WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Шпаргалка - Реферат

Шпаргалка - Реферат

Шпаргалка

ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ'ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ

  1. Підприємство набуває прав юридичної особи з дня: його державної реєстрації.

  2. Які суб'єкти підприємництва, що господарюють на споживчому ринку, не є юридичними особами? Приватні особи.

  3. Право розпоряджатися виробленою продукцією належить: (засновникам підприємства).

  4. Який із критеріїв покладено в класифікаційну основу розподілу підприємств за розмірами? Кількість працівників.

  5. Головне розбіжжя між підприємством та установою полягає в:

  6. Колективний договір укладається на будь-якому підприємстві, що має найману працю, між трудовим колективом в особі профспілки та адміністрацією (власником чи вповноваженим ним органом).

  7. Які з нижченаведених заходів не відносяться до заходів, що складають виробничу діяльність підприємства: Заходи, що складають виробничу діяльність: обґрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури та асортименту відповідно до потреб ринку; формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції; збалансування виробничої потужності та програми випуску продукції; забезпечення вир-ва необхідними мат.-тех. ресурсами; розробка й дотримання узгоджених у часі оперативно-календарних графіків випуску продукції.

  8. Які з наведених заходів є основними складовими комерційної діяльності: дійова реклама і безпосередня організація збуту своєї продукції, розвиток системи товарних бірж, належне стимулювання покупців.

  9. Який із напрямків діяльності є визначальним для оцінки і регулювання всіх елементів в системі господарювання на підприємстві? Економічна діяльність.

  10. Який з напрямків діяльності підприємства є найважливішим джерелом інформації для виробників щодо надійності та довговічності виготовлених технічних засобів? Після продажний сервіс.

  11. До малих промислових підприємств в Україні відносяться господарюючи суб'єкти з чисельністю працюючих: до 200 осіб.

  12. Будівельна компанія є суб'єктом малого бізнесу в Україні, якщо чисельність працюючих в ній: до 200 осіб.

  13. Учасники товариства з додатковою відповідальністю відповідають за борги товариства: своїми внесками до статутного фонду, а у разі недостатності цих сум – додаткова належним їм майном в однаковому для всіх учасників кратному розмірі до внеску кожного учасника.

  14. Які з господарських товариств діють на підставі установчого договору і статуту:

  15. Які з господарських товариств діють лише на підставі установчого договору:

  16. Учасники якого товариства не мають права від свого імені і в своїх інтересах здійснювати дії, однакові з цілями діяльності товариства, а також приймати участь у товариствах (крім акціонерних) з аналогічною метою діяльності:

  17. Статутна доля вкладників не повинна перевищувати 50 відсотків майна товариства:

  18. Адміністративно відокремлена частина підприємства, у якій виконується певний комплекс робіт у відповідності з внутрішньозаводською спеціалізацією називають: цех.

  19. Які функції виконують допоміжні цехи на підприємстві? Виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб усередині самого підприємства.

  20. Які функції виконують побічні цехи на підприємстві? Займаються утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва.

  21. За яким критерієм основні підрозділи цехової виробничої структури поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи? За характером своєї діяльності

  22. Які цехи виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб усередині самого підприємства і може бути реалізована на сторону замовнику? Допоміжні.

  23. Які цехи виготовлюють продукцію, що визначає профіль та спеціалізацію підприємства? Основні.

  24. Сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція називають: виробничу дільницю.

  25. Предметна структура виробництва поширена на підприємствах: велико серійного й масового вир-ва з обмеженою номенклатурою та значними обсягами продукції.

  26. Технологічна виробнича структура переважно використовується на підприємствах: одиничного і дрібно-серійного вир-ва з різноманітною та нестійкою номенклатурою продукції.

  27. Підприємства з комплексною виробничою структурою мають: усю сукупність основних та допоміжних цехів.

  28. З розвитком та поглибленням рівня спеціалізації підприємства його виробнича структура: спрощується (зменшується кількість виробничих підрозділів під-ва).

  29. На підприємствах, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва, характерною ознакою яких є послідовність процесів переробки сировини, використовується комбінатська виробнича структура.

  30. Виробничі підрозділи підприємства, що займаються підготовкою та випробуванням нових виробів називають: експериментальні (дослідні) цехи.

  31. Виробнича структура підприємства залежить від: виробничого профілю під-ва; обсягу вир-ва продукції; рівня спеціалізації; місця знаходження під-ва.

  32. Суб'єкти якого добровільного об'єднання підприємств і організацій втрачають свою юридичну і господарську самостійність? Суб'єкти тресту.

  33. Виділяють найбільш поширені типи уставних інтеграційних об'єднань: добровільні (асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, картелі, синдикати, трести, холдинги, фінансові групи) та інституціональні.

  34. Визначте умови, які приводять до порушення чинного антимонопольного законодавства при створенні асоціації:

  35. Ведучим (головним) ринком, що визначає перспективи розвитку інших ринків, є: (ринок засобів виробництва).

  36. Сегментація ринку - це: поділ ринку на окремі частини (сегменти) за будь-якою ознакою: однорідні групи споживачів, виділені за соціальими ознаками, платоспроможності, статі, віку, регілійних традицій тощо; групи індивідуальних споживачів; регіони; галузі і т.п.

  37. Ринки досконалої та монополістичної конкуренції мають спільну рису: на ринку оперує безліч продавців.

  38. Ринок – це сфера товарного обігу і зв'язана з ним сукупність товарно-грошових відносин, яка виникає між виробниками (продавцями) та споживачами (покупцями) у процесі купівлі-продажу товарі. (відносини попиту та пропозиції)

  39. Об'єктивними умовами виникнення і функціонування ринкового господарства є: суспільний поділ праці.

  40. Закон попиту передбачає, що (якщо ціни на товари зростають, то попит на них зменшується і навпаки)

  41. Закон пропозиції, якщо ціни ростуть, а інші умови незмінні, проявляється в збільшенні пропозиції і навпаки.

  42. Ринок товарів і послуг знаходиться у рівновазі, якщо:

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

  1. Галузь промисловості – це :

  2. Процес, що спонукає керівників і виконавців до спільних погоджених дій, спрямованих на досягнення індивідуальних та загальних цілей фірми називають: мотивацією.

  3. Якій функції управління відповідає дане визначення:

планування - це процес визначення мети, передбачення майбутнього розвитку діяльності підприємства та поєднання індивідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.

  1. Специфічна діяльність з формування структури певного суб'єкта господарювання, координації внутрішніх підрозділів, розподілення повноважень і відповідальності між конкретними керівниками і виконавцями є однією із функцій управління, а саме: організація.

  2. Директирування – інтегрований вид управлінської діяльності, що складається з трьох компонентів: (? лідерство чи регулювання, чи комунікація)

  3. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв'язку з реалізацією місії підприємства називають:

  4. Контроль – це процес: вимірювання досягнутих результатів роботи, порівняння їх із запланованим обсягом, корегування діяльності, накопичення досвіду для вдосконалення планування і т.п.

  5. Управління – це: діяльність, спрямована на координацію роботи людей (трудових колективів) для досягнення індивідуальних та загальних цілей підприємства (в т.ч. отримання прибутку). Управління підприємством відображає сукупність взаємопов'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.

  6. Методи управління – це: способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми.

  7. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин.

  8. Соціально-психологічні методи управління діяльністю підприємства реалізують мотиви соціальної поведінки людини.

  9. Об'єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці, є: функції управління.

  10. Результатом горизонтального поділу праці є: формування підрозділів підприємства, які виконують певні частини загального трансформаційного процесу.

  11. Диференціація та координація самої управлінської праці, формування рівнів управління підприємства здійснюється за допомогою: вертикального поділу праці.

  12. Міжфункціональні зв'язки мають місце: між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху – начальник цеху, начальник служби маркетингу – начальник конструкторського відділу).

  13. Організаційна структура управління – це: форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

  14. Зв'язки, що виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління називають: лінійні зв'язки.

  15. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам? Функціональною.

  16. Дивізіональна організаційна структура управління – це структура: за якої кожний виробничий підрозділ корпорації має власну достатньо розгалужену структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Базується на поглиблення поділу управлінської праці.

  17. Функціональна організаційна структура управління – це структура управління: основою якої є поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Відтак кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних відділів.

  18. Основними перевагами лінійної організаційної структури управління є: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль.

  19. Лінійно-функціональна структура є найбільш ефективною організаційною структурою управління на: масовому виробництві зі сталим асортиментом продукції та незначними еволюційними змінами технології її виготовлення.

  20. На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають: масштаб діяльності, виробничо-технологічні особливості, стратегічні і поточні завдання діяльності підприємства.

  21. До складу адаптивних структур управління не належать:

Loading...

 
 

Цікаве