WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Розробка фактичної системи менеджменту і її раціоналізація (ЗАТ “Панчішна фабрика”) - Курсова робота

Розробка фактичної системи менеджменту і її раціоналізація (ЗАТ “Панчішна фабрика”) - Курсова робота

показників 500
(50%) 2000 2000
Заступники директора з
виконання
завдань 3 687 - - За перевиконання планових показників 343
(50%) 1030 3090
Головний бухгалтер 1 550 За виконання особливо важливої роботи 275
(50%) За економією фінансових ресурсів підприємства 275
(50%) 1100 1100
Бухгалтери
4 720 - - За роботу без відпустки 180
(25%) 900 3600
Відділ кадрів
4 930 - - - - 930 930
Відділ МТП
10 572 - - За економію ТМЦ 228 (40%) 800 8000
Водії 4 430 За класність 107
(25%) -
- 537 2149
Начальник цехів 3 800 - - - - 800 2400
Секретар-
референт 1 894 - - - - 894 894
Юрист 2 930 - - - - 930 1860
Комірник 2 343 За роботу в вечірній та нічний час 137
(40%) - - 480 960
Відділ постачання та продажу 4 580 - - За перевиконання планових показників 290
(50%) 870
3480
Спеціалісти з постачання
2 551 - - За економію товарно-
матеріальних цінностей 248 (45%) 800 1600
Спеціаліст з імпорту 2 840 - - - - 840 1680
Робочі 143 375 За роботу у вечірній та нічний час 150
(40%) За перевиконання планових завдань 150
(40%) 675 96525
Технологи 6 386 - - За перевиконання планових завдань 154 (40%) 540 3240
Сторожі
3 480 - - - - 480 1440
Прибиральники 5 480 - - - - 480 2400
Місячний ФОП, грн.. 140000
Середня заробітна плата, грн.. 700
Таблиця 7
Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників ЗАТ "Панчішна фабрика"
Посадові особи
Чисель-
ність, чол.
Посадовий оклад Надбавки, оплати Премії Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.. Величина зароб.плати працівників,грн.
Характер
Величина
Грн., (%)
Характер
Величина,
Грн., (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Директор 1 1100 За високі досягнення у праці 550
(50%) За перевиконання планових показників 550
(50%) 2200 2200
Заступники директора з виконання завдань 4 667 - - За перевиконання планових показників 333
(50%) 1000 4000
Відділ кадрів 6 950 - - - - 950 5700
Головний бухгалтер 1 550 За виконання особливо важливої роботи 275
(50%) За економією фінансових ресурсів підприємства 275
(50%) 1100 1100
Бухгалтери 4 720 - - За роботу без відпустки 180
(25%) 900 3600
Водії 5 520 За класність 130
(25%) -
- 650 3250
Прибираль-ники 7 540 - - - - 540 3780
Секретар-
референт 1 890 - - - - 890 890
Юрист 3 950 - - - - 950 2850
1720
Спеціаліст з імпорту 2 860 - - - - 860
Маркетолог 3 620 - - За перевиконання планових показників 279
(45%) 900 2700
Начальник цехів 4 820 - - - - 820 3280
Комірник 2 385 За роботу в вечірній та нічний час 154
(40%) - - 540 1080
Спеціалісти з постачання 6 544 - - За перевиконання планових показників 245 (45%) 790 4740
Відділ МТП 12 585 - - За економію товарно-
матеріальних цінностей 234
(40%)
820 9840
Робочі 144 428 За роботу в вечірній та нічний час 171
(40%) За перевиконання планових показників 171
(40%)
770 110880
Технологи 7 356 - - За перевиконання планових показників 142
(40%)
550 3850
Відділ продажу та постачання 5 600 - - За економією фінансових ресурсів підприємства 300
(50%) 900 4500
Сторожі 3 540 - - - - 540 1620
Місячний ФОП, грн.. 171600
780
Середня заробітна плата, грн..
2.4 КОНТРОЛЮВАННЯ
В таблиці 9 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації та оцінка його впливу.
Таблиця 8
Види контролю Характеристика процесу контролю Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю
1 2 3 4
Попередній контроль (трудові, інформаційні, фінансові, матеріальні) Попередній контроль реалізується через правила, процедури, поведінку, тощо. Його основні важелі закладені в процесі реалізації таких функцій менеджменту, як планування, організації взаємодії. Цей вид контролю застосовується по відношенню до вхідних матеріалів (попередній контроль якості матеріалів та обладнання). Перевіряються такі параметри як професійна кваліфікація працівників, достовірність та об'єктивність інформації, грошові надходження, та їх терміни, якість та кількість отриманих необхідних матеріальних ресурсі. Перевірки не повинні порушувати нормального режиму роботи товариства. В наслідок даного контролю робота здійснюється якісно, відповідає усім потрібним стандартам. В товаристві працюють висококваліфіковані спеціалісти. За результати контролю відповідає ревізійна комісія (директор, заст.. директора, бухгалтерія)
Поточний контроль (трудові, матеріальні, інформаційні, фінансові) Поточний контроль здійснюється через систему зворотного зв'язку, тобто має конкретну ціль. Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів, робота фінансових структур. Перевірки не повинні порушувати нормального режиму роботи товариства. Даний контроль спрямований на те, що надання послуг проходить у відповідності з усіма правилами та процедурами, обслуговуючий персонал намагається вчасно виходити на роботу. За результати контролю відповідає ревізійна комісія (директор, заст.. директора, бухгалтер)
Заключний контроль (трудові, фінансові, матеріальні, інформаційні) При заключному контролі зворотній зв'язок використовується після виконання роботи. Він необхідний для врахування орг. Можливих майбутніх ситуацій, з якими буде стикатися орг., а також для забезпечення мотивації. Перевіряються результати діяльності по всіх параметрах. Без висновку ревізійної комісії директор не має права затверджувати баланс товариства. Внаслідок даного контролю надані послуги відповідають усім потрібним стандартам. Заступники директора.
2.5. РЕГУЛЮВАННЯ
В таблиці 9 описуємо регулювання на підприємстві.
Таблиця 9
Регулювання в ЗАТ "Панчішна фабрика"
Види контролю
Виявленні у процесі контролю недоліки, відхилення та збої Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації
Попередній (трудові, інформаційні, матеріальні, фінансові) У випадку виявлення недоліків у:
1 Людських ресурсів приймається рішення про: звільнення з роботи та прийняття на роботу, стажування, підвищення кваліфікації працівників.
2 Матеріальних ресурсів приймається рішення про зміну постачальників;
3 Фінансових ресурсів приймається рішення про необхідність кредиту в банку.
4Інформаційних ресурсах приймається рішення придбання необхідних статистичних довідників, проведення ринкових досліджень, експериментів, опитування, анкетування. 16 наказ директора про звільнення, прийняття на роботу, розпорядження директора про підвищення кваліфікації.
17 Звіти відділу постачання , договори з новим постачальником;
18Розпорядження бухгалтера, наказ директора;
19 Вказівка директора про проведення необхідних заходів.
Loading...

 
 

Цікаве