WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка (різне) → Удосконалення методичних прийомів дослідження впливів зовнішнього середовища на діяльність підприємств цивільної авіації - Реферат

Удосконалення методичних прийомів дослідження впливів зовнішнього середовища на діяльність підприємств цивільної авіації - Реферат

розглядатись не буде і рівень його впливу умовно буде прийнятий рівним нулю.
Споживачами послуг ДП "Украерорух" є авіакомпанії всього світу, які у зоні відповідальності підприємства користуються послугами з обслуговування повітряного руху на маршруті, підходу до аеродрому та в районі аеродрому. За даними Міністерства транспорту і зв'язку України кількість обслугованих польотів у повітряному просторі України з кожним роком зростає (табл. 1).
Таблиця 1
Зведена таблиця кількості польотів та одиниць обслуговування польотів, 2002-2004 рр.
Рік Кількість польотів Кількість одиниць обслуговування
транзитних в/із України внутрішніх всього польотів транзитних польотів польотів в/із України внутрішніх польотів всіх польотів
2001 107 387 53 297 30 856 191 540 1 120 276 243 496 70 452 1 434 223
2002 139 764 58 834 35 522 234 120 1 563 527 284 284 99 051 1 946 866
2003 174 560 69 490 38 391 282 441 1 941 238 340 625 114 494 2 396 357
Зростання транзиту через територію України відбувається за рахунок наступних причини:
1) оснащення транзитних маршрутів сучасними засобами наземної авіації;
2) введення функції RVSM у Львівському, Одеському та Сімферопольському РПІ при автоматизованих системах керування повітряним рухом;
3) введення з 30 вересня 2004 року нової (спрощеної) структури повітряного простору України;
4) проведення роботи з іноземними компаніями (альянсами компаній) та провайдерами аеронавігаційних послуг суміжних країн щодо введення спрямлених маршрутів ОПР. Від якості послуг та аеронавігаційного обслуговування залежить кількість польотів у повітряному просторі України, тому підприємством "Украерорух" проводяться активні консультації з представниками альянсу авіакомпаній "Oneworld". Підписано Меморандум про взаєморозуміння, уважно розглядаються та вирішуються потреби альянсу з модернізації маршрутів обслуговування повітряного руху, обговорюються питання з якості обслуговування. Крім того, ДП ОПР "Украерорух" тісно співпрацює з такими авіакомпаніями як "Британські авіалінії" та "Квонтас", а також іншими українськими та іноземними авіакомпаніями.
Зростання міжнародних польотів має декілька причин (табл. 2) [5]:
1) збільшення польотів двох найбільших авіакомпаній України "Міжнародні Авіалінії України" та "Аеросвіт", які виконують більше 90% міжнародних регулярних рейсів;
2) відкриття трансатлантичних польотів з України до США та Канади. Планується збільшити частоту цих польотів та відкрити регулярні польоти з Києва до Китаю;
3) авіакомпанія "Українські Середземноморські Авіалінії" також планує збільшення чартерних міжнародних польотів з України до країн басейну Середземного моря.
Таблиця 2
Перевезення пасажирів українськими авіакомпаніями на внутрішніх та міжнародних лініях
№ Показник 1990 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1 Перевезено пасажирів всього, тис.чол., у тому числі: 15520,0 1195,5 1257,2 1383,8 1767,5 2370,2 3228,5 3813,1
на міжнародних лініях 1230,0 488,6 980,9 1133,1 1387,5 1798,4 2484,8 2972,2
на внутрішніх лініях 14290,0 706,9 276,3 250,7 380,0 571,8 743,70 840,90
2 Питома вага внутрішніх перевезень в загальних обсягах,% 92,07 59,13 21,98 18,12 21,50 24,12 23,04 22,05
3 Питома вага міжнародних перевезень в загальних обсягах,% 7,93 40,87 78,02 81,88 78,50 75,88 76,96 77,95
4 Всього, % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Загалом, удосконалення мережі маршрутів ОПР в інтересах національних та іноземних експлуатантів, надійність та безпечність польотів, забезпечення високого рівня якості аеронавігаційних послуг, висока вартість аеронавігаційного обслуговування створюють позитивне середовище для діяльності підприємства та взаємодії зі споживачами послуг.
Постійна потреба експлуатантів в більш гнучких розкладах маршрутів та в створенні нових більш економічних маршрутах, потреба більш високого рівня безпеки та надійності польотів, зацікавленість споживача в більш високому рівні якості послуг, зацікавленість споживача в більш низькій вартості аеронавігаційного обслуговування та нестабільне фінансове положення споживачів створюють загрозу для підприємства.
В роботі з постачальниками позитивний характер впливу мають сталі довготривалі партнерські стосунки з відомими світовими виробники аеронавігаційного обладнання та матеріалів для виробничого процесу, конкуренція між постачальниками та їх взаємозамінність, комплексні поставки сировини, матеріалів, інструментів, техніки та обладнання, крім того постійно здійснюється пошук нових постачальників більш якісного та дешевшого обладнання. При цьому має місце нестабільність поставок продукції та цін на неї, недостатній рівень обслуговування з боку постачальників, що може чинити певний негативний вплив на роботу підприємства, спричиняючи збої в роботі. Крім того, більшість постачальників - нерезиденти, що затрудняє поставки обладнання та збільшує оподаткування підприємства податком на додану вартість при ввозі запчастин, комплектуючих та основних засобів.
ДП ОПР "Украерорух" є монополією з надання аеронавігаційних послуг на українському ринку аеронавігаційних послуг [6, 7]. Тому під конкурентами розуміються підприємства з АНО сусідніх та суміжних з Україною держав.
Привабливість повітряного простору з точки зору географічного розташування, вдосконалення мережі маршрутів ОПР, привабливість ціни для країн-споживачів Європейського регіону та оптимізація структури повітряного простору, розробка пропозицій щодо виконання Європейської програми Єдиного європейського неба робить повітряний простір над Україною досить привабливим. З іншого боку кількість конкурентів за кордоном постійно збільшується, прокладаються нові повітряні траси поза межами України та вдосконалюється структура повітряного простору в зарубіжних країнах.
Співробітництво з партнерами-учасниками повітряного руху здійснює переважно позитивний вплив на роботу підприємства, який виражається в орієнтації на передовий міжнародний досвід, впровадженні найсучасніших технічних засобів, відповідності системи підготовки кадрів європейському рівню, участь фахівців ДП "Украерорух" у роботі підприємств-партнерів.
Загалом зовнішнє середовище прямого впливу має досить сприятливий характер. Найбільшою мірою позитивний вплив на підприємство здійснюють споживачі, постачальники та партнери, з боку яких немає ніяких істотних загроз. Те ж саме можна сказати й про політичні, соціальні і технологічні фактори зовнішнього середовища. Саме даними можливостями підприємство повинне скористатися для подолання своїх слабких сторін.
Списоклітератури:
1. Коба В.Г. та ін. Економіка транспорту. Навч.посіб. -Київ: КДАВТ, КМУЦА. - 1999. -254с.
2. Кулаев Ю.Ф. Экономическая оценка технических решений и ивестиционніх проектов на воздушном транспорте.-К.: КМУГА, 2001.- 27с.
3. Закон України "Про систему оподаткування" введений в дію Постановою Верховної Ради № 1252-ХІІ від 21.06.91 із змінами і доповненнями.
4. Вернер Неллі. Літати нижче. Контракти, діловий тижневик, № 42(753) 16.10.2006
5. Кулаев Ю.Ф. Экономика гражданской авиации Украины. - К.: Феникс, 2004. - 667с.
6. Закон України "Про природні монополії" від 20 квітня 2000 р. N 1682-III зі змінами та доповненнями.
7. Перелік суб'єктів природних монополій, затверджений Антимонопольним комітетом України.
Loading...

 
 

Цікаве