WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаФізкультура, Рекреація → Методика планування нового туристичного бізнесу - Курсова робота

Методика планування нового туристичного бізнесу - Курсова робота

довгострокового планування (мал. 1) мети втілюються в програми дій, бюджети (річний план), плани прибутків, що розробляються для кожного з головних підрозділів підприємства. Потім програми і бюджети виконуються цими підрозділами і визначаються відхилення фактичних показників від запланованих.
1.2. Бізнес-план. Загальні поняття, зміст та структура
Бізнес-план є результат досліджень і організаційної роботи, метою, що має, вивчення конкретного напряму діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку в тих, що склалися організаційно - економічних умовах, він спирається на:
- конкретний проект надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т. д.);
- всесторонній аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності, метою якого є виділення його сильних і слабких сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;
- вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, але і що достатньо повно пропрацювали, показувати які витрати необхідні на їх реалізацію і що це економічно дасть (який дохід принесе). Ступінь інновационності і ризикованій проекту визначає способи залучення капіталу.
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
- поточного і перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нового вигляду діяльності;
- можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових засобів;
- пропозицій по створенню спільних і іноземних підприємств;
доцільності надання заходів державної підтримки.
Таким чином, бізнес-план не тільки є внутрішнім документів фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів і кредиторів.
Бізнес-план дозволяє вирішити цілий ряд завдань:
- визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- сформулювати довготривалі і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних
за реалізацію стратегії; - вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
- виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації
їх праці вимогам, що пред'являються, для досягнення поставленої мети;
- визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і др.;
- оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети;
- передбачити труднощі, "підводні камені", які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими.
Бізнес - план починається з резюме, яка є коротким оглядом бізнес-плану.
Резюме повинне включати наступну інформацію:
1. Найменування проекту.
2. Характеристика організації, що звертається за наданням засобів:
- найменування організації (підприємства);
- організаційно-правова форма;
- опис проекту, особливо виділяючи, чи йде мова про початок роботи "з нуля" або про розширення існуючої справи;
- опис підприємства, його специфічних рис, основних етапах в його розвитку;
- перевага продукції або послуг підприємства, власні ресурси компанії і її поточний фінансовий стан;
- довгострокові і короткострокові цілі проекту, якого зростання можна чекати, які доходи передбачається отримати, за
який період часу;
- потреба в інвестиціях, напрями їх використання, передбачувані джерела фінансування, як вони повертатимуться (погашатися) інвесторам;
- ключові економічні показники ефективності проекту.
Першим кроком в складанні бізнес-плану є визначення цілей (генеральних напрямів) функціонування фірми. Дана фірма орієнтована на зростання, і основними її цілями будуть:
- підвищення загального об'єму продажів і надання послуг;
- збільшення частки фірми на ринках, що склалися;
- освоєння нових ринків;
- збільшенням зростання прибули;
- підвищенням якості послуг, що надаються.
Для кожного розділу бізнес-плану визначаються конкретні заходи щодо її реалізації з вказівкою виконавця (підрозділи фірми і конкретного менеджера). На основі стратегії розробляється бізнес-план конкретних заходів з їх переліком, терміном виконання і конкретними виконавцями, тобто для кожного розділу і стратегії по суті готується свій міні-бізнес-план.
У розділі опису підприємства необхідно охарактеризувати підприємство, звернувши увагу на його відмінності від інших компаній, присутніх на ринку:
- цілі і завдання на найближчий період і на перспективу;
- фінансування підприємства у минулому і в даний час;
- використовувані ноу-хау;
- рівень технології;
- з якими проблемами стикається підприємство;
- аналіз сильних і слабких сторін підприємства (якість продукції і послуг, можливості збуту, рівень витрат, кваліфікація, досвід персоналу, рівень менеджменту).
- географічне положення підприємства;
- найближчі транспортні магістралі.
При описі продукції приводиться докладна характеристика послуг, проводиться порівняння її з продукцією конкурентів, аналізуються плани розвитку виробництва.
У розділі аналізу ринку повинно бути показано, що послуги мають ринок збуту, а також можливість підприємства добитися успіху на цьому ринку; необхідно показати витрати у зв'язку з виходом на ринок і можливі ризики.
Виробничий або організаційний план повинен докладним чином описувати шлях, за допомогою якого підприємство планує ефективно проводити продукцію або послуги і поставляти їх споживачеві. Необхідно відобразити всі етапи підготовчого періоду в календарному плані (мережевому графіку). Календарний план виконання робіт в рамках проекту повинен включати прогноз термінів дій (заходів) і потреби у фінансових ресурсах для його реалізації.
У фінансовому плані повинен дати можливість оцінити здатністьпроекту забезпечувати надходження грошових коштів в об'ємі, достатньому для обслуговування довга (або виплати дивідендів, коли йдеться про інвестиції).
Слід докладним чином описати потребу у фінансових ресурсах, передбачувані джерела і схеми фінансування, відповідальність позичальників і систему гарантій. Особливе значення слід приділити опису поточного і прогнозованого стану навколишнього економічного середовища. Повинні бути відображені труднопрогнозіруємиє чинники, їх альтернативні значення для різних варіантів розвитку подій.
Потрібне чітке розбиття витрат за проектом і використання засобів.
Зазвичай фінансовий розділ бізнес-плану представлений
Loading...

 
 

Цікаве