WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаФізкультура, Рекреація → Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні - Курсова робота

Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні - Курсова робота

управління комплексу "Каштан".
Отже, аналізуючи графологічну структуру комплексу "Каштан", приходимо до висновку ,що це лінійно-функціональна структура управління, яка на сьогоднішній день притаманна більшості організаціям сфери послуг. Ми можемо простежити стійкі вертикальні зв'язки між керівником підприємства та функціональними керівниками (наприклад: директор ? головний інженер чи директор ? навчально спортивного відділу) та горизонтальні взаємозв'язки між функціональними керівниками основних підрозділів підприємства (наприклад, головний інструктор-методист ? провідний фахівець з питань кадрової діяльності).На графологічній схемі одразу помітний поділ організації на функціональні підрозділи ,кожний з яких спеціалізується на виконанні певного виду робіт, що виконується більш якісно ,вчасно і систематично. Отже, начальник навчально-спортивного відділу організовує і координує діяльність тренерів-викладачів, провідний фахівець з кадрової діяльність здійснює роботу по підбору, навчанні, адаптації працівників підприємства, фахівець з фізичної реабілітації допомагає клієнтам комплексу в разі виникнення травм чи слідкує за навантаженням клієнтів після травм чи хвороби.
Проте поряд зі значними перевагами, що надає лінійно-функціональна структура управління існує також ряд недоліків, що характерні для цього типу організаційних структур, а саме :
- захоплення функціональними службами прямими вказівками, розпорядженнями, збільшення їх кількості;
- в умовах ринкових відносин, коли номенклатура пропонованих послуг невпинно змінюється така структура сповільнює терміни підготовки і прийняття управлінських рішень, що негативно впливає на конкурентоспроможність підприємства;
- складність у підтриманні зв'язків між різними функціональними службами;
- виникнення проблеми функціональної координації, можливість функціонального суперництва, конфліктів;
- зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування-лінійному і функціональному керівнику.
2.1. Планово-економічна діяльність комплексу.
Користуючись балансом підприємства за І квартал 2004 року та за І півріччя 2004 року я здійснила аналіз основних показників діяльності спорткомплексу "Каштан" і результати аналізу систематизувала у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Порівняння основних показників діяльності "Каштан".

з/Політологія Найменування статті Одиниці виміру І квартал 2004р. ІІ квартал
2004р. Відхилення
1. Власний капітал грн. 104 895 156 788 +51 893
2. Дебіторська заборгованість грн. 8 167 +159
3. Витрати ,в т.ч. :
- видатки державного бюджету
- видатки спеціального фонду грн. 71 865
- 214 543
700 +142 678
+700
4. Кредиторська заборгованість грн. 15 570 26 284 +10 714
5. Доходи, в т.ч.:
- доходи місцевого бюджету
- доходи спеціального фонду грн. 130 647
- 253 028
1192 +105 619
+1192
6. Результат виконання кошторису грн. -60 691 -60 691 -
Отже, як яскраво видно з таблиці 2.1. у графі "відхилення" переважають показники зі знаком "+", але це не означає , що всі ці зміни означають позитивний результат діяльності підприємства. Як видно зросла вартість власного капіталу, адже підприємство придбало нове устаткування для сауни та тренажерного залу, зросла дебіторська заборгованість підприємства -було оплачено наперед комунальні послуги та послуги телефонного зв'язку. Бачим і негативний результат діяльності підприємства -у ІІ кварталі 2004 року зросли видатки підприємства, це пов'язано з придбанням устаткування, зростанням фонду оплати праці та здійснення капітального ремонту приміщення для сауни, зросла кредиторська заборгованість підприємства-борг за надані постачальниками послуги. В наступній графі прослідковується позитивна тенденція - з'явились власні доходи підприємства, поки що вони не значні, але підприємство набирає обертів. Результат виконання кошторису містить суму у 60 691 грн. - отже, була заборгованість по заробітній платі та надане устаткування та послуги.
Взагалі доходи місцевого бюджету займають найбільше місце у фінансуванні спорткомплексу "Каштан". Звичайно , діяльність спорткомплексу фінансується і з державного бюджету ,а також за рахунок спеціального фонду організації, але їх частка в порівнянні незначна. Виходячи з отриманих даних балансу організації можна наочно простежити дане твердження.
Аналізуючи іншу оперативну звітність спорткомплексу "Каштан" бачимо , що з коштів, що були асигновані державним бюджетом на проведення змагань державного значення в загальній сумі 21 000 грн. в ІІ кварталі було використано, як і заплановано 5184 грн., хоча надійшло тільки 4884 грн., отже за підприємством числиться борг в сумі 300 грн. Враховуючи попередню заборгованість підприємства на проведення державних програм в сумі 1011 грн., борг підприємства на звітну дату становить 1322 грн.
Таблиця 1.1.
Прогноз витрат для відкриття кафе "Арнольд" при спорткомплексі "Каштан".

з/Політологія Витрати для реалізації проекту Сума, грн
1. Обладнання приміщення кафе (барна стойка, меблі ,кухонне устаткування, інший інвентар) 6153,00
2. Оформлення необхідної документації, сплата державного мита 1000,00
3. Посуд, рушники, інші предмети, в т.ч. і одноразового використання 4500,00
4. Початкова партія продуктів 2000,00
5. Разом 13 713,00
Отже, максимальний стартовий капітал для організації кафе становить 13 713 грн., крім витрат на капітальний ремонт.
Таблиця 1.2.
Орієнтовна чисельність персоналу.

з/Політологія Посада Чисельність,чол.. Середня ЗП в міс., грн. Річний фонд ЗП, грн. Нарахування на ЗП, грн.
(37%)
1. Менеджер кафе 1 300,0 3600,0 1332,00
2. Кухар 2 250,0/500,0 3000,0/
6000,0 2220,00
3. Бармен-офіціант 2 230,0/460,0 2760,0/
5520,0 2042,40
4. Обслуговуючий персонал (посудомийка,
техпрацівник) 2 220,0/440,0 2640,0/
5280,0 1953,60
5. Разом 7 1700,0 20400,0 7548,00
Отже, витрати на річну оплату праці працівників кафе "Арнольд" становить 7548 грн. Загальні витрати становлять 21 261 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 60 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 5 грн. кожний, витрати на придбання устаткування окупляться менше ніж за рік.
Послуга здорового харчування, що пропонується кафе "Арнольд" ,як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь, та не потребує значних коштів.
2.2. Управління трудовими ресурсами, мотивація і оплата праці.
Система підбору і розстановки кадрів.
Штатний розпис спорткомплексу "Каштан" на 2004 р.
Таблиця 3.1.

з/Політологія Назва посади К-ть штатних одиниць Посадовий оклад, грн. К-ть робочих місяців
1. Директор 1 259,00 12
2. Головний бухгалтер 1 233,10 12
3. Головний інженер 1 243,00 12
4. Начальник навч. спортивного відділу 1 243,00 12
5. Провідний фахівець з питань кадрової діяльності 1 213,00 12
6. Інструктор-методист 1 213,00 12
7. Інструктор-методист спортивної роботи 7 205,00 12
8. Тренер-викладач 4 235,00 12
9. Фахівець з фізичної
Loading...

 
 

Цікаве