WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаЕкономіка підприємства → Основи управління персоналом підприємства - Курсова робота

Основи управління персоналом підприємства - Курсова робота


Кпл = (Чзбп : Чсо) х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
4.Розраховуємо загального обороту Кзо - це відношення кількості прийнятих та звільнених працівників Чпз до середьоспискової чисельності Чсо
Кзо =(Чп + Чз) : Чсо х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
5.Розраховуємо динаміки чисельного складу Кд - це коливання середньоспискового складу працівників (приймання - звільнення)Чпз до середьоспискової чисельності Чсо
Кд =(Чп - Чз) : Чсо х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
6.Розраховуємо постійності Кпос - це відношення кількості працівників, працювали весь Чпп до сереньоспискової чисельності Чсо
Кпос = (Чпп : Чсо) х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
7.Висновки.
Виходячи з розрахунків обороту з прийняття зріс у 2003 році порівняно з 2002 роком на 0.3 пункта або на 117.6%.
обороту з вибуття знизився у 2003 році порівняно з 2002 роком на 0.2 пункта або зниження становить 92.3%
Плинність кадрів у 2003 році залишилась на 2002 року та становить 2.4%. Аналізуючи плинність кадрів , слід відмітити, що вона знижує продуктивність праці на підприємстві. Згідно розрахунків по даному підприємству плинність кадрів не змінилася, отже зниження продуктивності праці не відбувається . Характеризуючи показники руху робочої сили на підприємстві, слід відмітити, що показники використання трудового потенціалу не дають вичерпної характеристики його використання та не можна вважати факторами, котрі безпосередньо впливають на обсяг випуску продукції. Обсяг випуску залежить не тільки чисельності працівників, але кількості затраченої на виробництво праці.
Аналіз використання робочого часу на підприємстві.
Слід пам'ятати, що одним з основних факторів, який впливає на виробіток та продуктивність праці використання робочого часу. Для аналізу використання робочого часу на підприємстві необхідно:
проаналізувати втрати робочого часу- непродуктивного використання робочого часу за звітний та в порівнянні з минулим роком;
проаналізувати втрат робочого часу та використання робочого часу за звітний та минулий рік;
обчислити вплив факторів на загальну величину фонду робочого часу на підприємстві;
Таблиця 6
Аналіз використання робочого часу на ЗАТ "Коломийська швейна фабрика" за 2002-2003 роки
Показники
2002 рік
2003 рік
Відхилення + -
Ум.позн
звіт
1.Середньооблікова чисельність робіт-ників Відпрацьовано одним годин
1642.5
1596
- 46.5
ЛГр
3.Середня тривалість робочого дня год
7.5
7.6
+ Фонд робочого часу тис.год
765.4
750.1
-
1. Розраховуємо абсолютні відхилення показників робочого часу фактичного у порівнянні з минулим роком - при цьому отримання позитивних величин характеризує збільшення показників, негативні величини характеризують зменшення показників. Отримані результати заносимо в таблицю 6.
2.Розраховуємо вплив факторів на фонд робочого часу способом елімінування (способом ланцюгових підстановок) - для цього слід визначити, як впливає середньооблікова чисельність робітників, кількість днів відпрацьованих одним робітником та тривалість робочої зміни на фонд робочого часу. При цьому визначається, який з вищевказаних факторів вплинув негативно на результативний показник з метою прийняття певних управлінських рішень.
Вплив факторів на величину фонду робочого часу:
вплив збільшення чисельності на фонд робочого часу ( позитивний фактор)
(+ 4) х 219 х 7.5 = + 6.5 тис.год.
вплив зменшення відпрацьованих одним працівником людино-днів на фонд робочого часу (негативний фактор)
(- 9) х 470 х 7.5 = - 31.7 тис.год.
вплив збільшення тривалості робочого дня на фонд робочого часу ( позитивний фактор)
(+ 0.1) х 470 х 210 = + 9.9 тис.год.
разом: + 6.5 + 9.9 - 31.7 = 15.3 тис.грн.
Отже, за рахунок збільшення чисельності робітників , фонд робочого часу збільшився на 6.5 тис.год; за рахунок збільшення тривалості робочого дня фонд робочого часу збільшився на 9.9 тис.год. за рахунок зменшення відпрацьованих одним працівником днів, фонд робочого часу зменшився на 31.7 тис.грн. Резерв підприємства 31.7 тис.год. підприємству необхідно розробити міроприємства щодо збільшення днів відпрацьованих одним працівником, тобто необхідно зменшити втрати робочого часу на одного працівника.
Аналітичне дослідження діяльності ЗАТ "Коломийська швейна фабрика" показали, що чисельність робітників зросла, що змогу нарощувати обсяги виробництва продукції . Чисельність керівників, спеціалістів, службовців знизилась, що приводить до нових методів керівництва.
Значних структурних змін по персоналу на підприємстві не відбулося.
Плинність кадрів в 2003 році в порівнянні з 2002 роком не змінилася, тому продуктивність праці не знизилась за рахунок даного показника.
Аналіз використання фондуробочого часу показав, що підприємство резерви по підвищенню використання робочих днів, тобто трудові ресурси використовувались недостатньо ефективно.
6. Напрямки покращення використання трудових ресурсів
Використання персоналу являє собою комплекс заходів спрямованих на забезпечення умов для ефективної творчого, фізичного трудового потенціалу працівників.
Використання персоналу повинно відповідати цілям організації, не ігнорувати інтереси працівників дотримуватись Законів про працю. Раціональне використання персоналу забезпечити:
оптимальну зайнятість працівників стабільне та рівномірне завантаження протягом робочого періоду;
відповідність трудового потенціалу працівників вимогам робочого місця, посади;
періодичну зміну одного робочого місця на інше з метою забезпечення різноманітності виконуваних робіт можливості гнучкого маневрування в процесі виробництва;
максимальну можливість виконання на робочому різних операцій, чергуючи навантаження різних груп людини;
Збалансованість кількості робочих місць кількості працівників досягається правильним розміщенням внутрішньо організаційною мобільністю працівників.
Розміщення персоналу - це раціональний розподіл складу кадрів у структурних підрозділах, що проводиться з врахуванням специфіки виробництва, відповідності психологічних якостей людини змісту виконуваної роботи. При цьому вирішуються такі завдання:
формування активно діючих трудових колективів в межах структурних підрозділів;
перспективність розміщення кадрів, що сприятиме росту;
При розміщенні персоналу слід дотримуватись таких принципів:
відповідності;
перспективності;
змінності;
Принцип відповідності - це відповідальність моральних ділових якостей претиндентів вимогам робочих місць, посад.
Принцип перспективності вимагає врахування таких умов:
встановлення вікового цензу для різних категорій посад;
визначення тривалості періоду роботи на одній посаді, на одному тому самомому робочому можливість зміни професії або спеціальності та підвищення стан здоров'я.
В конкретній організації можуть бути розроблені умови, але дуже важливо, щоб вони сприяли змінності, оскільки застій кадрів, повязаний з тривалим перебуванням на одній же посаді, негативні наслідки для
Loading...

 
 

Цікаве