WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка (різне) → Обгрунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу - Курсова робота

Обгрунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу - Курсова робота

Додаткове замовлення дозволяє значно знизити собівартість одиниці продукції за рахунок нарощування обсягу виробництва і замість збитку дістати прибуток.
.3. Обґрунтування структури товарної продукції
Важливим джерелом резервів збільшення суми прибутку є оптимізація структури товарної продукції, тобто збільшення частки тих виробів, що приносять великий прибуток підприємству. Однак потрібно мати на увазі, що керівництво підприємства ніколи не зведе свою виробничу програму тільки до одного самого дохідного чи виробу до послуги, щоб мінімізувати імовірність банкрутства в зв'язку зі зміною кон'юнктури ринку.
Допустимо, що є відомості про асортимент продукції ] можливі його зміни (табл. 19.2). Постійні витрати за рік для першого варіанта складають 1000 млн. грн., для другого - 1000 млн. грн., виторг від реалізації! для першого варіанта - 5600 млн. грн., для другого - 6000 млн. грн. Оцінку варіантів можна зробити шляхом порівняння суми прибутку для першого і другого варіантів. Однак більш просто проаналізувати дану ситуацію з використанням маржинального доходу. Для цього розрахуємо середню величину питомої ваги маржинального доходу з урахуванням структури реалізації продукції для кожнім варіанта.
Перший варіант:_____
(8-6)/8 * 0,5 = 0,125;
(12-8)/12*0,3 = 0,099;
(18-12)/18* 0,2 = 0,066
Всього 0,290
Другий варіант:
(8-6)/8 * 0,3 = 0,075;
(12-8)/12 * 0,2 = 0,066;
(18-12)/18 * 0,4 = 0,132;
(20-12)/20*0.1 =0.040
Всього 0,313
Прибуток обчислимо по формулі:
П = ВР * Ду - Н.
Перший варіант:
П = (5 600 * 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 = 624 млн. грн.;
Другий варіант:
П = (6000 * 0,313) - 1000 = 1878- 1000 = 878 млн. грн.
Таблиця 19.2. Зміна структури продукції
Виріб Відпускна ціна , тис. грн.. Змінні витрати на одиницю проду-кції, тис. грн. Видільна вага
Перший варіант Другий варіант
A 8 6 0.5 0.3
B 12 8 0.3 0.2
C 18 12 0.2 0.4
D 20 12 - 0.1
Таким чином, другий варіант дозволяє збільшити абсолютну суму прибутку на 254 млн. грн. Отже, йому потрібно віддати перевагу.
Розглянемо другий приклад. Підприємству приходиться обґрунтовувати рішення про прийняття додаткового замовлення на випуск 500 виробів L, якщо потужність його устаткування використовується до м межі. У такому випадку необхідно зменшити випуск інших менш вигідних виробів, наприклад виробу K, що входили у виробничу програму фірми.
Маються наступні дані про ці вироби:
L K
Ціна виробу, млн.. грн. 15 12
Змінні витрати на виріб, млн. грн. 9 8
Ставка маржинального доходу, млн. грн. 6 4
Час вироблення, хв. 8 10
Потрібно визначити:
а) на скількох одиниць потрібно скоротити випуск продукції К, щоб можна було прийняти замовлення на виріб А?
б) чи буде сприяти додаткове замовлення збільшенню прибутку в даному періоді?
в) який повинна бути нижня границя ціни виробу L, щоб фірма могла прийняти додаткове замовлення?
Визначимо час, необхідне для додаткового замовлення в 500 шт.
8 * 500=4000 хв.
Через цей випуск виробу К зменшитися на
4000/10=400 шт.
Зіставимо вихідні дані й отримані результати:
Обсяг виробництва, шт. +500 -400
Ціна виробу, млн. грн. 15 12
Перемінні витрати на виріб, млн. грн. 9 8
Ставка маржинального доходу, млн. грн. 6 4
Сума маржинального доходу, млн руб. +3000 -1600
Отримані результати показують, що прийняття додаткового замовлення на виготовлення виробу I. вигідно для підприємства. Його виконання буде сприяти збільшенню прибутку, тому що підприємство одержує додатково 3000 млн. грн., а втрачає 1600 млн. грн.
Нижня границя ціни дорівнює перемінним витратам додаткового виробу плюс ставка маржинального доходу замінного, виробу, помножений на співвідношення часу їхнього виробництва:
Ц = 9+4 * 8/10 = 12,2 млн. грн.
Такий рівень ціни необхідний для одержання колишньої суми прибутку. Оскільки контрактна ціна вище цього рівня, то прийняття додаткового замовлення збільшить прибуток на 1400 млн. грн. ((15-12,2)*500). Отже, зміна структури виробництва! вигідно для підприємства.
4. Обґрунтування варіанта ціни на новий виріб
Порядок, обґрунтування ціни на нові вироби. Визначення необхідного приросту обсягу продажів для компенсації утрат від зниження цін.
Важливим фактором, від якого залежить прибуток підприємства, є рівень відпускних цін на продукцію. Допустимо, що фірма коштує перед вибором варіанта ціни на новий виріб, що конкурент продає по 250 тис. грн. Щоб завоювати ринок збуту, потрібно чи забезпечити більш висока якість продукції, чи продавати її по більш низьких цінах. Постійні витрати, зв'язані з виробництвом і збутом цього виробу, складають 2400 млн. грн, перемінні - 80 тис. грн. на одиницю.
Якщо поліпшити якість виробу, то можна продати його по: 300 тис. грн., але при цьому постійні витрати збільшаться на 25% і складуть 3000 млн грн. Зростуть також перемінні витрати збільшаться на 25% і складуть 100 тис. грн. на одиницю продукції. Необхідно проаналізувати можливість установлення ціни в 300 і 200 тис.руб. Для цього зробимо розрахунок прибутку і крапки критичного обсягу реалізації продукції для двох варіантів.
Таблиця 19.3. Обґрунтування відпускної ціни
Показник Варіант
Перший Другий
Ціна реалізації
Як видно з табл. 19.3, більш вигідний для підприємства перший ; варіант, тому що він забезпечує більш високу суму прибутку і більш низький поріг рентабельності. Щоб забезпечити таку ж суму прибутку по другому варіанті, необхідно виробничу потужність підприємства збільшити до 36 666 ед. ({2 400 000+ +2 000000 )/120).
Вибір того чи іншого варіанта залежить від кон'юнктури ринку. Під час виробничого бума підприємці йдуть на збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції "за будь-яку ціну", а в періоди спаду детальновивчається кожна стаття витрат, здійснюється пошук резервів економії постійних і перемінних
витрат.
В умовах конкуренції підприємствам часто приходиться йти на зниження рівня цін, щоб не знизити обороти по реалізації. Наприклад, ціни в конкурентів нижче на 5-7%, через що оборот підприємства останнім часом трохи зменшився. Щоб відвоювати ринок збуту, підприємство вирішило знизити ціни на 10% (з 300 до 270 тис. руб.), зберігши при цьому той же прибуток за рахунок збільшення обсягу продажів.
У такому випадку підприємству прийдеться вирішувати задачу, на скількох буде потрібно збільшити оборот по реалізації, щоб компенсувати потерн від зниження цін і росту постійних витрат на 5% у зв'язку з розширенням виробництва. Розглянемо показники до зміни ціни (ситуація 1) і після се зміни (ситуація 2).
Ситуація 1 Ситуація 2
****************
Необхідна сума обороту від реалізації продукції для компенсації суми постійних витрат і одержання того ж прибутку визначається розподілом зрослої суми постійних витрат і суми колишнього прибутку на частку маржинального доходу в ситуації, що змінилася:
*************
руб.
Підприємство в цій ситуації повинне зробити 30300 виробів, щоб при ціні 270 тис.руб. одержати виторг у сумі 8180 млн' руб. При цьому його перемінні витрати складуть 3030 млн руб., постійні - 3150 млн руб., а прибуток - 2000 млн руб.
19.5. Вибір варіанта машин і устаткування
Аналітичний і графічний спосіб обґрунтування вибору варіанта машин і устаткування. Визначення суми збитку від вибору не оптимального
Loading...

 
 

Цікаве