WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Система управління матеріально-технічними ресурсами підприємства - Дипломна робота

Система управління матеріально-технічними ресурсами підприємства - Дипломна робота

інформаційної системи. Для її створення необхідно:
1) створити глобальну телекомунікаційну інфраструктуру підприємства. Це означає не лише налагодити зв'язок між усіма географічно віддаленими підрозділами підприємства, а й організовувати зв'язок з постачальниками та споживачами;
2) чітко визначити термінологію на підприємстві;
3) впровадити ефективні системи управління даними;
4) використовувати сучасну матеріальну частину інформаційних систем логістики, яка би відповідала діяльності підприємства та його планам подальшого розвитку;
5) застосовувати сучасні пакети прикладних програм.
Одночасно в науковій літературі виділяють такі основні перешкоди впровадженню інформаційних систем управління:
" відсутність стратегічної мети діяльності підприємства;
" необхідність часткової або повної реорганізації структури підприємства;
" необхідність зміни технології діяльності в різних аспектах;
" супротив працівників;
" тимчасове збільшення навантаження на працівників під час впровадження системи;
o відсутність лідера і кваліфікованої команди для її впровадження
Більшість інформаційних систем мають такі технічні характеристики:
1) базуються на структурі "клієнт-сервер";
2) доступ до бази даних здійснюється через стандартні запити, тобто "мову структурованих запитів" (SQL). Програмне забезпечення для управлінських баз даних інтегроване з іншими прикладними програмами;
3) створені за допомогою мов високого рівня програмування;
4) мають графічний інтерфейс користувача, який передбачає базований на іконках та системі "point and click" дизайн екрана. Це значно полегшує використання системи навіть не дуже досвідченим користувачем;
5) об'єднують усі підрозділи підприємства і діють в глобальному масштабі.
Сучасні інформаційні технології дають можливість для використання різних засад в управлінні підприємством на базі інформаційних систем управління. Процес цей складний та дорогий, проте іноземний і вітчизняний досвід свідчить про високу окупність витрат, спрямованих на інформатизацію управління підприємством в цілому та логістичними процесами зокрема.
Розділ 2
2.Вирішення практичних задач, що виникають в процесі зміни структури управління матеріально-технічними ресурсами
2.1 Вступ до розділу
У сучасних умовах будь-яке підприємство, що прагне до розширення своїх позицій на ринку, збільшення рівня рентабельності, а головне до поліпшення рівня життя більшості співробітників, які працюють на даному підприємстві, зобов'язане використати всі наявні в нього можливості по поліпшенню ефективності своєї роботи. Одним з резервів, яке можна використати, є якісне поліпшення процесу управління матеріально-технічними ресурсами підприємства. Однієї з головних причин не належної уваги до даного процесу є той факт, що витрати, які несе підприємство в результаті прорахунків у керуванні матеріально-технічними ресурсами, невидимі неозброєним оком. Проте, невидимість підводних каменів не заважає на о них спіткнутися. Тому, новий якісний рівень управління даними ресурсами може досить таки істотно підвищити ефективність роботи підприємства й знизити ймовірні ризики в його роботі. При виборі назви розділу ми виходили з того, що проблему керування матеріально-технічними ресурсами необхідно розглядати із самого початку, начебто її не було і вона виникла. Які тоді першочергові завдання треба вирішити, тоді, коли вже вирішено, що на підприємстві відбудуться глобальні зміни з точки зору методів організації роботи?
Яку основну функцію повинен виконувати керівник, людина яка займається керуванням будь-якої системи, будь-якого процесу? Він повинен постійно приймати рішення. Іншими словами обґрунтування, прийняття і організація виконання рішень є основною складовою процесу керування. Приймати рішення керівник може повністю інтуїтивно (не володіючи ніякими фактами) або на підставі всіх фактів, хоча частіше керівник одними фактами володіє, а іншими ні. Звичайно, добре, коли щастить при прийнятті інтуїтивних рішень, та все ж такий метод є дуже ризикованим, тим більше на інтуїцію не можна покладатися, якщо доводиться приймати рішення постійно і у великій кількості. Як правило, для того, щоб якісно управляти якимось процесом, необхідно приймати рішення на підставі аналізу повних і точних фактів. Слова прислів'я про те, що той, хто володіє інформацією - володіє й світом, у багатьох випадках підтверджуються в дійсності. Можна сказати, що якість управління матеріально-технічними ресурсами підприємства прямо залежить від якості прийняття рішень, а якість прийняття рішень залежить від повноти і якості фактів, якими володіє керівник та якості аналізу цих фактів. Однак, зрозуміло, що чим більше фактів, тим якісніше виходить їх аналіз. В одній відомій пісеньці співається про те, що в школі вчать віднімати і множити. Приблизно ж тому навчають і в інституті, тільки математичні та інші дії стають складнішими. Простіше кажучи, абсолютно більшу частину часу і в школі, і в інституті вчать аналізувати факти й мало хто приділяє належну увагу тому, щоб навчити добувати факти. Коли учень або студент вирішує завдання йому, як правило, треба підставити наявні в умові значення у формулу або кілька формул, щоб одержати правильну відповідь. У реальному житті умови може під рукою і не виявитися, її потрібно дістати. Перевагою при управлінні матеріально-технічними ресурсами на промисловому підприємстві є те, що абсолютна більшість фактів лежить на поверхні, а недоліком те, що треба врахувати та проаналізувати величезну кількість цих фактів. Тому першою обов'язковою умовою, яку треба виконати для переходу на якісно новий рівень управління матеріально-технічними ресурсами, є забезпечення співробітників підприємства всієї необхідною для прийняття рішень інформацією. Висока трудомісткість робіт пов'язаних з обліком, відбором, систематизацією й аналізом фактів у чималому ступені була і є гальмом на шляху застосування нових методів управління. У свою чергу, ефективне керування невід'ємне від забезпечення прозорості інформаційних потоків, високої оперативності та точності при їхній обробці. Саме тому, застосування ефективних методів управління в даній області майже неможливобез застосування комплексних інформаційних систем на базі комп'ютерних технологій.
Залишається додати, що інформаційний програмний комплекс може майже повністю перебрати функцію прийняття рішень з багатьох питань, хоча останнє слово завжди залишається за людиною.
Таким чином, перед колективом підприємства може стати цілий ряд нових завдань, які треба буде виконати. Необхідно буде впровадити інформаційну систему, навчитися використовувати її функції й можливості для поліпшення ефективності своєї роботи. Крім того, колективу необхідно взагалі "прищепити" бажання ефективно працювати. Звичайно, далеко не всі співробітники підприємства, які працювали на даному напрямку і протягом багатьох років ніяких підходів у своїй роботі не змінювали, зможуть пристосуватися до нових правил гри, деяких доведеться замінити. Однак хотілося б
Loading...

 
 

Цікаве