WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаПідприємництво → Оцінка привабливості бізнес-ідеї, стратегія і тактика її реалізації - Реферат

Оцінка привабливості бізнес-ідеї, стратегія і тактика її реалізації - Реферат

становитиме
Роки Тис. Тон
1998 130,9
1999 142,8
2000 153,8
Аналіз кон'юнктури регіонального ринку м'ясопродуктів
1998 1999 2000
Пропозиція:
виробництва 125,0 132,0 139,0
чистий імпорт 10,0 8,0 6,0
Разом 135,0 140,0 145,0
попит 130,9 142,0 135,0
Надходження(+) +4,1 -2,8 -8,8
Таким чином на ринку виникає ніша, яку може зайняти саме підприємство.
8,8тис.тон/129,3=68тис.гол.
Особливе значення має розгорнута характеристика споживача. Потенційні споживачі класифікуються на однорідні групи за певними ознаками: рівень доходів, смаки та вподобання, статево-вікова структура.
Н-д:
1. для фірм, які виробляють продукти харчування важливо провести сегментацію населення за рівнем доходу. Оскільки рівень доходу є визначальним показником в структурі харчування.
2. для косметичних фірм бажано проаналізувати статево-вікову структуру: молоді жінки(16-35). Легше всього сегментувати ринки товарів виробничого призначення.
Наприклад: Комплектуючі деталі до автомобіля можуть слугувати або виробляти автомобілів.
В такому випадку мова іде про два сегменти ринку.
Крім того, на даному ринку до вкладання коштів можна гарантувати собі збут.
3. Структурний аналіз галузі. Оцінка її інвестиційної привабливості.
Інвестиційна привабливість в галузі вимірюється показниками довгострокової віддачі авансованого капіталу. При цьому вважається якщо прибутковість інвестицій в галузь більша-рівна конкурентній, то галузь є привабливою, якщо менша-то навпаки.
В більшості країн за конкурентну норму приймається норма віддачі від довгострокових цінних паперів уряду, з поправкою на ризик втрати капіталу.
Потенціал граничного прибутку галузі залежить в значній мірі від сукупного впливу п'яти основних чинників галузевої конкуренції:
" Загроза входу нових фірм;
" Здатність постачальників завищувати ціну ресурсів;
" Здатність покупців збивати ціну;
" Загроза виробництва товарів-замінників;
" Інтенсивність суперництва між існуючими фірмами.
Зауважимо: конкуренція в галузі не зводиться лише до гри між фірмами, які вкорінились на певному ринку.
Постачальники ресурсів, виробники, покупці товару-всі вони є конкурентами за частку доходу в ціні кінцевих продуктів споживання. Претендентом на вхід до галузі та замінники також.
Тиск товарів замінників
Усі фірми на будь-якому ринку конкурують у широкому розумінні з тими галузями, що виробляють товари замінники. Чим привабливішою виглядає перспектива цінової конкуренції пропонована замінниками , тим суворіше обмежуються прибутки в галузі.
Н-д конкуренція виробів з натуральної і штучної шкіри.
Вплив покупців
Вплив покупців на виробників в галузі є тим більшим, чим більшу вони ринкову владу вони мають, яка дозволяє диктувати їм ціни на ринку.
Ринкова влада покупців залежить від таких факторів:
-консолідації групи покупців та частки закупівлі ринкової пропозиції товару.
- особливостей товару, якщо товар є стандартизованим, звітси низькі перехідні витрати від одного постачальника до іншого.
- якщо покупець володіє повною інформацією.
Вибір будь-яким підприємством своїх гуртових покупців слід розглядати як визначальне стратегічне рішення. Підприємство може значно поліпшити своє стратегічне становище знаходячи покупців, які мають найменший зворотній вплив на неї.
Вплив постачальників
Постачальники при укладанні угод можуть мати вплив на учасників галузі підвищуючи ціни на свою продукцію та знижуючи якість своїх послуг та товарів. Так впливові постачальники можуть мати великі прибутки у галузі, яка не здатна покрити зростання своїх витрат у власних цінах.
Фактори, що забезпечують ринкову владу постачальників:
- концентрація галузі-постачальника вища, ніж галузі-покупця
- відсутність товарів замінників для ресурсів
- галузь не є важливим покупцем для групи постачальників (тобто надаються сприятливі умови закупівлі для великих покупців)
- товари групи постачальників є диференційованими, що збільшує перехідні витрати (обладнання)
Інтенсивність конкуренції серед існуючих фірм в галузі також впливає на рівень прибутковості. Розрізняють два типи внутррішньогалузевої конкуренції: цінова та нецінова. При цьому, якщо галузь виробляє однорідну продукцію, то застосовується цінова конкуренція, а якщо продукція галузі піддається диференціації - тоді застосовується нецінова конкуренція. Але в тому та іншому випадку конкуренти і ініціативи однієї фірми мають помітний вплив на інших учасників галузі.
Наприклад. Цінові знижки однієї фірми ------- повторюються конкурентами, що цілком може погіршити становище усієї галузі, навіть в тих випадках, коли існує висока цінова еластичність попиту на продукцію галузі.
Коли ж попит нееластичний, то це призводить до ще більш негативних наслідків, адже сукупні доходи фірм, ---- в більшій мірі, ніж ціна.
Нецінові методи б-ти таакож впливають на прибутковість галузі. Наприклад: невиправдані рекламні баталії, війна тоарних та торгових марок, перевищення витрат на сервіс або гарантії.
Звичайно, якщо галузь має монополістичну або олігополістичну структуру, тоді внутрішньогалузева конкуренція або відсутня або її можна віднести до типу "люб'язної" чи "джентельменської" у випадку олігополії, декілька фірм, що існують на ринку розуміють, що їм краще домовитись, для того щоб забезпечити собі високий рівень прибутків.
Таким чином, можна зробити наступний висновок: чим інтенсивніша внутрішньо-галузева конкуренція, чим більший тиск на галузь замінників, постачальників та продавців, тим менша прибутковість галузі, а значить є нижчою її інвестиційна привабливість.
Крім того, на ситуацію в галузі може в значній мірі впливати уряд:
1) створюючи вхідні бар'єри в галузь, надаючи окремим підприємствам виключні права на виробництво.
2) Уряд може впливати на становище галузі, щодо замінників через регулювання, субсидіювання та інші заходи.
3) Уряд може бути вирішальним покупцем чи продавцем в галузі і таким чином диктувати умови конкуренції в галузі.
Таким чином, не може бути завершеного структурного аналізу галузі без оцінки урядової політики щодо галузі.
4. вибір та обґрунтування конкурентної стратегії фірми.
Тільки-но чинники, що породжують та впливають на внутрішньо-галузеву конкуренцію піддаються діагнозу, фірма має можливість оцінити свої слабкі та сильні сторони та виробити свою власну стратегію.
Можна розглядати як формування системи захисту проти чинників конкуренції або знаходження тих позицій в галузі, де ці чинники найслабші.
Для цього можна скористатись трьома потенційно успішними загальними стратегічними підходами:
- найменші сукупні витрати;
- диференціація;
- зосередження.ї
Іноді фірма може дотримуватись кількох підходів, хоча не завжди можливо.
Перша із стратегій - найпоширеніша у 1970-х роках через популяризацію концепції кривої досвіду - є прагненням досягнути мінімуму витрат через набір функціональних політик.
Лідерство у цій сфері вимагає від підприємства наступних дій:
- поступальне створення виробничих потужностей;
- політики контролю та економії накладних витрат;
- мінімізації витрат у таких сферах, як НДКР, сервіс, реклама, тощо.
Переваги:
- забезпечення прибутку вище середнього по галузі;
- становище фірми дає можливість гнучкіше впоратись із зростанням цін на ресурси.
- низькі витрати стають надійним вхідним бар'єром для інших фірм в галузь;
- створюють сприятливе становище щодо замінників.
Тобто захищають від усіх п'яти чинників галузевої конкуренції.
Недоліки:
- вимагає значних попередніх капіталовкладень в устаткування;
- вимагає володіння значною часткою ринку збуту товару та сприятливого доступу до сировини.
Диференціація
Другою загальною стратегією є диференціація
Loading...

 
 

Цікаве