WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Контроль витрат за допомогою розробки бюджетів - Реферат

Контроль витрат за допомогою розробки бюджетів - Реферат

Реферат на тему:

Контроль витрат за допомогою розробки бюджетів

Для ефективної роботи виробничого підприємства кожний керівник має бути вчасно проінформований про стан функціонування підприємства та стан окремих структурних одиниць. Таку інформацію керівник може отримати через систему внутрішнього контролю.

На сьогоднішній час, час ринкових перетворень та суцільної конкуренції зростає роль внутрішнього контролю в діяльності підприємства. Для виробничого підприємства зовнішнє середовище з часом стає все агресивнішим та складнішим. Щоб успішно конкурувати в таких умовах , необхідно розробляти свою стратегію управління, втілювати її в практику діяльності підприємства, своєчасно коригувати та планувати виробничу діяльність. Ефективність планування розглядається через призму оцінки фактичного виконання виробничих планів підприємства, що забезпечується внутрішнім контролем.

Внутрішній контроль - це інструмент управління діяльністю підприємства, що надає змогу керівництву перевірити стан виконання планів. Це процес, який здійснюється на самому підприємстві і не залежить від зовнішніх факторів, метою якого є забезпечення впевненості керівництва (власників), щодо досягнення в діяльності підприємства належних показників фінансових результатів, економії витрат, ефективності та результативності діяльності відповідно до поставлених завдань, достовірності управлінської звітності.

Отже внутрішній контроль - це управлінський контроль метою якого є допомогти керівництву (власникам) в управлінні підприємством на постійній основі. Тобто це неодноразова подія, а ряд дій та видів діяльності, що проводяться на підприємстві певними відділами на постійній основі. Тому внутрішній контроль неповинен розглядатись як окрема система, в рамках підприємства. Внутрішній контроль в основну чергу має проводиться з метою підвищення ефективності і результативності діяльності, а з головною метою - заниження витрат виробництва та собівартості виробляємої продукції.

Ефективний контроль може бути досягнений тільки шляхом порівняння фактичних витрат з відповідними плановими (нормативними) показниками - бюджетами.

Бюджетування як метод внутрішнього контролю витрат передбачає складання бюджетів за різними напрямами діяльності підприємства в цілому, а також для окремих підрозділів - центрів відповідальності. Фактичні витрати порівнюють із запланованими витратами у бюджетах і на основі виявлених відхилень приймають рішення. В свою чергу бюджетування можна визначити, як процес планування майбутніх операцій підприємства та створення системи бюджетів. Дослідники сучасних технологій управління бізнесом, привертають увагу до бюджетів підприємства, як до цілісної науково - обґрунтованої системи збору, аналізу, обробки інформації, отриманої з внутрішнього та зовнішнього середовища, виконання розрахунків показників економічного стану підприємства і контролю за їх виконанням на основі економіко-математичних моделей і технологій[1, с. 336].

У процесі бюджетування визначають:

•чого хоче досягнути підприємство у перспективі, обґрунтовують основну мету діяльності підприємства;

•як можна досягти поставленої мети, стратегії розвитку підприємства;

•які ресурси і в якій кількості потрібно підприємству, оперативний план розвитку підприємства;

•контроль за виконанням планових показників.

Бюджет відображає показники, які має досягнути підприємство. Проте вплив факторів у процесі господарської діяльності підприємства спричиняє виникнення відхилень між бюджетними та фактичними даними. Для виявлення відхилень відповідного реагування на них потрібно здійснювати бюджетний контроль.

В процесі бюджетного контролю зіставляються фактичні данні з бюджетними, проводиться аналіз відхилень та вноситься необхідні корективи. Головним завданням бюджетного контролю є виявлення суттєвих розбіжностей між бюджетними і фактичними показниками, зосередження уваги працівників на показниках як таких, що потребують докладного аналізу, встановлення причин виявлених розбіжностей та обґрунтування методів усунення. Аналіз розбіжностей дає змогу вирішити, як працює підприємство та його структурних підрозділів: ефективно і результативно; результативно але неефективно; ефективно але не результативно; не результативно і неефективно.

Література:

  1. Джай К. Штим и Джон Г. Сигел. Основы комерческого бюджетирования / Пер. с англ.. - СПб.: Пергамент. - 1998. - с.456.

  2. Попова Т.Д., Шмельцер Л.А., Черная А.А. Внутренний контроль и аудит издержек. Серия "Высшее образование". Ростов - на - Дону: Феникс, 2005. - 224с.

  3. Усач Б.Ф.Контроль і ревізія: Підручник . - 5-те вид., стер. - К.: Знання-Прес, 2004. - с.253.

Loading...

 
 

Цікаве