WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаФізкультура, Рекреація → Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні - Реферат

Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні - Реферат

підрозділів підприємства (наприклад, головнийінструктор-методист провідний фахівець з питань кадрової діяльності).На графологічній схемі одразу помітний поділ організації на функціональні підрозділи ,кожний з яких спеціалізується на виконанні певного виду робіт, що виконується більш якісно ,вчасно і систематично. Отже, начальник навчально-спортивного відділу організовує і координує діяльність тренерів-викладачів, провідний фахівець з кадрової діяльність здійснює роботу по підбору, навчанні, адаптації працівників підприємства, фахівець з фізичної реабілітації допомагає клієнтам комплексу в разі виникнення травм чи слідкує за навантаженням клієнтів після травм чи хвороби.
Проте поряд зі значними перевагами, що надає лінійно-функціональна структура управління існує також ряд недоліків, що характерні для цього типу організаційних структур, а саме :
- захоплення функціональними службами прямими вказівками, розпорядженнями, збільшення їх кількості;
- в умовах ринкових відносин, коли номенклатура пропонованих послуг невпинно змінюється така структура сповільнює терміни підготовки і прийняття управлінських рішень, що негативно впливає на конкурентоспроможність підприємства;
- складність у підтриманні зв'язків між різними функціональними службами;
- виникнення проблеми функціональної координації, можливість функціонального суперництва, конфліктів;
- зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування-лінійному і функціональному керівнику.
Пропозиції щодо удосконалення організаційної структури комплексу "Каштан".
Аналізуючи структуру комплексу "Каштан", я помітив суттєвий недолік в організації надання послуг підприємством -в даній організації не передбачається жодного закладу харчування, адже правильне харчування надзвичайно важливе для людей, що займаються спортом. Я пропоную створити при комплексі "Каштан" невеличке кафе, де б клієнтам пропонувалась здорова свіжа їжа, соки, біо-молочні продукти, а також спеціально збалансоване дієтичне меню, розроблене лікарем-дієтологом для спортсменів чи для людей, які займаються спортом з певною ціллю і для яких раціональне харчування тільки доповнить і прискорить отримання бажаного ефекту, наприклад для жінок, що хочуть схуднути. В перспективі можна було б розробити дієтичне меню для дітей, що займаються в різноманітних гуртках при спорткомплексі "Каштан" відповідно до обраного виду спорту. Кафе "Арнольд", крім групи споживачів послуг спорткомплексу "Каштан", вечором могло б відкривати свої двері для місцевих жителів, як місце відпочинку та проведення дозвілля. Це б збільшило прибуток кафе і ,згодом, кафе було б джерелом додаткового прибутку для спорткомплексу.
Звичайно, що для відкриття кафе та початкової його діяльності необхідно вкласти певні кошти. Пропоную приблизний фінансовий план кафе "Арнольд".
Таблиця 1.1.
Прогноз витрат для відкриття кафе "Арнольд" при спорткомплексі "Каштан".

з/п Витрати для реалізації проекту Сума, грн
1. Обладнання приміщення кафе (барна стойка, меблі ,кухонне устаткування, інший інвентар) 6153,00
2. Оформлення необхідної документації, сплата державного мита 1000,00
3. Посуд, рушники, інші предмети, в т.ч. і одноразового використання 4500,00
4. Початкова партія продуктів 2000,00
5. Разом 13 713,00
Отже, максимальний стартовий капітал для організації кафе становить 13 713 грн., крім витрат на капітальний ремонт.
Таблиця 1.2.
Орієнтовна чисельність персоналу.

з/п Посада Чисельність, чол.. Середня ЗП в міс., грн. Річний фонд ЗП, грн. Нарахування на ЗП, грн.
(37%)
1. Менеджер кафе 1 300,0 3600,0 1332,00
2. Кухар 2 250,0/500,0 3000,0/
6000,0 2220,00
3. Бармен-офіціант 2 230,0/460,0 2760,0/
5520,0 2042,40
4. Обслуговуючий персонал (посудомийка,
техпрацівник) 2 220,0/440,0 2640,0/
5280,0 1953,60
5. Разом 7 1700,0 20400,0 7548,00
Отже, витрати на річну оплату праці працівників кафе "Арнольд" становить 7548 грн. Загальні витрати становлять 21 261 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 60 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 5 грн. кожний, витрати на придбання устаткуваня окупляться менше ніж за рік.
Послуга здорового харчування, що пропонується кафе "Арнольд" ,як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь, та не потребує значних коштів.
Склад і структура матеріально-технічної бази комплексу.
Діяльність спорткомплексу фінансується за рахунок коштів, передбачених в районному бюджеті на розвиток фізичної культури і спорту, добровільних внесків державних громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів, з інших джерел, які не заборонені чинним законодавством. Отримані спорткомплексом кошти використовуються виключно для реалізації його мети та завдань спорткомплекс "Каштан" має у своїй власності спортивний зал в с. В Жванчик вул. Центральна 147а, а також може мати у своїй власності спортивні бази, спортивно-оздоровчі табори і бази відпочинку, транспортні засоби, та інші об'єкти, які використовуються для виконання завдань спорткомплексу.
Згідно Положення про фізкультурно-оздоровчий спортивний комплекс в його склад входить споруда спорткомплексу, будівництво якої в 2003 році фінансувалась із районного бюджету і по якій станом на 31.12 .2003 року рахується заборгованість в сумі 112,0 тис. грн., вказана заборгованість прийнята на баланс спорткомплексу "Каштан".
2.Планово-економічна діяльність комплексу.
Користуючись балансом підприємства за І квартал 2004 року та за І півріччя 2004 року я здійснила аналіз основних показників діяльності спорткомплексу "Каштан" і результати аналізу систематизувала у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Порівняння основних показників діяльності "Каштан".

з/п Найменування статті Одиниці виміру І квартал 2004р. ІІ квартал
2004р. Відхилення
1. Власний капітал грн. 104 895 156 788 +51 893
2. Дебіторська заборгованість грн. 8 167 +159
3. Витрати ,в т.ч. :
- видатки державного бюджету
- видатки спеціального фонду грн. 71 865
- 214 543
700 +142 678
+700
4. Кредиторська заборгованість грн. 15 570 26 284 +10 714
5. Доходи, в т.ч.:
- доходи місцевого бюджету
- доходи спеціального фонду грн. 130 647
- 253 028
1192 +105 619
+1192
6. Результат виконання кошторису грн. -60 691 -60 691 -
Отже, як яскраво видно з таблиці 2.1. у графі "відхилення" переважають показники зі знаком "+", але це не означає , що всі ці зміни означають позитивний результат діяльності підприємства. Як видно зросла вартість власного капіталу, адже підприємство придбало нове устаткування для сауни та тренажерного залу, зросла дебіторська заборгованість підприємства
Loading...

 
 

Цікаве