WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаМенеджмент → Система постачань “точно у термін” в закупівельній логістиці - Реферат

Система постачань “точно у термін” в закупівельній логістиці - Реферат


Реферат на тему:
Система постачань "точно у термін" в закупівельній логістиці
Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція "точно у термін" (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією "0 запасу".
З логістичних позицій концепція "точно у термін" ґрунтується на організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох логістичних сфер-постачання і виробництва.
Система постачання "точно у термін" - це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних із створенням запасів.
Впровадження і поширення концепції JIT привело до зміни традиційного підходу до постачання (табл.. 4.9).
Впровадження концепції "точно у термін" має свої позитивні та негативні сторони. Її перевагами є:
- скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;
- скорочення складських площ;
- висока пропускна здатність;
- активна участь і підвищена мотивація працівників;
- високий прибуток і продуктивність логістичної системи;
- висока якість обслуговування;
- висока гнучкість логістичної системи;
- своєчасна доставка.
До недоліків системи "точно у термін" слід віднести:
- низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними;
- введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на практиці.
Досвід показує, що стратегія JIT не є універсальною і застосовується не завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками. Успіх у реалізаціїстратегії залежить також від кількості та територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних зобов'язань. Тому величезні витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель "точно у термін", ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.
Таблиця 4.9
Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання "точно у термін"
Фактори
Концепція "точно у термін"
Традиційний підхід
Запаси
Усі
зусилля потрібно спрямовувати на їх усунення
Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності
постачальників. Більшість запасів - страхові
Обсяг
закупівель матеріальних ресурсів
Розмір
замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється
дрібними партіями з частими постачаннями
Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями
Постачальники
Розглядаються як партнери. Відносини тільки з надійними постачальниками.
Співробітництво носить характер тривалого господарського зв'язку і
будується на довгострокових контрактах. Невелика кількість
постачальників
Як
правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується
конкуренція
Вибір
способу транспортування
Основна
мета - забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік
доставки складає споживач
Основна
мета - забезпечення низької ціни на транспортування. Графік доставки
складає постачальник
Якість
продукції
Мета -
відсутність дефектів продукції. Процес приймального контролю якості в
споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе
постачальник
Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості
здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність
Loading...

 
 

Цікаве