WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів (Одеське нафтопровідне управлінн - Реферат

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів (Одеське нафтопровідне управлінн - Реферат

нафти 16792,32 17044,20 17470,305 17942,003 18252,520
Всього 87501,348
Ймовірність виконання програми транспонування нафти у 2006 році
Аналогічним чином
Складемо статистичний розподіл обсягів транспонування нафти за п"ятирічний період (табл. 3.15)
Таблиця 3.15.
Обсяги транспонування нафти, млн.т. 16792,32 17044,20 17470,305 17942,003 18252,52
Ймовірність транспонування 0,192 0,195 0,200 0,205 0,209
За формулою (3.1) знайдемо середній обсяг транспонування нафти
М(х)= 16792,32*0,192+17044,20*0,195+17470,305*0,200+
+17942,003*0,205+18252,52*0,209=3224,125+3323,619+
+3494,061+3678,111+3814,777=17534,693
За формулою (3.2) знайдемо квадрат відхилень обсягів транспонування від їх середнього значення. Для цього складемо статистичний розподіл (табл. 3.16)
Таблиця 3.16.
551117,671 240583,383 4145,815 165901,436 515275,602
Рі 0,192 0,195 0,200 0,205 0,209
Д(х)=551117,671*0,192+240583,383*0,195+4145,815*0,200+
+165901,436*0,205+515275,602*0,209=105814,593+46913,760+
+829,163+34009,794+107692,601=295259,911
Для знаходження середньоквадратичного відхилення використаємо формулу (3.3)
(тис.т)
знайдемо ризик виконання виробничої програми у відсотках, використовуючи формулу (3.4)
Як видно з наведених вище розрахувань, ризик випровадження виробничої програми транспонування нафти є досить низьким.
РОЗДІЛ 4
ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА З ЗАПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТНОГО РІШЕННЯ
4.1. Визначення сильних та слабких сторін підприємства, SWOT-аналіз.
ВАТ "Укртранснафта" займає значне місце у виробничо-господарському комплексі країни. Значні фінансові кошти поступають в державну казну отриманих від перекачки нафти. Договора про перекачку нафти через територію країни заключені з такими російськими нафтовими компаніями: "Лукойл" - Тюменська нафтопровідна компанія, ТАТ Нафта і т. д. ,що дають змогу мати постійний прибуток на підприємстві. Зв"язки з цими компаніями мають стабільність , що дає змогу ефективно і постійно працювати підприємству.
Споживачами даного підприємства являються нафтоперекачувальні станції, які знаходяться на території України. Для прикладу можна визначити декілька таких організацій: це Лисичанськ, Снігурівка, Одеса, Херсон і т. д.
У Кременчузі знаходиться найбільший та найголовніший нафтопереробний завод, який став до ладу у 1966 році. Роботу нафтопровідного Управління організували таким чином, що споживачі - переробне підприємство - отримують сировину безперебійно.
Постачальниками організації являються російські нафтопровідні компанії, які зазначені вище - це Тюменська нафтова компанія "Лукойл", і ТАТ Нафта. Ці нафтові організації займають передове місце в Росії.
Розуміючи перспективи нафтопровідного транспорту для України, керівництво підприємства прагнуло вивести його на світовий рівень, зробити лідером у своїй галузі. Зв"язалися стосунки з іноземними фірмами, що виробляють необхідні для експлуатації нафтопроводів механізми та обладнання. Зокрема, системи комплексної автоматики закуповуються на угорському комбінаті "ММГ-АМ", труби, манжети -термофіти та інші матеріали для лінійної частини трубопроводів постачає всесвітньо відома фірма "Манесман" (Німеччина) , спец-техніку фірми "Зігфрід Крюгер" (Німеччина) та "Камацу" (Японія).
Для визначення стратегії підприємства проаналізуємо його сильні та слабі сторони, та проведемо SWOT- аналіз.
Вивчення внутрішнього середовища направлене на з"ясування того, якими сильними та слабкими сторонами володіє оганізація.
Сильні сторони служать базою, на якій організація спирається в конкурентній боротьбі і котру вона повинна прагнути розширити і зміцнити
Слабкі сторони- це предмет пильної уваги із сторони керівництва, яке повинне робити все можливе, щоб позбавитися від них.
Метод SWOT прийнятний для аналіза середовища - це сила, слабість, можливості та загрози - являються широко признаним підхідом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. За застосуванням методу SWOT, вдається встановити лінії зв"язку між силою та слабкістю, які властиві організації, і зовнішніми загрозами та можливостями.
Приведемо декілька прикладів сильних сторін нафтоперекачувальної станції.
" видатна компетентність;
" адекватні фінансові ресурси;
" висока кваліфікація;
" гарна репутація у покупців;
" відомий лідер ринку;
" придатна технологія;
" переваги в області витрат;
" перевірений часом менеджмент.
Звернемо увагу на слабкі сторони даного підприємства.
" погане відстеження процесу виконання стратегії;
" дуже вузька виробнича лінія;
" тортування з внутрішніми виробничими проблемами.
Зазначимо можливості.
" вихід на нові ринки або сигменти ринку;
" розширення виробничої лінії;
" вертикальна інтеграція;
" можливість перейти в групу з кращою стратегією;
" самовдоволення серед конкурентних фірм;
" прискорення росту ринка.
Загрози.
" можливість появи нових конкурентів;
" нестабільна політика уряду;
" зростаючий конкурентний тиск;
" регресія і загасення ділового циклу;
" несприятливі демографічні зміни.
Отже, можна сказати, що аналіз середовища - це дуже важливий для виробітку стратегії організації і дуже важкий процес, требуючий уважного відстеження, що відбувається в середовищі процесів, оцінки факторів та встановлення зв"язку між факторами і даними сильними та слабкими сторонами організації, а також можливостями та загрозами, які укладені у внутрішньому середовищі. Очевидно, що не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не плаває в оточенні, як човен, не маючий керма, весел або парусника. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити себе успішним подвигом до своїх цілей. Тому в структурі процесу стратегічного керування слідом за аналізом середовища випливає встановлення місії організації та її цілей.
4.2. Місія та ціль підприємства
За самим узагальненим і в той же час за самим заглибленим поняттям роль місії організації складається з того, що вона як би встановлює зв"язок, орієнтує в одне направлення інтереси та сподівання тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні.
Визначення того, для чого створена і існує організація, місія придає дію людям свідомість і цілеспрямованість, дозволяє їм краще бачити та зізнавати не тільки що вони повинні робити, але й для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке й вузьке поняття місії.
В широкому понятті місія - це філософія та призначення, сенс існування організації.
В вузькому розумінні місія - це сформулювання твердження того, для чого або по якій причині існуєорганізація, так як місія розуміїться як підтвердження, розриваюча значення існування організації, в якій виявляється відмінність даної організації від неї подібних.
Правильно вибрана місія хоча і має завжди загальний філософський зміст,
Loading...

 
 

Цікаве