WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка (різне) → Обґрунтування прийняття управлінських рішень в системі інноваційного менеджменту авіаційного підприємства - Реферат

Обґрунтування прийняття управлінських рішень в системі інноваційного менеджменту авіаційного підприємства - Реферат

ритм постійний чи змінний, сезонна чи несезонна продукція, доступ до ресурсів, матеріально-технічні запаси споживання і інше).
В фінансовій стратегії системи інноваційного менеджменту підприємства досліджується наступне: фінансові можливості розробки і впровадження системи інноваційного менеджменту в управлінській структурі фінансових відносин (визначення потреб у фінансових ресурсах, основні види фінансування, джерела фінансування та особливості їх отримання (зовнішнє, акціонерне, довгострокове, кредити під заставу обладнання /іпотечний кредит/, відсоткова ставка, інвестиції за допомогою облігацій, акцій і інше), оборотний капітал і його вартість, кредитні можливості, фінансовий контроль, стан ринку капіталі і інше.
В маркетинговому досліджені стратегії функціонування системи інноваційного менеджменту розглядається [5]:
стан товарного ринку і конкурентний захист продукції (асортимент та якість продукції /послуг/, дослідження ринкової ціни, канали реалізації продукції,пропозиції до і після реалізаційного обслуговування продукції (послуг);
стан інформаційно-телекомунікаційної системи створення іміджу підприємству.
Стратегію матеріально-технічним забезпеченням системою інноваційного менеджменту підприємства досліджується:
як стратегія технологічного процесу по виробництву та постачанню необхідних матеріалів, запасів сировини та напівфабрикатів - вхідні інноваційного менеджменту (Хі і Ці )перетворені інноваційною операційною системою підприємства на її вихідні - готової продукції (Уі);
як стратегічне забезпечення своєчасної доставки системі інноваційного менеджменту підприємству всіх видів ресурсів (сировини, матеріалів, комплектуючих виробів. Технологічного обладнання, інструментів, транспортних засобів, палива, тепло-енергії, води і інше), в обсягах необхідних для нормального функціонування інноваційного підприємства по виробництву необхідної продукції).
Стратегія визначення збутової діяльності і після реалізаційного обслуговування покупців (замовників) виготовленої продукції інноваційного підприємства (як вирішальної стратегії по збуту продукції в існуючій жорсткій конкуренції в ринкових відносинах) залежить від:
масштабів виробництва, обсягів збутової діяльності, кількості та інтенсивності обслуговування покупців і інше;
досягнення конкурентних переваг інноваційного підприємства, яке повинно запропонувати високоякісну продукцію за привабливою ціною на товарному ринку і якому потрібно домогтися того, щоб високоякісні властивості продукції інноваційного підприємства стали відомі багатьом покупцям;
розробки і впровадження системи бізнесово-телекомунікаційного менеджменту інноваційного підприємства, спрямованого на інформування покупців на товарному ринку про свою діяльність і про запропоновану свою високоякісну продукцію (послуги), а також на досягнення взаєморозуміння між виробником продукції і суспільством, що формує імідж інноваційного підприємства (паблік рилейшнз) і інше.
Прогнозування використовується для забезпечення планування попередньої стадії всього планування інноваційних процесів, з визначенням майбутніх змін товарного ринку, ринку капіталу і ринку праці, виходячи з аналізу минулого, теперішнього і майбутнього їх стану та маючи мету інноваційного розвитку підприємства, з врахуванням динаміки росту різноманітних факторів, пов'язаних з виконанням інноваційного бізнес-плану.
Планування підприємством для розробки і реалізації високоефективних інноваційних проектів є довгострокове (стратегічне прогнозування) - до 10 років і більше, перспективне - п'ятирічний період, поточне - до одного року (уточнює терміни виконання управлінських рішень по плануванню виконання інноваційних проектів) і оперативне (деталізує виконання управлінських рішень поквартального і місячного планування).
На основі довгострокового (стратегічного) планування розробляються і здійснюються перспективне, поточне і оперативне планування, як єдина система бізнес-планування підприємством для розробки і реалізації інноваційних проектів.
В прогнозній стратегії виконання інноваційного бізнес-плану входять наступні основні етапи [3-5]:
на основі усесторонніх досліджень визначення стратегії виконання інноваційного бізнес-плану на термін більше 5-ти років;
реалізація методів прогнозування, використовуючи економіко-математичне моделювання для побудови оптимізаційних моделей на основі обробки зібраної достовірної інформації експертних оцінок;
аналіз і використання оптимальних варіантів для виконання інноваційного бізнес-плану, що передбачає найсуттєвіші особливості стратегії нової операційної системи в плануванні виробничої діяльності в нових умовах функціонування, в системі матеріально-технічного забезпечення та управління збутом продукції, в системі матеріально-технічних запасів споживання в операційній інфраструктурі (ремонтні, інструментальні, енергетичні, транспортні, складські і інші структури).
До п'ятирічного планування для виконання інноваційного бізнес-плану відносяться наступні основні етапи:
планування по удосконаленню ефективних показників розробки і впровадження інноваційних проектів за рахунок впровадження більш новітніх технологій і корегування змін в досягненнях науково-технічного прогресу;
визначення етапів і основних розділів інноваційного проекту (терміни розробки і завершення нової операційної системи / терміни установки обладнання, постачання комплектуючих матеріалів, притоку інвестицій і іншого з конкретною деталізацією розподілу по рокам і кварталам);
забезпечення отримання прибутку інноваційного підприємства від використання інвестицій в більш прибуткові проекти матеріально-технічного забезпечення для своєчасної доставки всіх видів ресурсів (сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, технологічного обладнання, інструментів, транспортних засобів, палива, тепло-електроенергії, води і іншого, що в значній мірі відображає стадію планування
Loading...

 
 

Цікаве