WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Функціонально-вартісний аналіз - Реферат

Функціонально-вартісний аналіз - Реферат

відповідний наказ. Наказом установлюються терміни виконання аналітичних робіт з окремих етапів і відповідальністькожного учасника за конкретну ділянку роботи, визначається винагорода за виконання роботи.
Робота з ФСА буде вважатися виконаної за умови, якщо буде знайдений варіант чи виробу процесу з низькою собівартістю і високою якістю.
o Інформаційний етап припускає збір інформації про досліджуваний об'єкт: призначення; технічні можливості; якість; собівартість.
Вся інформація заноситься в спеціальні чи картки в пам'ять комп'ютера: докладно перелічуються функції окремих деталей, що складають виріб, матеріал, з якого вони виготовлені, собівартість їх. Паралельно для порівняння показується вартість обробки деталі на чи стороні вартість точно такої ж покупної деталі.
Усі служби і відділи підприємства надають у розпорядження групи по ФСА необхідну інформацію про виріб, а також пропозиції по поліпшенню якості виробу і зниженню витрат на його виготовлення. Велике значення придаєтся оцінкам споживачів (якість, надійність, відповідність вимогам моди, естетики, ергономіки і т.п.).
Для наочності корисно представити виріб перед членами дослідницької групи в розібраному виді і демонструвати на спеціальному стенді. Деталі повинні розташовуватися в тім же порядку, у якому вони збираються в готовий виріб. Корисно ознайомитися з аналогічною продукцією конкурентів.
o Аналітичний етап припускає вивчення функцій виробу і витрат на їхнє забезпечення. Розглядається наступний коло питань:
1. Що являє собою виріб?
2. Які його функції?
3. Які функції потрібні і корисні, а також, які функції зайві, що збільшують собівартість?
4. Яка дійсна вартість виробу?
5. Яким повинно стати виріб?
6. Яка була б його нова вартість?
Докладно описуються службові (техніко-експлуатаційні, естетичні, ергономічні) функції виробу в цілому і технічні функції окремих частин (деталей, груп деталей, вузлів). Функції підрозділяються на основні (А), другорядні (У) і непотрібні (З)
Відтинаючи непотрібні функції, одночасно відтинають зайві витрати. Аналіз може бути проведений з використанням наступної схеми (табл. 6.1):
Таблиця 6.1. Розподіл службових функцій за принципом ЛВС
Деталі Функції
1 2 3 4 5 6 і т.д.
1 У У А У У -
2 У У - З - А
3 У У - - - А
4 А у - - З -
і т.д.
Подібна схема не повинна бути надмірно великий, щоб не втратилася наочність.
Одночасно можна побудувати іншу схему, де в підметі таблиці будуть ті ж деталі, а в присудку - витрати на їхнє виробництво по окремих калькуляційних статтях. Потім доцільно перейти до оцінки вагомості функцій і витрат на їхнє забезпечення. Оцінка проводиться з метою з'ясування можливості скорочення витрат у наступних напрямках:
1. Як впливає дана деталь на вартість виробу в цілому?
2. Чи порівнянні витрати на неї з її корисністю?
3. Чи потрібні даної деталі всі її характеристики?
4. Не можна чи подібну деталь виготовити більш дешевим способом?
5. Чи можна аналогічну деталь придбати на стороні по більш низькій ціні?
6. Чи можуть бути окремі її функції перенесені на інші деталі?
І т.д.
По четвертому пункті можуть бути виділені уточнюючі питання: чи можна замінити одні матеріалів іншими, більш дешевими; чи доцільно перемінити постачальника, щоб мати матеріали по більш низькій ціні; не можна чи використовувати принципово нові матеріали.
Питання, зв'язані з обробкою, припускають наступні уточнюючі аспекти: можливість заміни устаткування; зміни операцій; відмовлення від деяких операцій і ін.
На розглянутому етапі визначається питома вага окремих функцій у загальній сукупності використовуємих властивостей виробу і зіставляється з питомою вагою витрат на одержання кожної функції.
Питома вага окремих функцій у загальній сукупності використовуємих властивостей виробу називається коефіцієнтом чи важливості значимості. Функції перелічуються по ступені убування їхньої важливості і зниження питомої ваги в загальній сукупності використовуємих властивостей виробу.
При визначенні коефіцієнтів важливості можуть бути враховані параметри, найбільш важливі для споживача (табл. 6.2).
Таблиця 6.2. Зіставлення коефіцієнтів значимості і коефіцієнтів витрат
Параметри (функції) Значимість, % Питома вага окремих параметрів по витратах, %
1 50 80
2 30 10
3 15 5
4 5 5
Разом 100 100
Відношення питомої ваги параметра (функції) у витратах до чи значимості важливості параметра (функції) називається коефіцієнтом витрат по окремих функціях.
У прикладі табл. 6.2 найважливіший параметр (функція)! - перша. Зіставивши відповідні витрати з коефіцієнтом важливості, одержуємо коефіцієнт витрат 1,6 (0,80/0,50). Це говорить про те, що витрати на одержання параметра (функції) непорівнянні з важливістю.
У теорії і практиці ФСА виправдане співвідношення між витратами і функцією повинне бути рівним чи близької до 1. Якщо коефіцієнт витрат менше 1, співвідношення вважають більш сприятливим. При коефіцієнті, що перевищує 1, рекомендується вживати заходів по зниженню витрат на одержання параметра (функції).
По параметрах 2, 3, і 4 маємо:
ДО2 = 0,33; ДО3 = 0,33;
ДО4 = 1.
Для визначення значимості параметрів (функцій) можуть бути використані ранжирування і метод експертних оцінок.
На основі проведеного дослідження пропонується кілька варіантів рішення, кожний з який має визначені достоїнства і дає визначений економічний ефект. Ці достоїнства можуть виявитися нерівнозначними: при значному підвищенні якості виробу по одному з варіантів ростуть витрати, а при іншому - знижуються витрати, але якість залишається на колишньому рівні. Мається і третій варіант, при якому якість поліпшується незначно, знижується собівартість, але менше, ніж при другому варіанті. Якому ж варіанту варто віддати перевагу?
Вибір варіанта є одним із самих відповідальних рішень. Тому на етапі аналітичної роботи необхідно провести економічні розрахунки і визначити вплив того чи іншого рішення на собівартість і рентабельність виробу.
Після вибору оптимального варіанта відбувається його захист на рівні керівництва фірми. При цьому для кожного заходу, зв'язаного з розробкою нової продукції, характерні як загальні, так і специфічні роботи з упровадження.
o Дослідницький етап припускає оцінку ідей і варіантів рішень, вироблених на попередніх етапах з метою виключення диспропорцій між функціями і витратами.
o Рекомендаційний етап зв'язаний з добором найбільш прийнятних для даного виробництва варіантів удосконалювання виробу.
o Впроваджувальний етап є заключним, коли враховуються результати рекомендаційного етапу і здійснюється упровадження відібраного варіанта удосконалювання техніки.
Loading...

 
 

Цікаве