WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаІнформатика, Компютерні науки → Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат

Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат

консультується, обговорює контракт й укладає угоду. Продавець може ввести його в курс справи, допомогти взяти старт, після чого новий власник веде справу повністю сам. У чомусь це збігається з початком роботи в рамках пільгового підприємництва. Найсуттєвіші відмінності полягають у тому, що франчайзі в умовах франчайзингу не просто приступає до справи, а:
1) використовує фірмову назву і марку франчайзера;
2) переймає системні методи і "ноу-хау" франчайзера;
3) покладається на здатність франчайзера:
допомогти франчайзі приступити до справи;
надавати допомогу протягом усього терміну дії відносин пільгового підприємництва;
розвивати і підтримувати підприємство як учасника системи франчайзингу;
діяти чесно, на основі ділової етики.
Для того щоб майбутній франчайзі міг прийняти обґрунтоване рішення щодо укладання угоди з конкретним франчайзером, останній зобов'язаний надати інформацію, яка б дозволила відповісти на такі запитання:
1. Яка ділова кваліфікація і досвід керівників, членів ради директорів і головних акціонерів (або партнерів) фірми?
2. Яка докладна історія розвитку фірми до нинішнього дня.
3. Які кроки зроблено, щоб підготуватися до роботи в системі франчайзингу.
4. Які знання або досвід роботи в системі франчайзингу вже є і як його набуто?
5. Скільки пробних франчайзних угод вже укладено?
6. Скільки власних коштів вкладено у бізнес, щоб підготувати його до роботи у системі франчайзингу?
7. Як упевнитись у тому, що ринок досліджено належним чином, що набуто необхідних знань і що капітал буде вкладено в перевірений бізнес, який має досвід подолання щоденних проблем? Які результати проведення пробних угод? Чи доводять їх кількість і масштаб, що концепція діє і є можливість почати роботу в рамках франчайзингу?
8. Чому перевагу було віддано франчайзингу на противагу розширенню свого бізнесу?
9. Який темп зростання планується на наступні п'ять років?
10. Яка організаційна структура фірми? Наскільки добре вона реагує на зростання системи франчайзингу і які є плани відносно розширення персоналу підтримки йрозвитку інфраструктури?
11. Хто з керівників фірми відповідатиме за планування та управління розвитком мережі пільгового підприємництва і за роботу з франчайзі?
12. Чи хтось колись з цих керівників:
не був підданий судовому розгляду як власник, акціонер або керівник якої-небудь фірми, чи не були застосовані проти нього адміністративні санкції?
не збанкрутував?
не працював у системі франчайзингу, яка зазнала невдачі?
не займався бізнесом як франчайзі та зазнав невдачі?
не був звинувачений в карному злочині?
13. Скільки фірм-франчайзі зараз є в системі? Їх імена і адреси.
14. Скільки фірм-франчайзі було 12 місяців тому?
15. Скільки фірм-франчайзі за останні два роки:
були вимушені розірвати контракт з ініціативи франчайзера?
розірвали контракт з власної ініціативи?
погодилися розірвати контракт за обопільною згодою?
Через які причини це сталося?
16. У чому полягає підхід та критерії відбору франчайзі?
17. Які результати аудиторської перевірки останніх звітів?
18. Чи є підтвердження тому, що з моменту підготовки цих звітів фінансовий стан не погіршився? Якщо немає, як у цьому пересвідчитись?
19. Яких відповідних заходів вжито, щоб поліпшити фінансовий стан у наступному році?
20. Чи є франчайзер членом асоціації франчайзингу? Якщо ні, то чи подавалася заява на членство в такій асоціації, а якщо відмовили, то чому?
21. Які банки обслуговують франчайзера? Чи можна отримати консультацію банку відносно рівня інвестицій, необхідних франчайзі?
22. Чи застосовуються схеми фінансування франчайзі за участю банків? Якщо так, то які банки беруть участь? Чи можна отримати детальну інформацію?
23. Чи може франчайзер надати, принаймні, дві фінансові або ділові рекомендації від будь-кого іншого, крім власних банкірів?
Доцільно скористатися консультацією юриста і бухгалтера, які допоможуть оцінити, з позицій перспектив, отриману інформацію. Зрештою, необхідно пересвідчитися, що франчайзер, у чию систему ви вирішили ввійти, підтримуватиме з вами міцні й тривалі ділові стосунки, що він саме та людина, на яку можна покластися.
Література:
1. Азеев А. А. и др. Организация и функционирование вычислительного центра. - М.: Статистика, 1977. - 160 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989, 518 с.
3. Аррендондо Лени. Искусство деловой презентации: Пер. с англ. - Челябинск: Урал LTD, 1998. - 520 с.
4. Артамонов Г. Т. Информатика: теория и практика (заготовки к книге) // НТИ, Сер.1. Организация и методика информационной работы, 1997, № 8, с. 30-33; 1998, № 1, с. 29-34; № 4, с. 31-36; № 6, с. 31-35; № 12, с. 29-33; 1999, № 6, с. 36-43.
5. Бизнес в Европе: информационная индустрия. / Информатика. Экспресс-информация. М. - ВИНИТИ, 1991. - № 45. - С. 2-9.
6. Бланк И. А. Управление формированием капитала. - К.: "Ника-Центр", 2000. - 512 с.
7. Бове К, Аренс У. Ф. Современная реклама: Пер. с англ. / Общ ред. Феофанова О. А. - Тольятти: Издательский дом Довгань, 1995. - 704 с.
8. Большой экономический словарь. Multilex 2/0 EKONOMICS.
CD-ROM.
9. Боэм Б. У. Инженерное проектирование программного обеспечения. - М.: Наука, 1991. - 190 с.
10. Бузова Н. Н. Проблемы развития народнохозяйственного информационного комплекса // Современные средства информатики. М.: Наука, 1986. - 277 с.
11. Бурлак Г. Н и др. Экономика, организация и планирование работы ВЦ / Г. Н. Бурлак, С. Н. Помпеева, Л. С. Фельдман: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 238 с.
12. Введение в информационный бизнес: Учеб. пособие / О. В. Голосов, С. А. Охрименко, А. В. Хорошилов и др.; Под ред. В. П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.
Loading...

 
 

Цікаве