WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Управління комерційними ризиками підприємницької діяльності - Реферат

Управління комерційними ризиками підприємницької діяльності - Реферат

Реферат на тему:

Управління комерційними ризиками підприємницької діяльності

У сучасних умовах більшість рішень підприємницької діяльності приймаються в умовах невизначеності, коли необхідно обирати напрям дій із декількох можливих варіантів, здійснення яких складно передбачити. Підприємцю необхідно обрати саме той варіант, який призведе до отримання найбільшого прибутку. Однак, отримання прибутку підприємцю не гарантовано. Винагородою за витрачений час може бути як прибуток, так і втрати. Таким чином комерційний ризик підприємницької діяльності - це ризик зазнати втрат від того чи іншого рішення.

До основних факторів, що елімінують комерційний ризик, можна віднести ті із них, які найбільш суттєво дозволяють регулювати його значення, так як ризик підприємця в основному стосується того, чи отримає підприємство очікуємих результатів та чи зазнає фінансових втрат в результаті своїх дій. В залежності від розміру впливу таких факторів застосовується й рівень ризику. Тобто, фактори, які обмежують ризик, в своєму протилежному значенні є факторами, що збільшують ризик. Вони можуть бути внутрішніми та зовнішніми.

Під зовнішніми факторами слід розуміти ті умови, які підприємець не може змінити, але повинен враховувати, так як вони можуть вплинути на стан його справ. До зовнішніх факторів відносяться: ринкова рівновага, попит та пропозиція, конкуренція, законодавство, податкова система, політична ситуація в країні тощо.

Не менший вплив на підприємницьку діяльність мають внутрішні фактори, до яких відносяться: витрати виробництва та обігу, обсяг реалізації, норма прибутку, оборотність коштів, якість товарів, робіт, послуг та ін.

Діяльність підприємця в області управління комерційними ризиками направлена на захист свого підприємства від дій ризиків, а також спонукає вирішення основної задачі підприємництва - в залежності від ситуації обрати із декількох проектів оптимальний, враховуючи при цьому, що чим прибуткові ший проект, тим вищий ступінь ризику. Управління ризиком - це правильне розуміння ступеня ризику. Для підприємця важливо знати дійсну вартість ризику якому піддається його діяльність. Тут неабияке значення відіграє перспективний аналіз ризику, який пов'язаний з плануванням в умовах ринкової економіки. Прогноз в якійсь мірі носить ймовірний характер, тому чим точніше буде здійснений аналіз ризику при прогнозуванні, тим точніша оцінка перспектив й правильності прийняття управлінських рішень, а значить точніша техніка підприємництва.

Посилити можливість управління факторами, які впливають на діяльність підприємства, забезпечити зниження рівня ризику, визначити його рівень та майбутній результат неможливо без достатньо точного розрахунку витрат. Спроби пошуку шляхів збільшення прибутку за рахунок зниження витрат виробництва, особливо в умовах жорсткої конкуренції, може привести підприємство до банкрутства.

Так як матеріальні кошти кожної компанії мають здатність закінчуватись кожна заощаджена грошова сума може стати засобом інвестування в розвиток виробництва, що в сучасних умовах забезпечує найбільше зниження ризику та підвищення конкурентноздатності. Для цього треба володіти високою гнучкістю, здатністю швидко змінювати асортимент виробів, не втрачати нові можливості, які відкриває НТП, що потребує пошуку нових джерел та резервів.

Тому задача аналізу ускладнюється тим, щоб точніше обрати найбільш ефективні об'єкти витрат. У зв'язку з цим кожну товарну групу необхідно обирати не тільки в залежності від величини попиту покупців, але й за рівнем обсягу витрат й рентабельності цих видів товару, так як найменш витратоємкі та найбільш рентабельні вироби при інших рівних умовах забезпечують більший прибуток та фінансову стійкість підприємства.

Прибуток та його накопичення дає змогу підприємству знизити або уникнути ризики, пов'язані з реалізацією товару, а також інвестувати у заходи підвищення конкурентоспроможності та фінансової стійкості. Забезпечити конкурентоспроможність можна шляхом введення інновацій, необхідність та доцільність яких треба визначити завчасно.

Нововведення, пов'язані з інноваціями, можуть здійснюватись за всією сукупністю в цілому, так і за окремими видами товарів та послуг. Тому розрахунок доходів, витрат, прибутку та резервів підвищення конкурентоспроможності на основі аналізу норми прибутку необхідно проводити за кожним їх видом. У зв'язку з цим не менше значення, ніж калькуляція витрат, має калькуляція доходів кожної товарної групи. Тільки сполучення калькуляції доходів і витрат може забезпечити підприємство інформацією, необхідною для контролю, аналізу та управління нею.

Зменшення високого рівня показника норми прибутку за допомогою методики її аналізу може здійснюватись не тільки для зниження ціни, збільшення витрат на підвищення якості продукції та послуг, розробку нових послуг та інших більш вигідних умов для своїх покупців, а й здійснення умов для зацікавлення, творчої активності та відповідальності робітників. Таким чином можна зробити висновок, що управління комерційним ризиком підприємства досягається шляхом контролю аналізу факторів, які впливають на його рівень, а також їх варіюванням з метою збільшення прибутку та зменшення рівня ризику.

Література:

  1. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006.

  2. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: ПИТЕР, 2000.

Loading...

 
 

Цікаве