WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаІнформатика, Компютерні науки → Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат

Франчайзинг як спосіб організації власної справи - Реферат


Реферат на тему:
Франчайзинг як спосіб організації власної справи
План
1. Як стати франчайзі
2. Розгляд ринкових позицій франчайзингової системи
3. Оцінювання франчайзера
1. Як стати франчайзі
Приймаючи рішення про входження у певну франчайзну систему необхідно:
провести ретельний самоаналіз;
розглянути ринкові позиції даної системи пільгового підприємництва;
оцінити франчайзера;
оцінити ділову пропозицію.
А) Самоаналіз
Кожна людина, яка має намір відкрити власну справу, повинна детально проаналізувати свої міркування, здібності та довгострокові цілі. Такий аналіз необхідний для будь-якого виду бізнесу, у тому числі інформаційного. Здійснюючи самоаналіз, потенційний франчайзі має бути до кінця відвертим із собою й не захоплюватися власними оригінальними ідеями, навіть якщо впевнений у їх правильності. Треба ще раз усе ретельно перевірити і обміркувати, оскільки можливість користуватися "ноу-хау", перевагами системи пільгового підприємництва ще не дає гарантії успіху. У 50% випадків банкрутств франчайзі самі винні у своїй долі.
Будь-який потенційний франчайзі, зайнявшись самоаналізом і визнаючи у себе наявність тієї або іншої характеристики, повинен ретельно її розглянути.
Наведемо деякі приклади, взяті з реального життя
Таблиця 1
Основні ситуації, що спричинюють банкрутство франчайзі
Ситуація, що склалася Причина, наслідок, дія
1. Франчайзі вже займався самостійним бізнесом і, можливо, в тій самій сфері, що охоплюється системою пі-льгового підприємництва Така людина менш сприйнятлива до ідей франчайзера і дисциплінуючого впливу системи. Тому франчайзери неохоче приймають франчайзі з попереднім досвідом у бізнесі того ж типу. Але трапляються випадки, коли попередній досвід і знання бажані, оскільки їх не можна набути за короткий проміжок часу
2. Самовдоволення франчайзі Однією з найпоширеніших причин невдачі є те, що франчайзі перестає прикладати необхідних зусиль, вважаючи, що "тепер я бос, а боси не працюють. Тепер можна витрачати гроші, при цьому не працюючи і не заробляючи". Франчайзинг не сумісний з такою позицією
3. Франчайзі втрачає впевненість у собі Це трапляється:
а) коли після відкриття підприємства він усвідомлює ступінь відповідальності та масштаб задачі;
б) коли він не може миритися зі збитками, які можуть мати місце в початковий період, не зважаючи на вміння правильно організувати свої фінанси й використати обіговий капітал. Треба мати міцні нерви, щоб справлятися з комерційними втратами під час становлення підприємства
4. Франчайзі, який "не вписується" в систему Найчастіше трапляється з тими, хто вже успішно працював деякий час у бізнесі. Такі особи починають вірити, що процвітання забезпечується їх зусиллями, а не завдяки франчайзеру та його системи. Вони, звичайно, вносять свій вклад в успіх, але небезпека виникає тоді, коли вони думають, що краще знають, як і що робити, і це призводить до відходу від системи
5. Утручання, хоч і з хорошими намірами, членів сім'ї або настирливих друзів Важливо, щоб сім'я надавала підтримку, але не втручалася. Часто франчайзери проводять співбесіди як з чоловіком, так і з дружиною, навіть коли тільки один з них є претендентом. Небезпечними є й поради настирливих друзів, а особливо тих, хто вважає себе надто досвідченими і що їх досвід буде корисний франчайзі. Людям, якими можна легко маніпулювати і яким важко самостійно приймати рішення, самостійно займатися бізнесом небезпечно
6. Франчайзі, який чекає, щоб для нього багато чого зробили Жоден потенційний франчайзі не повинен чекати, що франчайзер щодня братиме участь у його бізнесі. Єдиний виняток - системи франчайзингу, які спеціально пропонують таку участь (наприклад, цент-ралізовані системи замовлень або бухгалтерського обслуговування)
7. Франчайзі, в якого відсутні необхідні якості Існують два різновиди такого типу франчайзі. Перший - франчайзі, які настільки засліплені привабливістю франчайзингу, що не усвідомлюють своїх вад і відсутності можливостей. Франчайзер ніколи не може знати про франчайзі стільки, скільки той знає про себе. Франчайзі повинен бути чесним перед собою і франчайзером.
Інший різновид - ті, хто, можливо, обіймали високі посади в управлінській ланці і не звикли багато працювати, займаючись основами справи
У процесі самоаналізу треба визначитися, чи не підпадає потенційний франчайзі під одну або кілька з розглянутих ситуацій. Крім того, слід пам'ятати, що потенційного франчайзі можуть підстерігати такі небезпеки:
утрата пильності в оцінці перспектив, оскільки традиційно вважається, що франчайзинг є більш надійною формою ведення бізнесу;
заспокоєність унаслідок помилкового уявлення, що достатньо підписати франчайзну угоду, щоб заробити багато грошей;
ігнорування того факту, що для успіху справи необхідно й правильно обрати франчайзера.
Треба поставити собі такі запитання і чесно на них відповісти:
1. Чи розумію я сутність франчайзингу і його вимоги?
2. Чи відповідаю я за фізичними та особистісними характеристиками вимогам ведення власного бізнесу?
3. Чи дозволять мені мій вік і здоров'я займатися бізнесом досить довго, щоб повернути початкові витрати і справдити сподівання? І навпаки, чи не дуже я молодий і чи досить досвідчений, щоб вести свій власний бізнес, наймати людей і керувати ними?
4. Чи достатньо в мене фінансових ресурсів, щоб розпочати власну справу і вижити в період становлення свого підприємства?
5. Чи вистачить у мене самовладання і волі, щоб устояти у разі можливих збитків і справитися з перешкодами в період створення і становлення власної справи?
6. Які мої справжні якості та вміння? Чи буде змога у разі входження у франчайзну систему максимально застосувати і використати свої сильні сторони?
7. Чи зможу я справитися найкращим чином з розумовими і фізичними
Loading...

 
 

Цікаве