WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція) - Дипломна робота

Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція) - Дипломна робота

госпрозрахункових відносин і самофінансування;
o фінансово-економічний розрахунок;
o фінансово-економічний аналіз;
o фінансово-економічне обґрунтування;
o справедливий розподіл доходу і прибутків.
Під економічними методами господарювання розуміється сукупність коштів і інструментів, що цілеспрямовано впливають на створення сприятливих умов для функціонування і розвитку фірми. Економічні важелі господарського механізму відповідають соціально-економічній природі фірми і є одним з факторів розвитку виробництва та обміну на ринковій основі. У цьому зв'язку особливого значення набуває вивчення того нового, що внесено практикою в зміст комерційного розрахунку як найважливішого методу господарювання. Він синтезує себе як функції управління, так і економічні важелі і інструменти, спрямовані на порівняння витрат і результатів, забезпечення прибуткового виробництва.
Економічний механізм функціонування і розвитку фірм припускає використання методу комерційного розрахунку, виходячи з господарської глобальної політики і цілей фірми, зокрема, в області забезпечення стабільності виробництва і збуту; розподілу капіталовкладень; фінансування і кредитування; розвитку технології; політики придбання нових підприємств і структури капіталу та ін. Прийняття централізованих рішень із цих питань порівнюється з диференційованим підходом до окремих підрозділів залежно від характеру і змісту їхньої діяльності, територіального розташування підприємств і ступеню участі в загальній виробничо-збутовій діяльності фірми.
У рамках комерційного розрахунку використаються в централізованому капіталі такі економічні важелі і інструменти, як глобальна політика в області ціноутворення, витрат виробництва, фінансування і кредитування. Ця політика спрямована на одержання стійкого прибутку, що є кінцевою метою комерційного розрахунку.
Існують різні способи і форми використання таких економічних важелів і інструментів. Так, політика ціноутворення орієнтована на пристосування структури і рівня цін до вимог і умов.
Відносно витрат виробництва першорядне значення надається зниженню на кожному щаблі виробничого циклу витрат за рахунок удосконалювання технології виробництва, розробки і впровадження нової продукції, включаючи підвищення якості продукції, поліпшення матеріально-технічного постачання і форм господарських зв'язків між підприємствами, підвищення продуктивності праці, економії на витратах праці, а також на транспортних, експедиторських, адміністративних та інших накладних витрат. Політика в області фінансування і кредитування передбачає визначення джерел фінансування і розподілу коштів по найважливіших виробничих відділеннях і дочірнім компанія на певний період, переміщення коштів між окремими підрозділами з метою одержання стійкого прибутку в масштабі всієї фірми, забезпечення кращих умов одержання позик і кредитів.
Виявлення внутрішніх взаємозв'язків різних елементів економічного механізму функціонування припускає необхідність розгляду їх у процесі централізованого управління. Це обумовлено тим, що вони визначаються і установлюються на основі глобальної політики, розробленої і здійснюваної на вищому рівні управління.
Ступінь і масштаби міжнародних зв'язків накладають істотний відбиток і вносять специфіку в реалізацію принципів комерційного розрахунку. Причому така специфіка залежить від виду діяльності фірми, характеру продукції, що випускається, ступеня розподілу праці в рамках фірми. Це означає, що особливості, і специфіка конкретної реалізації методів комерційного розрахунку визначаються широким діапазоном факторів, значення кожного з яких є різним в певних конкретних умовах. У сучасних умовах комерційний розрахунок у механізмі управління промисловими фірмами розвивається і удосконалюється, здобуває якісно нові риси і особливості за рахунок включення різних елементів, що відображають, з одного боку, посилення централізації, з іншого, - надання більшої самостійності виробничим відділенням і дочірнім компаніям у виборі конкретних мір і способів проведення єдиних принципів централізованої політики. [1]
Ці особливості пов'язані в першу чергу з розвитком функцій планування і контролю і перетворенням комерційного розрахунку в метод реалізації цих функцій у рамках єдиної власності. Виходячи з високого ступеня усуспільнення виробництва і капіталу ця власність вимагає підпорядкування всієї господарської діяльності фірми завданню виконання заздалегідь визначених і запланованих показників. При цьому передбачається необхідність зниження витрат матеріальних, фінансових і трудових ресурсів і не тільки відшкодування всіх витрат за рахунок одержуваних доходів, але і забезпечення стійкого прибутку в рамках фірми в цілому.
Інша особливість комерційного розрахунку в сучасних умовах випливає з надання оперативної самостійності окремим підрозділам (виробничим відділенням, філіям і дочірнім компаніям) і виділення їх у центри прибутку. У результаті в рамках комерційного розрахунку виникла і розвилася така форма взаємин усередині фірми, яку можна назвати внутрішньофірмовим розрахунком. Вона відображає взаємини окремих підрозділів фірми у зв'язку із внутрішньокорпораційними поставками і господарські відносини, що складаються на цій основі. Характер таких відносин багато в чому залежить від господарсько-економічного і правового стану підрозділів.
Господарсько-економічне положення конкретного підрозділу визначається ступенем його оперативної самостійності і надаваними його керівникові повноваженнями. Так, на центри прибутку покладає відповідальність за виконання планових показників по прибутку, а також інших показників стратегічного і поточного планів. У їхніх рамках керівник центра прибутку має право приймати самостійні оперативні рішення і вибирати кошти, спрямовані на досягнення поставлених цілей. При цьому він несе матеріальну і адміністративну відповідальність за ті результати діяльності підрозділу, які безпосередньо залежать від прийнятих ним рішень. Наприклад, у рамках єдиної політики ціноутворення він може встановлювати ціни на кінцеву продукцію, а також вживати заходи по зниженню витрат виробництва, намічати напрямки наукових досліджень розробок по вдосконаленню продукту і підвищенню його якості, здійснювати впровадження нової продукції у виробництво, організовувати вивчення ринку, рекламу, збут, транспортування продукції. Керівник центра прибутку відповідає за ефективність використання основного капіталу, визначає потреби в нових капіталовкладеннях і домагається від вищого управління асигнувань на їхнє здійснення.
Оцінка діяльності керівника центра прибутку провадиться за результатами виконання встановлених показників по прибутку, і від цього залежить його винагорода. Таким чином стимулюються його ініціатива і оперативна діяльність, і в той же час вище керівництво звільняється віднеобхідності здійснювати контроль по всіх економічних показниках діяльності центра прибутку.
Характер економічних відносин усередині підприємства визначається в значній мірі наявністю юридичної самостійності окремих підрозділів. Так,
Loading...

 
 

Цікаве