WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Управління персоналом в системі менеджменту (на прикладі Ізюмської філії ВАТ «Харківгаз») - Дипломна робота

Управління персоналом в системі менеджменту (на прикладі Ізюмської філії ВАТ «Харківгаз») - Дипломна робота

та грошових одиницях інших держав для здійснення всіх видів, розрахунків, кредитних та касових операцій, що передбачені діючим законодавством України.
Метою діяльності Філії згідно Положення про Ізюмську філію ВАТ "Харківгаз" є безперебійне та безпечне газопостачання підприємств всіх форм власності та населення.
Основними видами діяльності Філії є:
У галузі газопостачання:
одержання від постачальників газу і безперебійне забезпечення природним та скрапленим газом підприємств всіх форм власності та населення Харківської області;
транзит газу;
удосконалення та розвиток системи газопостачання, підвищення надійності, ефективності та безпеки її функціонування;
виготовлення та ремонт газового обладнання та запасних частин;
видобуток корисних копалин у відповідності з чинним законодавством;
пусконалагоджувальні роботи на газифікованих об'єктах газового господарства, технічний нагляд за їх будівництвом та експлуатацією систем газопостачання;
надання послуг по ремонту, експлуатації газового обладнання різноманітним юридичним та фізичним особам;
придбання, реалізація і установка лічильників газу, води, тепла, електроенергії;
створення пунктів реалізації лічильників газу, монтаж комплектуючих частин, дільниць з ремонту лічильників; ремонт, перевірка та держперевірка контрольно-вимірювальних приладів і лічильників газу; проведення діагностики устаткування;
перевірка якості газу; технічне обслуговування і ремонт газопроводів і споруд на них, газопостачальних станцій; газонаповнювальних пунктів, внутрішньодомового газового обладнання, заправочних станцій скрапленого газу;
переобладнання автомобілів на всі види палива;
виконання підрядних робіт з газифікації об'єктів та систем газопостачання;
інженерні вишукування для проектування газових водопровідних та теплових мереж;
проектування газо-, водо-, теплофікацій житлових будинків, комунально-побутових об'єктів та промислових підприємств;
придбання та реалізація скрапленого газу, надання послуг споживачам скрапленого газу з монтажу газобалонного обладнання та забезпечення їх скрапленим газом;
підготовка та перепідготовка необхідних фахівців та їх атестація;
розробка технічної документації, відповідно діючим нормативам;
організація метрологічного забезпечення газової сфери та ін.;
У галузі агропромислового комплексу:
розвиток сільськогосподарського машинобудування;
закупівля сільськогосподарської продукції, її переробка і збут.
У галузі торгівлі:
торгівельна діяльність у сфері оптової та роздрібної торгівлі;
Інші види додаткової діяльності:
ведення дослідних та конструкторських робіт у всіх сферах життя;
набуття прав на об'єкти інтелектуальної, промислової власності;
маркетинг виробів, робіт, послуг;
діяльність у галузі соціальної інфраструктури та ін.
За філією для здійснення своєї діяльності закріплено майно власника, облік якого здійснюється як на окремому балансі філії, так і на балансі власника.
Філія здійснює свою діяльність за цінами та тарифами, встановленими власником НАК "Нафтогаз" України, згідно діючого законодавства, наказ Міністерства економіки України №062 від 07.05.1998 р., Постанова НКРЄ №310 від 10.03.1999 р.
Структура управління Філії затверджена головою правління ВАТ "Харківгаз" та перетерпіла неодноразові зміни, що були викликані удосконаленням організації роботи персоналу (додаток 1).
2.2. Аналіз організації управління праці у ВАТ "Харківгаз"
У ВАТ "Харківгаз" організацією праці займається керівник підприємства.
Розвитком колективно-договірної системи трудових відносин ВАТ "Харківгаз" заінтересовані як керівник так і працівники.
У відношенні персоналу у якому договорі відображено питання захисту інтересів обох сторін трудових відносин, організація (упорядкування) трудових відносин; забезпечення стабільності трудових відносин.
У колективному договорі ВАТ "Харківгаз" встановлено взаємні зобов'язання сторін щодо регулювання виробничих трудових, соціально-економічних відносин, зокрема:
замін в організації виробництва і праці;
забезпечення продуктивності зайнятості;
нормування й оплати праці, встановлення форм, систем, розмірів заробітної плати та інших видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін);
встановлення гарантій, компенсацій, пільг;
режим роботи, тривалість робочого часу та відпочинку;
умови й охорона праці;
забезпечення медобслуговування та організація оздоровлення та відпочинку.
Положення колективного договору сформульовано у формі зобов'язань, узятих кожною стороною означенням посадових осіб, що відповідають за їх реалізацію і строки виконання.
Відділ кадрів підпорядковується начальнику філії і займається розвитком персоналу.
Розвиток персоналу - центральна сфера діяльності менеджменту персоналу. Розвиток персоналу завжди сприймається позитивно, так як він прямує до розвитку кадрового потенціалу. В економічно нестабільні періоди проблема розвитку персоналу іноді відступає на задній план, але саме в умовах кризи вироблення його концепції створює передумови економічного зросту.
Розвиток персоналу традиційно основано на учбових процесах, які управляються і фінансуються тим підприємством, для якого ці учбові процеси призначені. У ВАТ "Харківгаз" метою навчання є розвиток інтелектуального потенціалуспівробітників. При цьому сам процес освіти і підвищення кваліфікації не менш важливий, ніж його формальний результат або досягнутий рівень освіти.
Для ВАТ "Харківгаз" розвиток персоналу означає:
здатність співробітника збагнути необхідність регулярного навчання, щоб відповідати зростаючим вимогам;
здатність колективу збагнути необхідність командного або групового управління при активній участі всього персоналу підприємства, а не тільки керівників;
здатність організації збагнути рішучу роль кожного співробітника і необхідність розвитку його потенціалу.
Розвиток персоналу для ВАТ "Харківгаз" є суттєвим елементом виробничих інвестицій.
Методом заохочення навчання дане товариство відкриває своїм співробітникам можливість підвищувати професійні навички і тим самим створює кістяк кваліфікованого персоналу і здійснює його опереджуючу підготовку. Без розвитку співробітників підприємство не може успішно розвиватися. ВАТ "Харківгаз" передбачає, що наслідком пріоритетних інвестицій в розвиток персоналу є:
необхідність підвищення ділової активності кожного співробітника з метою вживання організації;
збереження конкурентоспроможності підприємства неможливе без нових технологій, а навчання роботи з новою технікою неможливе без значних інвестицій в розвиток персоналу;
заходи щодо розвитку персоналу забезпечують зріст продуктивності праці, відповідно, їх фінансування відповідає принципу економічної ефективності витрат.
ВАТ "Харківгаз" ставить перед собою такі задачі розвитку персоналу:
1. Підвищення кваліфікації працівників; підготовка та перепідготовка кадрів, вивчення сучасних технологій.
2. Здатність до комунікації, роботи в
Loading...

 
 

Цікаве