WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Планування розвитку конкурентоспроможності підприємства - Реферат

Планування розвитку конкурентоспроможності підприємства - Реферат

Реферат на тему:

Планування розвитку конкурентоспроможності підприємства

В умовах посилення конкуренції і невизначеності зовнішнього середовища в Україні керівники підприємств поставленні в положення пошуку адекватних важелів і інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємств.

Головним завданням кожного підприємства та організації до кінця 80-х рр. було одержання прибутку. Потім пріоритети дещо змінилися. Багаторічний західний і вже напрацьований вітчизняний досвід показав в кінці ХХ ст., що прибуток не може бути прийнятий в якості стратегічної цілі діяльності підприємства й критерію ефективності виробництва [1].

Конкурентоспроможність є одним з головних факторів здатності витримувати конкуренцію по задоволенню потреб в порівнянні з аналогічними об'єктами [2]. Об'єкт проявляє свою конкурентоспроможність на конкретному ринку або в конкретній групі споживачів, що є частиною стратегічного сегмента ринку.

Критеріями конкурентоспроможності є конкурентні переваги. Їхня наявність і реалізація забезпечують економічну перевагу підприємства над конкурентами. Конкурентоспроможність підприємства виступає властивістю господарюючих суб'єктів і припускає наявність і реалізацію конкурентних переваг. Іншими словами, це відносна характеристика відмінності даного підприємства від конкурентних підприємств у ступені задоволення своїми товарами й послугами конкретних потреб і в ефективності виробничої діяльності.

Розглянемо генезис розвитку підприємства - планові завдання й стан підприємства в міру його розвитку. На першому етапі перед підприємством, що діє в умовах ринку, ставиться завдання виживання, тобто окупності витрат і досягнення певного рівня платоспроможності. Реалізується в екстреному порядку вже зроблена продукція, проводяться маркетингові дослідження в повному або вкороченому варіанті (аналіз ринку й методів просуванні товарів і послуг на ринки, асортиментна й цінова політика й ін.).

Після цього, природно, ставиться завдання досягнення прибутковості й певного рівня рентабельності. До маркетингових заходів додаються економічний аналіз витрат на виробництво, аналіз собівартості та ціноутворення й підвищенню продуктивності праці.

Вирішивши поточні завдання, підприємство ставить перед собою завдання іншого рівня. Насамперед визначення стратегічного напрямку й мети діяльності підприємства. Першим кроком моделювання бажаної ситуації для підприємства є визначення цілей.

Залежно від специфіки галузі, особливостей стану середовища, характеру й змісту місії в кожній організації встановлюються свої власні цілі. Наприклад, може бути використана наступна класифікація цілей по функціональних областях: ринкові цілі, виробничі цілі, організаційні цілі, фінансові цілі. Після того як визначені основні цілі, якими підприємство керується на даному етапі, необхідно перейти до формулювання цілей маркетингу в ній. Сюди ставиться визначення цільового ринку, цільових сегментів і цільових груп клієнтів, на які орієнтується підприємсто.

Наступним кроком є відповідність прийнятої організаційної структури, використовуваних методів і принципів планування, організації виробництва, мотивації персоналу, контролю й управління підприємства в цілому і його структурних підрозділах прийнятим цілям і стратегічній концепції розвитку підприємства. Тобто, необхідно з'ясувати, яким чином прийнятий стратегічний напрямок реалізується в тактичному плануванні й операційному керуванні.

Проаналізувавши основні характеристики стану підприємства в міру його розвитку й існуючі підходи до оцінки й підвищення його конкурентоспроможності, можна викласти основні принципи формування конкурентоспроможності підприємства.

1. Необхідно виділити різні складові конкурентоспроможності залежно від рівня планування.

2. На оперативному рівні планування формування конкурентоспроможності підприємства забезпечується конкурентоспроможністю продукції, рівнем управління, забезпеченням персоналу та соціальний розвиток. Оцінка може бути здійснена на основі відомих методів - експертного, інтегрального й т.д.

3. На тактичному рівні планування формування конкурентоспроможності підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом. Оцінка може бути здійснена на основі відомих методик комплексної оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства.

4. На стратегічному рівні планування формування конкурентоспроможності підприємства забезпечується реалізацією обраної стратегії. Оцінка може бути здійснена на основі росту вартості підприємства (дохідний, порівняльний, витратний).

Література:

  1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб: для вузов по специальности и направлению "Менеджмент". - 6-е изд. исп. и доп. - М.: Дело, 2004. - 445с.

  2. Модебадзе Н., Токумаева Л., Хорькин А. Конкурентоспособность агропромышленного производства в системе обеспечения продовольственной безопасности (региональный аспект) // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2005. - №2. С. 37-39.

Loading...

 
 

Цікаве