WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Обґрунтування інвестиційної стратегії підприємства - Реферат

Обґрунтування інвестиційної стратегії підприємства - Реферат

Реферат на тему:

Обґрунтування інвестиційної стратегії підприємства

Інвестиційна стратегія - це комплекс довгострокових цілей області капіталовкладень та вкладень у фінансові активи, розвитку виробництва, формування оптимальної структури інвестування, а також сукупність дій з їхнього досягнення. У загальному виді інвестиційна стратегія реалізується у розробці плану та програми його здійснення на даному етапі розвитку підприємства. Інвестиційна стратегія підприємства формується з урахуванням існуючих джерел та форм інвестування, їхньої доступності і потенційної ефективності використання.

Передумовою формування інвестиційної стратегії є загальна стратегія економічного розвитку підприємства, стосовно якої перша стратегія носить підлеглий характер. Управління інвестиційною діяльністю здійснюється в процесі формування інвестиційного портфеля. Це формування відноситься до середньострокового управління, що завершується реалізацією окремих інвестиційних програм та проектів.

Інвестиційна стратегія передбачає досягнення таких цілей:

максимізація прибутків від інвестиційної діяльності;

мінімізація інвестиційних ризиків. Для цього необхідно організувати:

- дослідження зовнішнього інвестиційного середовища та прогнозування

кон'юнктури інвестиційного ринку;

- технічні і маркетингові дослідження;

- пошук нових, більш прибуткових інвестиційних можливостей;

- оцінку привабливості інвестиційних проектів та фінансових інструментів з

- добором найбільш ефективних з них;

- розробку капітального бюджету;

- формування оптимальної структури інвестування.

На вибір інвестиційної стратегії підприємства впливають декілька факторів. До їхнього числа відноситься загальна стратегія розвитку, що передбачає:

- проникнення на ринок та забезпечення виживання при збитковій діяльності;

закріплення на ринку та забезпечення беззбиткової діяльності;

- істотне розширення свого сегмента на ринку та забезпечення систематичного зростання прибутку з виходом на оптимальний рівень;

- диверсифікованість діяльності та забезпечення збалансованого зростання прибутку на оптимальному рівні;

- забезпечення стабілізації обсягу діяльності шляхом збереження прибутку, платоспроможності та фінансовій стійкості;

- відновлення форм та напрямків діяльності, забезпечення умов щодо високих темпів зростання прибутку.

Фінансовий стан підприємства, рівень технічного й організаційного потенціалу визначають його конкурентну позицію на ринку збуту. Наявність тимчасово вільних коштів дозволяє підприємству інвестувати їх у довго-, середньо- та короткострокові реальні та фінансові активи.

Таким чином, розробка інвестиційної стратегії дозволяє приймати ефективні управлінські рішення, пов'язані з розвитком підприємства в умовах зміни зовнішніх і внутрішніх факторів. Розробка інвестиційної стратега підприємства передбачає такі етапи:

- визначення періоду формування інвестиційної стратегії;

- вибір стратегічних цілей інвестиційної діяльності;

- визначення напрямків інвестування та джерел фінансування;

- конкретизацію інвестиційних програм та термінів;

- оцінку розробленої інвестиційної стратегії;

- перегляд стратегії у залежності від зміни зовнішніх умов та становища підприємства.

Планування інвестиційної діяльності є необхідним процесом з ряду причин:

- для реалізації стратегій підприємство може використовувати різні види інвестицій, різний обсяг інвестиційних коштів, тому доцільно розробляти декілька альтернативних проектів;

- необхідність вибору з альтернативних інвестиційних проектів найбільш ефективного;

- необхідність якнайшвидшого отримання віддачі.від інвестицій;

- планування сприяє зниженню ризику, що пов'язаний із прийняттямінвестиційних рішень. Збільшення вартості інвестиційного проекту підвищуєступінь його ризику, що обумовлює різну глибину опрацювання інвестиційнихрішень при плануванні інвестицій.

Вхідними даними для планування інвестицій на підприємстві є:

- інформація про стратегію підприємства;

- результати оцінки обраної стратегії та виявлення в ній "вузьких місць".

Планування інвестиційної діяльності складається з наступних етапів:

1. Розробка плану інновацій.

2. Розробка плану інвестицій за окремими напрямами.

3. Складання зведеного плану інвестицій.

Визначальною характеристикою будь-якої стратегії є її багатоваріантність та необхідність здійснення вибору варіанта стратегічного розвитку з певного набору альтернатив в умовах невизначеності. Оскільки формування стратегії завжди здійснюється в умовах суттєвого інформаційного дефіциту, то базовим критерієм стратегічного вибору має бути максимізація інформаційної забезпеченості. Перевагу слід віддати тому варіанту інвестиційної стратегії, для розробки якого було використано найбільшу кількість якісної релевантної інформації.

Оптимальна інвестиційна стратегія має відповідати таким критеріям: інвестиційна привабливість запропонованих стратегією регіонів, галузей та ринків; взаємоузгодженість та взаємозв'язок стратегічних цілей, завдань і програм; низька чутливість стратегії до змін у зовнішньому середовищі (можливість максимально визначити чутливість до змін); прийнятий часовий діапазон реалізації стратегії; відсутність суттєвих перешкод на шляху до реалізації стратегії; прийнятний рівень інвестиційних і фінансових ризиків; адекватне ресурсне та організаційне забезпечення стратегії.

Розробка стратегії покликана забезпечити:

- безперебійну інвестиційну діяльність у передбачених обсягах;

- найбільш ефективне використання власних і особливо позикових коштів;

- фінансову стійкість підприємства у довгостроковій перспективі.

Література:

  1. Закон України "Про інвестиційну діяльність" // Відомості Верховної Ради України.- 1991.-Хе 47.-с. 1351 - 1359.

  2. Бланк И. А. Инвестиционньїй менеджмент. - К.: МП "Итем ЛТД", "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995. - 448 с.

  3. Гойко А. Ф. Методи оцінки ефективності інвестицій та пріоритетні напрямки їх реалізації. - К.: ВІРА-Р, 1999. - 320 с.

  4. Ю.Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. - X.: Основа, 1999.-620 с.

Loading...

 
 

Цікаве