WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаІнформатика, Компютерні науки → Визначення оптимальних змішаних стратегій підприємств на базі теорії ігор - Курсова робота

Визначення оптимальних змішаних стратегій підприємств на базі теорії ігор - Курсова робота

4.).
S1 S2 S3 MINj aij Мат. сподів. Wi
Pj 0,18 0,5 0,32
A1 30 26 21,1 21,1 25,152 24,3416
A2 21,8 40 33 21,8 34,484 31,9472
A3 15,9 44,5 64 15,9 45,592 39,6536
Рис. 4. Визначення найбільш вигідної стратегії підприємства за прогнозом консультаційної служби
Згідно прогнозу консультаційної служби найбільш вигідною стратегією підприємства є стратегія A3. Значення виграшу підприємства при виборі даної стратегії складе 39,6536 тис. д.о.
4. Визначимо додатковий виграш підприємства за рахунок зміни рішення. Якби підприємство використовувало дані тільки власного прогнозу, то воно вибрало б стратегію A3. При цьому його виграш, згідно точнішому прогнозу консультаційної служби, складає 39,6536 тис. д.о. Проте при використанні прогнозу консультаційної служби підприємство отримує більше значення виграшу за рахунок зміни рішення і переходу до стратегії A3.
Виграш підприємства за власним погнозом складає Vr = 34,356 тис. д.о. , а виграш за погнозом консультаційної служби, складає Vf = 39,6536 тис. д.о. Таким чином, додатковий виграш за рахунок зміни вирішення Vx при достовірності прогнозу консультаційної служби uB = 0,8 складе: Vx = 0,8 (39,6536 - 34,356 ) = 5,2976 тис. д.о.
5. Визначимо значення додаткового виграшу за рахунок підвищення достовірності прогнозу. Достовірність прогнозу консультаційної служби рівна uB = 0,8 , а прогнозу підприємства - uA = 0,6. Тому значення додаткового виграшу за рахунок підвищення достовірності прогнозу Vy рівне: Vy = 39,6536 (0,8-0,6)= 7,9272 тис. д.о.
6. Визначимо значення загального ефекту від застосування прогнозу консультаційної служби: Vd = 5,2976 +7,9272 = 13,2248 тис. д.о.
7. Дамо економічну інтерпретацію результатів рішення задачі.
При використанні прогнозу консультаційної служби підприємство не змінює свою стратегію. За рахунок зміни рішення господарство отримує додатковий виграш в об'ємі 5,2976 тис. д.о. Крім того, підприємство отримує додатковий виграш, обумовлений підвищенням достовірності прогнозу. При використанні даних прогнозу консультаційної служби цей додатковий виграш складає 7,9272 тис. д.о. Цей виграш показує величину додаткового виграшу від реалізації продукції, що отримується підприємством при використанні прогнозу консультаційної служби, в порівнянні з використанням того ж прогнозу з достовірністю на рівні прогнозу господарства.
Фахівці господарства можуть вважати ціну прогнозу економічно обгрунтованою, якщо консультаційна служба продасть прогноз менш, ніж за 13,2248 тис. д.о. Це значення буде розраховано вже після придбання прогнозу. Проте, використовуючи даний метод визначення ефекту прогнозу, підприємство зможе обгрунтувати доцільність подальшого придбання прогнозів консультаційної служби по пропонованих нею цінах.
Господарству не доцільно працювати з даною консультаційною службою в майбутньому, якщо консультаційна служба продала даний прогноз підприємству за 904,5 тис. гр.од., оскільки величина загального ефекту від використання інформації, яка міститься в прогнозі для ОПР складає 13,2248 тис. д.о.
3.3. Завдання 3
1. Побудувати сітьовий граф програми, заданої послідовністю операцій, представленою в таблиці з вихідними даними Вашого варіанту.
2. Обчислити математичні очікування Е(Dіj) тривалостей операцій по трьох заданих оцінках тривалостей a, b, m.
3. Обчислити дисперсії Var(Dij) тривалостей операцій.
4. Оцінити ранні ESj та пізні LCi терміни настання подій в мережі. Визначити критичний шлях.
5. Оцінити ймовірності настання всіх подій у мережі не пізніше директивного терміну (як директивний термін прийняти пізній термін настання події).
6. Побудувати календарний графік виконання програми.
Умовні позначки, прийняті у варіанті завдання
Номерація стовпців відповідає:
1 - найменування операції;
2 - попередні операції;
3 - оптимістичний термін виконання операції (a);
4 - песимістичний термін (b);
5 - найбільш ймовірний термін (m);
6 - вартість виконання операції в "нормальному" режимі;
1 2 3 4 5 6
A - 22 28 24 520
B - 17 25 20 310
C - 24 30 26 490
D A 12 20 14 250
E A 28 35 30 120
F A, B, C 21 30 25 830
G C 23 31 26 480
H D 17 26 20 310
J H, E, F, G 25 32 28 630
K D 13 20 15 470
L H, E, F, G 21 29 23 320
M K, L 18 23 20 210
N K, L 23 29 25 420
O M 26 35 29 190
P J 22 30 26 330
Q N, O, P 31 39 34 170
R D 25 34 28 240
S K, L 16 21 17 380
T N, O, P 21 26 22 560
U T 24 32 25 360
V N, O, P 27 38 33 390
W U 15 24 19 210
X Q, S, R 25 34 29 370
Розв'язання.
1 2 3 4 5 6 Ранг Вершина
A - 22 28 24 520 24 0 V1
B - 17 25 20 310 20 1 V2,V4
C - 24 30 26 490 26 2 V3,V5
D A 12 20 14 250 15 3 V6
E A 28 35 30 120 31 4 V7,V8
F A, B, C 21 30 25 830 25 5 V9
G C 23 31 26 480 26 6 V10
H D 17 26 20 310 21 7 V11,V12
J H, E, F, G 25 32 28 630 28 8 V13
K D 13 20 15 470 16 9 V14
L H, E, F, G 21 29 23 320 24
M K, L 18 23 20 210 20
N K, L 23 29 25 420 25
O M 26 35 29 190 30
P J 22 30 26 330 26
Q N, O, P 31 39 34 170 34
R D 25 34 28 240 29
S K, L 16 21 17 380 18
T N, O, P 21 26 22 560 23
U T 24 32 25 360 26
V N, O, P 27 38 33 390 33
W U 15 24 19 210 19
X Q, S, R 25 34 29 370 29
Вершина V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14
N 0 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Критичні шляхи:
0-1-4-6-8-9-13
0-1-4-5-6-9-11-12-13
0-1-4-5-6-8-9-11-12-13
0-1-5-6-8-9-13
0-1-5-6-9-13
0-1-5-6-9-11-12-13
0-1-4-5-6-9-13
0-1-4-5-6-8-9-13
Висновки
В даній розрахунково курсовій роботі було розраховано технологічний процес визначення оптимальних змішаних стратегій підприємств і визначено оптимальні стратегії. Ці розрахунки можуть бути використані для виробництва продукції підприємствами та їх рентабельного функціонування.
Розробивши математичний апарат визначення оптимальних змішаних стратегій знайдено оптимальні змішані стратегії діяльності як по виду продукту, так і на одиницю продукту. На основі цих розрахунків вибрано підприємство, для якого знайдено оптимальні змішані стратегії діяльності по видах продукції.
Дана робота дає можливість досить просто та ефективно спрогнозувати оптимальні стратегії діяльності підприємства при мінімальних втратах із-за невизначеності ринкового середовища.
Список використаної літератури:
1. Зайченко Ю.П. Исследование операций. - К.: Слово, 2003. - 688 с.
2. Гольштейн Е.Г., Юдин Д.Б. Нове направления в линейном программировании и ёё приложение. - М.: Наука, 1966. - 351 с.
3. Давыдов Э.Г. Исследованиеопераций. - М.: Высш. шк., 1990. - 383 с.
4. Лэдсон Л. Оптимизация большых систем. - М.: Наука, 1975. - 431 с.
5. Цукров В.И. Декомпозиционные методы решения задач большой размерности. - М.: Наука, 1981.
Loading...

 
 

Цікаве