WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаІнформатика, Компютерні науки → Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат

Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат

навантаженнями?
8. Чи легко я зближуюся з людьми?
9. Чи зможу я справлятися з персоналом?
10. Чи здатний я працювати багато і з повною відповідальністю?
11. Чи готовий я працювати понаднормовий час?
12. Як моє рішення вплине на мою сім'ю і як вона ставитиметься до моєї частої відсутності?
13. Чи повністю схвалює моя сім'я моє передбачуване підприємство?
14. Чи буде хто-небудь з моєї сім'ї здатний і радий мені допомогти?
15. Чи готовий я піддавати ризику свою власність?
16. Чи зможу я забезпечити необхідний обсяг фінансування?
17. Чого я прагну досягти:
задоволення в роботі?
приросту капіталу?
великих грошей?
вигідного вкладення капіталу?
18. Чи буде справа досить цікавою для мене протягом багатьох років?
19. Чи влаштовує мене дисципліна системи франчайзингу?
20. Чи дратуватиме мене влада, яку матиме наді мною франчайзер?
21. Чи досить я ініціативний і чи зможу перетворити на вигоду можливості, що відкриваються для мене?
22. І нарешті: чого я хочу досягти в житті?
Необхідно, щоб потенційний франчайзі піддав себе пильному самоаналізу, пізнав самого себе і свої наміри з допомогою наведеної методики.
2 Розгляд ринкових позицій франчайзингової системи
Розгляд ринкових позицій є надзвичайно важливим етапом у прийнятті рішення про входження у франчайзну систему. При цьому необхідно не тільки врахувати характер діяльності самої системи, а й оцінити перспективи розвитку всієї галузі або сектору економіки, частиною яких вона є. Так, предметом її діяльності може бути виробництво товарів або надання послуг у будь-якій сфері економічної діяльності, у тому числі інформаційній. Для полегшення подібного оцінювання потрібно знайти відповідь на наступні питання:
Чи є новими ці товари/послуги? Чи мають вони явні переваги порівняно з товарами/послугами конкурентів?
Чи доведено практикою успішність системи франчайзингу?
Чи не є дана система дистриб'юторською мережею або агентством, хоча й пропонується як система франчайзингу, що є підозрілим? Чи має послуга елемент новизни або відмінності від подібних послуг, пропонованих конкурентами?
Чи довго дана система франчайзингу утримуватиметься на ринку?
Чи не експлуатує вона модне або скороминуще захоплення, що має тимчасовий характер?
Який стан сегменту ринку, де діє система: спаду чи зростання?
Наскільки високою є конкуренція на ринку даних товарів/послуг?
Наскільки конкурентоспроможною є ціна товарів/послуг?
Чи можна зберегти цю конкурентоспроможність?
Які джерела постачання товарів?
Яка впевненість у тому, що це джерело збережеться в майбутньому?
Чи існують альтернативні джерела постачання товарів відповідної якості і ціни?
Чи мають товари/послуги торгову марку або чи є вони фірмовими?
Чи виробляються товари на основі запатентованого винаходу?
Чи надається послуга за ексклюзивною технологією?
Чи добре налагоджені канали постачання?
Чи існує адекватне гарантійне і сервісне обслуговування?
Чи може виробник або постачальник легко обійти франчайзера і франчайзі й створити свою власну конкуруючу систему?
Яка репутація товару/послуги або технології?
Яка репутація постачальника?
Якщо це успішна система, щойно завезена з іншої країни, то чи буде вона такою ж привабливою на внутрішньому ринку? Чи пройшла вона ретельну перевірку на цьому ринку?
Не можна недооцінювати важливість цих міркувань. Не слід думати, що франчайзинг гарантує успіх і франчайзер відшкодує втрати. Не варто взагалі розпочинати власну справу і брати участь у системі пільгового підприємництва, якщо ви не готові втратити все! Підприємницький ризик несе франчайзі. Цей ризик треба зрозуміти та оцінити.
3 Оцінювання франчайзера
Оцінювання франчайзера - дуже важлива складова процесу прийняття рішення. Не завжди той, хто називає себе франчайзером, ним і є. Це може бути й лише спробою ввести в оману довірливу людину.
Більшість систем франчайзингу знаходяться на різних стадіях розвитку і зрілості. Чим більше франчайзі-учасників системи, тим легше дати їй оцінку, оскільки з багатьма можна поговорити про те, що їм дала ця участь.
У таблиці наведено різні етапи розвитку системи франчайзингу і проблеми, які можуть виникнути на кожному з них.
Таблиця
Етапи розвитку системи франчайзингу
Кількість діючих франчайзі Коментарі
1-10 На цьому етапі франчайзер все ще шукає свій шлях. Він перевіряє, чи достатньо відпрацьовано концепцію в процесі пробних операцій. Він ще недосвідчений у виборі франчайзі, а тому вразливий. Одночасно він виявляє нетерпіння, оскільки вклав кошти у підготовку свого "пакета" пільгового підприємництва і хоче продавати його, щоб отримати грошові кошти
11-40 Франчайзер подолав першу перешкоду і розвиває свою інфраструктуру, щоб підготувати себе до зростаючої, як він сподівається, кількості франчайзі. Йому треба виявляти обережність, щоб темпи зростання не випереджали його ресурси і можливості. Але, ймовірно, у нього існує нова проблема: зазвичай є незначна кількість франчайзі (4-5), які його не задовольняють
41-100 Система знаходиться у відносно зрілому стані. Франчайзер отримує достатні прибутки від своєї діяльності. Тепер він звертає свою увагу на створення підґрунтя для значного розширення. Тут треба проаналізувати все, що вдалося і не вдалося зробити. Звичайно, він далеко сягнув у своєму розвитку і тепер можна бачити, наскільки добре він обслуговував своїх франчайзі і пристосувався до змін
Понад 100 Франчайзер досяг зрілості і має всю необхідну інформацію для аналізу своєї системи. Її цінне джерело - діючі франчайзі. Також визначеними є можливості і напрям подальшого пристосування до вимог і тенденцій ринку
Доцільно порівняти купівлю права на пільгове підприємництво з придбанням іншого бізнесу. Купуючи підприємство, покупець обстежує його, вивчає рахунки,
Loading...

 
 

Цікаве