 +697,5
Італія 686,3 344,7 341,6 +3,1
Угорщина 543,4 373,8 169,6 +20 2
Туреччина 520,3 410,8 109,5 +301,3
Одержує Україна верстати та обладнання, хімічні продукти, засоби обчислювальної техніки, одяг, взуття, побутову електроніку.
Значно активізували торгівельні зв'язки з нами США, Канада, Японія та інші неєвропейські економічно розвинуті країни (мал. 4.1). У групі країн, що розвиваються, найбільше значення для України має Індія. Українські підприємства брали участь в поставках у цю країну комплектного обладнання для будівництва металургійних, енер-гетичних та машинобудівних об'єктів. Окрім того, здійснювались поставки сучасного озброєння. Україна одержує з Індії бавовняні тканини, одяг, чай, каву, фрукти, соки.
В останні роки активізувалась торгівля з Туреччиною та Республікою Корея.
Малюнок 2.1. Структура експорту України з країнами далекого зарубіжжя
Основними експортними товарами (таблиця 2.2) є: залізна та марганцева руди, прокат чорних металів, чавун, кам'яне вугілля, - кокс, кальцинована сода, азотні добрива, прокатне та ковальсько-пресове обладнання, обладнання для хімічної промисловості, тепловози, екскаватори, літаки, енергетичне обладнання, цемент, віконне скло. У групі товарів народного споживання - цукор, м'ясо, соняшникова олія, борошно, а також телевізори, побутові холодильники, мотоцик-ли. Підприємства ВПК експортують зброю.
Таблиця 2.2. Товарна структура експорту України в 1996 р. (в %)
Групи товарів Експорт
Мінеральне паливо 5,6
Руди 3.8
Метали 32,3
Машини та устаткування 14,6
Продукція хімічної промисловості 14,4
Продукція сільського господарства 10,2
Продукція легкої промисловості 3.9
Деревина та папір 1.4
Інші товари 2,8
Найбільший показник експорту припадає на чорну металургію (залізна та марганцева руди, ча-іун, прокат). У торгівлі з країнами СНД, окрім чорної металургії, високий показник експорту утворилвся також за рахунок підприємств харчової промисловості та сільського господарства (цукор, м'ж о, олія,молоко, борошно), машинобуду-вання. Найбільш негативний показник припадає на нафту й газ. (Треба врахувати, що нафтопереробні потужності України у 10 разів перевищують власне видобування нафти.)
Таблия 2.3 Експортні поставки України в прикордонні країни в 1998 році
Експортні поставки України в прикордонні країни млн.$)
Країна Товарообіг Єкспорт
Болгарія 163,2 82,9
Турція 220,7 198,9
Румунія 96,8 72,0
Росія 10 856,3 5 027,3
Білорусія 662,7 426,7
Молдова 169,7 130,4
Угорщина 294,2 177,2
Словачинна 224,5 149,7
Польша 367,9 130,9
Грузія 16,5 11,2
Всього 13 072,5 6 407,2
Висновок
Ефективне становлення ринкових відносин в Україні багато в чому визначається формуванням сучасних управлінських відносин, підвищенням керованості економіки. Саме менеджмент, управління забезпечує зв'язаність, інтеграцію економічних процесів в організації.
Менеджмент -- найважливіше поняття в ринковій економіці. Його вивчають економісти, підприємці, фінансисти, банкіри і всі, хто стосується бізнесу.
" Управляти -- означати вести підприємство до його мети, витягуючи максимум можливості з існуючих ресурсів".
Список використаної літератури
1. Веснін В.Р. "Основи менеджменту", М., - 1997, (с.412).
2. Герчикова И.Н. "Менеджмент: підручник для вузів", - М., ЮНІТІ "Банки і біржі", 1994, (с.375).
3. Любінова Н.Г. "Менеджмент - шлях до успіху", - М., Агропроміздат, 1992, (с.189).
4. Майкл Меськон і інш., "Основи менеджменту", - М., 199516. Фатхутдінов Р.А. "Система менеджменту", - М., 1996, (с.274).
5. Ховард До., Коротков Є. "Принципи менеджменту", - М., 1996, (с.377).
Loading...

 
 

Цікаве