WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Виробнича стратегія та проектування структури змін - Реферат

Виробнича стратегія та проектування структури змін - Реферат


РЕФЕРАТ
на тему:
"Виробнича стратегія та проектування структури змін"
?
Проектування організації виробництва.
Проектування організації в-ва - це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи.
Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, устаткування і машини. І якщо на підприємстві для створення нової продукції розробляється проект технічної підготовки в-ва, то дуже важливо і складно розробити проект організації в-ва. Ні одне підприємство не займається проектування організації в-ва. Тільки коли будувався Валжський автомобільний завод, то при допомозі італійської фірми ФІАТ вперше були використані і розроблені проекти організації в-ва. Пізніше такі проекти били використані на Камському автомобільному заводі.
Проект організації в-ва включає:
Загальносистемні дані - виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування.
Організаційні рішення, які відносяться до підсистем - технічна підготовка в-ва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, МТЗ, служби маркетингу і збуту.
Організаційні рішення по елементах виробничого процесу - організація праці працівників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів в-ва в єдиний процес.
Рішення по встановленню економічних відношень в процесі в-ва - формування колективів структурних підрозділів, умови держрозрахунку і їх застосування, системи оплати праці і стимулювання працівників.
Організаційні проекти підрозділів підприємства - філіалів, участків, робочих місць.
Безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації в-ва.
Всі ці елементи на підприємствах взаємозв'язані і їх зв'язки необхідно передбачити в проектуванні організації в-ва.
Проект організації в-ва вирішує такі завдання:
- визначає склад елементів виробничої системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення у виробництві - тобто формування виробничої структури;
- розробка регламенту організаційних процесів, які відбуваються у виробничій системі і створення комплексу організаційно-планових документів, які містять основні положення цього регламенту;
- розробка нормативної бази організації в-ва для конкретних виробничих систем;
- визначення характеру інформаційних взаємозв'язків і потоків елементів виробничої системи, формування структури документообігу і створення інформаційного забезпечення організації в-ва;
- встановлення економічних відношень між участками виробничого процесу - підрозділами підприємства і окремими виконавцями.
В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу в-ва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації в-ва складається із таких елементів:
- передпроектна підготовка;
- технічний проект;
- робочий проект;
- впровадження.
Кожний із вказаних етапів складається із визначених стадій, які вказують конкретні напрямки діяльності і роботи:
Стадії проектної підготовки - це:
а) розробка загальної концепції організації в-ва;
б) здійснення комплексного обстеження об'єкту проектування;
в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи;
г) формування і затвердження технічного завдання на проектування.
Стадії технічного проекту - це:
а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв'язків з іншими підрозділами;
б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу.
На цих стадіях використовується імітаційні та математичні моделі для виробу ігриперонових проектних рішень, дають опис спеціального програмного забезпечення.
Стадій робочого проекту:
а) розробка комплексу робочої документації:
- структурні схеми;
- організаційно-планові розрахунки;
- формування нормативної і інформаційної бази;
- організаційні процедури і документи;
- посадові інструкції і положення;
- стандарти підприємства;
- програмне забезпечення.
Стадії впровадження:
а) навчання і психологічна підготовка персоналу;
б) введення в дію нових інструкцій і положень;
в) перебудова виробничої і управлінської структури;
г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників підприємства.
Важливу роль в проектуванні організації в-ва має організація проектування.
Методи організаційного проектування:
- оригінальний (традиційний);
- типовий;
- автоматизований.
Оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства.
Типовий метод - створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. При цьому методі використовується модульний спосіб. Модуль виступає в якості типізуючого елемента, для кожного з яких складається своє проектне рішення. Проект системи комплектується з тиках одиничних рішень. Результатом цього методу - індивідуальний проект організації в-ва з типовими елементами у вигляді організаційних моделей.
Автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт.
Комплексний організаційний проект виробничої системи - це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації в-ва, праці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред'являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування.
Розділи організаційного проекту:
- загальна характеристика організаційної системи;
- організація основного в-ва;
- організація МТЗ, збуту і складського господарства;
- організація технічного обслуговування і ремонту обладнання;
- організація інструментального господарства;
- організація технічного контролю і управління якістю;
- організація технічної підготовки в-ва;
- організація капітального будівництва;
- організація роботи з кадрами;
- організація економічної роботи;
- організація господарського обслуговування і діло виробництва;
- документооборот і нормативна база організаційного проекту;
- інформаційне, технічне і математичне забезпечення організаційного проекту;
- організація соціального розвитку колективу ;
- організація процесу освоєння нововведеного підприємства як виробничої системи.
При переході на ринкові умови організаційні резерви змінюються в залежності від розвитку підприємства.
Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація.
Під організаційним резервом в-варозуміють потенційні, невикористані в передплановому і виникаючі в плановому періодах в конкретних
Loading...

 
 

Цікаве