WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Організація ремонтного обслуговування на НГВУ - Курсова робота

Організація ремонтного обслуговування на НГВУ - Курсова робота

тобто ремонти виконуються як господарським, так і підрядним способом інших підприємств. Тому спочатку варто проаналізувати обсяги ремонтного обслуговування з точки зору участі різних виконавців в ремонтних роботах (табл. 3.2.).
Таблиця 3.2. Структура витрат коштів на ремонти
в залежності від виконавців, тис.грн.
Виконавці 1995 1996 1997
абс.знач. % абс.знач. % Абс.знач. %
1. Персонал підрядних підприємств 373,59 82,6 316,7 81,1 502,82 80,8
2. Господарським способом 78,6 17,4 73,68 18,9 119,31 19,2
Обсяги ремонтів загальні 452,19 100 389,85 100 622,13 100
Як видно з таблиці 3.2. об'єм робіт, які виконують персонал підрядних підприємств майже в 5 разів більше, ніж той, якій виконують ремонтні служби підриємства. Це пов'язано з тим, що немає коштів на утримання великої ремонтної бази при НГВУ "Надвірнанафтагаз", яка б виконувала всі неохідні ремонти. Проте з роками питома вага останніх зростає до 19,2% в 1997р. від загальних обсягів ремонтів.
Варто також відмітити, що майже 93% всі капітальних ремонтів виконують саме підрядні організації, в той час, як обсяг їх діяльності по поточних ремонтах складає лише 70%. Це пов'язано з тим, що КР потребують більш кваліфікаційного складу персоналу, ніж поточні ремонти.
Якщо б на НГВУ "Надвірнанафтагаз" були створені свої комплексні ремонтні бригади із висококваліфікованих спеціалістів,то це дозволило значно покращити якість комплексного ремонту ГПА, ремонтних робіт обладнання та систем КС, технічне обслуговування КС, скоротити простої обладнання в ремонті, зекономити значну суму коштів, що дозволило б і надалі розвивати свою ремонтну базу. Фінансування такого заходу можна було б здійснити за рахунок фонду розвитку виробництва чи кредитування банком.
Для аналізу обсягів ремонтного обслуговування на підприємстві з точки зору об'єктів ремонтів використаємо дані таблиці 3.3.
Таблиця 3.3. Обяги виконаних ремонтних робіт
1995 1996 1997
Вартість виконаних робіт, всього тис.грн. в тому числі: 452,19 399,85 622,13
1. Промислово-виробничі основні фонди, з них: 421,33 363,19 483,58
- будівлі і споруди; 128,42 102,76 134,52
- силові машини і обладнання; 42,81 32,96 41,58
- робочі машини і обладнання; 205,42 183,84 220,74
- транспортні засоби 44,68 43,63 86,74
2. Непромислові основні фонди 30,86 26,66 138,55
Питома вага робочого часу, що припадає на ремонт обладнання в середньому складає біля 5% від загального фонду робочого часу , також значну частку цього фонду становить час, протягом якого частина обладнання знаходиться в резерві.
Оскільки витрати на капітальні ремонти основних фондів займають біля 2/3 від загальних витрат на ремонтні роботи, то додатково варто розглянути дані по капітальних ремонтах конкретних об'єктів в кількісному виразі (табл.3.4.)
Таблиця 3.4. Кількість капітальних ремонтів по об'єктах.
Об'єкти 1995 1996 1997
1. Газоперекачувальні агрегати, шт 11 13 15
2. Компресорні циліндри, шт (ГМК) 10 12 14
3. Свердловини, шт 11 8 6
4. Автотранспорт, шт 27 26 36
5. Інші, шт 123 110 139
Всього, шт 187 169 215
Аналізуюючи динаміку ремонтних робіт за період 1995-1996 років можна сказати, що за один рік обсяги ремонтів зменшилися на 13,8%, що у вартісному вираженні становить 62,34 тис. грн. Це явище відбулося за рахунок зменшення ремонтів як промислово-виробничих ОФ так і непромислових ОФ, причому майже в одинаковій мірі. Їх темпи росту однакові і становлять 86,2 %. Що ж стосується капітальних ремонтів, в 1996 році загальна кількість об'єктів, які потребували капітальних ремонтів склала 169 шт., що на 9,7% менше, ніж в попередньому році. Це зумовлено деякими організаційно-технічними заходами, які були направлені на підвищення надійності, довговічності і економічності роботи об'єктів. Але кількість рамонтів по ГПА збільшилась на 4, що привело до перезходу 5890 кг турбінного масла і збільшення часу простою обладнання в ремонті, неперервність якого дуже важлива для організації виробництва. Також поступово збільшуються ремонти компресорних циліндрів ГМК, кожного року на 12%, в основному через умови роботи в вібраційному колі і недостатньому контролі за їх станом.
З таблиці 3.4. видно, що обсяг робіт по капітальному ремонту свердловин скоротився до 8 в 1996 році. Але це пояснюється не кращим доглядом за свердловинами, а тим, що не був виконаний план по ремонту свердловин. Недостаючий обсяг робіт було перенесено на 1997 рік і склав 6 ремонтів.
В 1996 році зменшились обсяги ремонтів транспортних засобів на 2,4% (на 1,05 тис.грн).
Проте зовсім іншу картину спостерігаємо в 1997 році. Обсяг ремонтних робіт по всіх видах ОФ зростає. Зміна загальної вартості ремонтів складає 159,6% порівняно з 1996 і 137,6% порівняно з базовим 1995 роком. Ця зміна відбувається в основному за рахунок збільшення ремонтів непромислових ОФ майже в 5 раз, а за рахунок промислово-виробничих фондів на 114,8 % порівняно з 1995 роком . Особливо відчутно зріс обсяг ремонтів по транспортних засобах, ремонтом яких займається механічна майстерня. Також зросли обсяги ремонтів по силових машинах і обладнанню - на 26,2% порівняно з 1996 роком і по будівлях і спорудах - на 30,91%.
Отже, НГВУ "Надвірнанафтагаз" необхідно провести роботи по покращенню ремонтного обслуговування. Для зменшення числа ремонтів необхідно забезпечити кращий догляд за обладнанням, дотримуватись вимог по екплуатації, застосовувати профілактичні заходи. Крім того, збільшення ремонтних робіт проходило через те, що обладнання поступово зношується, а через недостатність коштів підприємство замість закупки нового примушене проводити ремонт наявного обладнання.
3.3. Аналіз відповідності організації ремонтного обслуговування особливостям виробництва на підприємстві.
Нормальне функціонування основних виробничих фондів підприємства залежить від ефективності ремонтного обслуговування на підприємстві. А ремонтне обслуговування може бути ефективним за умови, що воно відповідає особливостям виробництва.
Робота механічної майстерні організована досить ефективно і гнучко. Взагалі наявність механічної майстерні на підприємстві є досить зручним і ефективним. Тому вона проводить ремонти парку машин і обладнання, ремонти двигунів внутрішнього згорання, вартість яких втричі менша ціни нового двигуна. При цьому на даний час ремонтні заводи не займаються ремонтом таких двигунів. Механічна майстерня ремонтує велику кількість засувок, вартість ремонту яких набагато менша ціни нової, проводить ремонт 60-тонних трейлерів (міняються втулки балансових підвісок, підварюється рама, міняються всі шланги).
Проте виконання складних капітальних ремонтів і складних робіт, пов'язаних з ліквідацією аварій, покладено на підрядні організіції. Це є доцільним, оскільки підприємству
Loading...

 
 

Цікаве