WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Поняття інвестиційного проекту. Підготовка інвестиційних пропозицій - Реферат

Поняття інвестиційного проекту. Підготовка інвестиційних пропозицій - Реферат

типів подібного устаткування і необхідно обгрунтувати переваги одного з них.
2. Заміна устаткування з метою зниження поточних виробничихвитрат. Мета подібних проектів - використання більш нового устаткування замість працюючого, але порівняно менше ефективного, що морально застаріло. Цей тип проектів припускає детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому що більш зроблене в технічному змісті устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору.
3. Збільшення випуску продукції і/ або розширення ринку послуг. Даний тип проектів потребує відповідального рішення, що звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства. Найбільше детально необхідно аналізувати комерційну реалізацію проекту з обгрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.
2.3. Підготовка інвестиційної пропозиції (бізнес плану)
Матеріали, що обгрунтовують інвестиції на проекти, рекомендується готувати в прийнятій у всьому світі формі бізнес плану (бізнесу-проспекту) проекту, який повинен дати можливість інвестору зробити комплексну оцінку проекту і насамперед показати, що інвестування проекту вигідне і надійне.
Бізнес-план розробляється і коректується в три етапи. На першому - попередній варіант для оцінки і відбору проектів для подальшого опрацювання (бізнес-проспект); на другому - остаточний варіант для вибраних проектів; на третьому етапі здійснюється періодичне коректування бізнес плану.
У випадку, коли розробляється повний комплексний бізнес-план розвитку організації загалом, рекомендується наступний порядок:
1. бізнес-плани дочірніх підприємств;
2. детальне опрацювання конкретних бізнесу-проектів фірми;
3. бізнес програми діяльності фірми у напрямах (маркетинг, виробництво, фінанси, транспорт, НИОКР і т.д.);
4. комплексний бізнес-план розвитку організації.
Склад (зміст) і рекомендації по складанню бізнесу-проспекту і бізнес плану приведені нижче.
Розглянемо етапність розробки варіанту бізнес плану проекту (на прикладі короткого).
1. Проведення оперативної наради по визначенню цілей і задач проекту, з участю всіх зацікавлених осіб: ініціаторів проекту, організації-виконавця, інвесторів і розробників бізнес плану.
Тривалість - 3-5 годин.
Результат:
- формування загального бачення ситуації по проекту, його цілей і результатів від його реалізації:
узгодження бізнес-проспект а (короткої інформації по інвестиційному проекту);
- уточнення детальної схеми проведення робіт по формуванню бізнес плану і фіксація домовленостей з основними зацікавленими особами про зустрічі.
2. Внутрішня зустріч розробників бізнес плану (3-5 чоловік) по інвентаризації початкових матеріалів і фіксації відповідальних у напрямах.
Тривалість 15-20 годин.
Результат:
- заздалегідь структуровані представлені матеріали;
- з'ясовані "білі плями" проекту;
- намічені заходи щодо усунення "білих плям";
- визначені відповідальні у напрямах;
- розписаний план-графік) проведення робіт.
3. Зустрічі з фахівцями організації (відповідальними всередині проекту за конкретні напрями - 3-5) по уточненню представлених матеріалів.
Тривалість - 1-3 години з кожним фахівцем.
Результат:
- додаткова інформація по "білих плямах".
3*. Проведення маркетингового дослідження (по узгодженню).
Тривалість ~ 2-3 тижня.
4. Індивідуальна робота розробників бізнес плану над розділами по їх структуризації і доповненню.
Тривалість - 30-50 годин у напрямі.
Результат;
- прописані розділи бізнес плану;
- розробникам ясні сильні і слабі сторони проекту;,
- визначена необхідність залучення експертів.
5. Підготовка варіантних розрахунків по основних розділах бізнес плану інвестиційного проекту.
Тривалість - 15-20 годин у напрямі. Результат:
- досліджені альтернативні варіанти розвитку проекту;
- зроблена оцінка впливу різних чинників на його ефективність.
6. Організація роботи експертної групи за оцінкою ефективності реалізації проекту і достовірністю представлених матеріалів. Тривалість - 5-10 годин. Результат:
- експертний висновок про проект;
- визначення його пріоритетів.
7. Робота координатора спільно з розробниками по взаємоув'язці основних розділів і повної структуризації бізнес плану. Тривалість o 20-30 годин. Результат:
- первинний варіант бізнес плану.
8. Узгодження отриманих даних з фахівцями організації-виконавця і інвестора по розділах бізнес плану. Збір зауважень по проекту.
Тривалість - 5-10 годин.
Результат:
- ознайомлення фахівців організації з первинним
документом;
- сформований пакет пропозицій по доповненню бізнес плану і його уточненню.
9. Усунення недоліків з урахуванням зауважень, доопрацювання проекту.
Тривалість - 10-15 годин.
Результат:
- облік змін і доповнень, запропонованих фахівцями.
10. Представлення повного тексту і проведення наради по його обговоренню з всіма зацікавленими особами: ініціаторами проекту, представниками організації-виконавця, інвесторами і розробниками бізнес плану.
Тривалість - 2-5 годин.
Результат:
- презентація бізнес -плану;
- формування у зацікавлених осіб єдиного бачення ситуації:
- прийняття бізнес плану як керівництва до дії.
11, Підготовка і оформлення остаточного тексту.
Тривалість - 5-10 годин.
Результат:
- поява остаточного вихідного документа;
- проведення робіт по формуванню бізнес плану;
- початок реалізації проекту (або його відхилення).
Розглянемо більш детально процедуру розробки фінансового плану інвестиційного проекту.
Етап 1. Розробник фінансового розділу бізнес плану (один з експертів) спільно з фахівцями організації (керівниками, фінансистами, бухгалтерами, маркетологами, виробничниками на спільній нараді формує початкові фінансово-економічні показники проекту, що пропонується до розробки.
Етап 2. Розробник адаптує програмний комплекс під рішення конкретної задачі - розробка фінансового плану реального бізнесу-проекту (з урахуванням доступності початкової інформації).
Етап 3. Отриману на етапі 1 інформацію але фінансово-економічним питанням (інвестиції в проект і джерела їх фінансування, об'єм реалізації продукції, ціна і собівартість, необхідні нормативи відрахувань) експерт вводить в адаптований програмний комплекс і отримує на виході сформований фінансовий план розвитку проекту (з відповідними вихідними показниками - акумульований прибуток, акумульований прибуток з урахуванням дисконтування, внутрішня процентна ставка, термін окупності).
Етап 4. Після отримання на етапі 3 попереднього варіанту фінансового плану розвитку проекту розробник збирає нараду фахівців, на
Loading...

 
 

Цікаве