WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція) - Дипломна робота

Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція) - Дипломна робота

позик. При цьому фірми враховують, що одержання великих позик у приймаючій країні може ускладнити переказ прибутків;
- використання різноманітних джерел фінансування у своїй і в приймаючих країнах: одержання позикових коштів від міжнародних банків, спеціальних міжнародних і регіональних інвестиційних організацій, банківських консорціумів; використання ринків євродоларів і європозик.
1.2. Концепція антикризового управління підприємством
Кризовий стан більшості підприємств України і спроби знайти вихід з нього все частіше висувають проблему специфіки антикризового управління. У принципі, в умовах ринку кризовий стан окремих підприємств природний. Саме тому західний менеджмент приділяє серйозну увагу особливостям управлінського механізму в умовах кризи.
Сама концепція антикризового управління має кілька підходів.
Більшість авторів, що мають публікації по даній проблематиці, думають, що антикризові міри варто приймати, коли фінансові результати функціонуючих на ринку підприємств стають уже сумними. Подібний підхід - це все рівно що "ставити віз перед коня". Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові ускладнення не можуть мати постійний, стабільний характер. Мови про банкрутство при такому підході бути не може, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер.
Вважається, що якщо основною ознакою економічного лиха підприємства є його неплатежі, то головну роль в антикризовому управлінні повинен грати фінансовий менеджмент. Безумовно, можливості цього управлінського інструмента величезні, але не безмежні, особливо, якщо "пухлина вже стала злоякісною". Справа в тому, що рішення проблем, які стоять перед фінансовим менеджером підприємства, неможливо без рішення питань, що, здавалося б, до фінансів не мають ніякого відношення (у їхньому числі і наявність добре поставленого управлінського обліку, і якість планування на підприємстві, і забезпеченість його висококваліфікованими менеджерами і т.п.). Результати фінансового менеджменту є похідними від підсумків усієї ринкової діяльності підприємства, якості і працездатності усього його колективу. Звідси оздоровлювати фінанси фірми - це оздоровлювати весь її організм.
Чи може антикризовий менеджмент вирішувати подібні завдання? На це питання потрібно відповісти позитивно, виходячи з наступного [4]:
- головною метою антикризового управління є забезпечення міцного стану на ринку і стабільно стійких фінансів компанії при будь-яких економічних, політичних і соціальних метаморфозах у країні. Отже, воно повинно бути здатним вирішувати найрізнопланівіші і різнобічні завдання;
- у його рамках застосовуються, як правило, такі управлінські інструменти, що у специфічних умовах виявилися найбільш ефективними в рішенні всіх поточних завдань підприємства, а не тільки в усуненні тимчасових фінансових ускладнень;
- суть антикризового управління - прискорена і діюча реакція на істотні зміни зовнішнього середовища на основі заздалегідь ретельно розробленої альтернативи варіантів управлінських рішень, що передбачають різні дії в залежності від ситуації;
- в основі антикризового управління лежить процес постійних і послідовних нововведень у всіх ланках і областях дій підприємства;
- антикризове управління націлюється на те, що навіть у самій складній господарській ситуації, у якій виявилося підприємство, можна було ввести в дію такі управлінські і фінансові механізми, що дозволили б вибратися з труднощів з найменшими для підприємства втратами.
В економічній літературі є чимало визначень антикризового менеджменту. Нам представляється, що найбільш репрезентативне з них наступне: "Антикризовий менеджмент - така система управління підприємством, що має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові ускладнення, зберегти і препомножити ринкові позиції, при будь-яких обставинах, при опорі в основному на власні ресурси" [6]
У вкрай складних економічних умовах сучасної України реальних успіхів в антикризовому управлінні можуть домогтися тільки всебічно підготовлені менеджери - новатори, оскільки в кожному конкретному випадку необхідні нестандартні, інноваційні рішення.
Загальновідома тріада, що визначає нині успіх у бізнесі - "Люди - продукт - прибуток". Стабільність бізнесу , міцність позицій фірми на ринку, її фінансів забезпечують насамперед люди. Підприємство повинне мати у своєму розпорядженні таких працівників, що здатні підходити до справі творчо, прагнути до нововведень, розвивати співробітництво з іншими, домагатися оптимального кінцевого результату. Потрібна не просто група фахівців, а дружна, творча, самонастроювальна колектив-команда. Без цього ніякі хитрування у фінансовій області справи не врятують.
Але найголовніше - голова, менеджер. У кожному конкретному випадку успіх залежить від особистих якостей і достоїнств менеджера, що є сьогодні "мотором ринкової економіки" [7].
Друга по значимості проблема - продукт, те, що фірма здатна запропонувати ринкові. Тут на перший план виходить маркетинг - робота з ринком заради задоволення людських нестатків і потреб. У цій області для українських менеджерів особливого значення набувають:
- використання новітніх результатів науково-дослідних робіт, відкриттів і винаходів для виробництва й експорту високоефективних наукомістких виробів, технологій і послуг;
- ретельне і всебічне вивчення стану і перспектив кон'юнктури ринку, збір і обробка інформації про реальні потреби споживачів;
- орієнтація виробництва на перспективні вимоги ринку, адресністьвиробленої продукції і наукових результатів;
- активний вплив на ринок, на сформування його потреб і стимулювання збуту;
- забезпечення всебічного задоволення потреб суспільства для підвищення якості життя.
Суть антикризового маркетингу - діяльність, що перетворює потреби покупця в доходи підприємства. На жаль, вітчизняні виробники звичайно пропонують ринкові не те, що останньому потрібно, а те, що вони можуть робити. Тільки тоді, коли підприємство виявляється здатним дати споживачеві, ринкові те, що йому необхідно, за прийнятною ціною, у потрібній кількості, потрібній якості, у потрібний час і в потрібному місці, з'являються передумови для фінансової стабільності компанії. Щоб підприємство могло ефективно функціонувати і розвиватися, йому, насамперед, потрібна стійкість грошового виторгу, достатньої для розплати вчасно з постачальниками, кредиторами, своїми працівниками, місцевими органами влади, державою. Необхідний прибуток, що забезпечує розширене відтворення. Стійкий прибуток, міцні фінанси підприємства - не подарунок долі або щасливий випадок історії. Це завжди результат умілого, ретельно переліченого управління всією сукупністю виробничих і господарських чинників, що визначають
Loading...

 
 

Цікаве