WWW.REFERATCENTRAL.ORG.UA - Я ТУТ НАВЧАЮСЬ

... відкритий, безкоштовний архів рефератів, курсових, дипломних робіт

ГоловнаБанківська справа → Управління фінансовими ресурсами комерційного банку - Курсова робота

Управління фінансовими ресурсами комерційного банку - Курсова робота

Всі вищеназвані показники характеризують той чи інший аспект прибутковості банку. Якщо показник ROA характеризує професійність нашого менеджера, то ROE допомагає виміряти доходність для акціонерів банку, або визначає розмір чистого прибутку, що його отримають акціонери від інвестованого капіталу. Або, іншими словами, це ризик, на який йдуть акціонери у сподіванні отримати очікуваний рівень прибутку.

Висновки

В курсовій роботі було розглянуто питання управління фінансовими ресурсами комерційного банку. Фінансові ресурси банку формуються переважно за рахунок відсоткових надходжень, тому я приділив також увагу вивченню питання процентної політики, також ресурси формуються за рахунок: амортизаційних відрахувань; прибутку, отриманого від усіх видів господарської і фінансової діяльності; додаткових пайових внесків учасників ; коштів, що одержані

від випуску облігацій; довгострокового кредиту в інших банках й інших

кредиторів (крім облігаційних позик); інших законних джерел

Управління діяльністю комерційного банку здійснюється на основі чітко розробленого фінансового плану, який планується на поточний рік.

Фінансове планування - це планування всіх доходів і

напрямків витрат коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту і призначення в залежності від задач і об'єктів планування. Одним з видів фінансового планування є бюджетування. В міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль.

Кб повинне здійснювати планування і контроль у двох основних економічних сферах. Мова йде про прибутковість(рентабельність) його роботи і фінансове положення. Тому бюджет (план) про прибутки і фінансовий план (бюджет) є центральними елементами внутрібанківського управління.

Для того щоб діяльність фінансового менеджера була ефективною банк повинен застосовувати такі заходи:

  • збільшувати обсяг наданих кредитів за рахунок зменшення кредитного відсотку;

  • збільшувати частку власних коштів банку в загальній сумі його коштів;

  • зменшувати співвідношення власних та залучених коштів.

В поняття успішний фінансовий менеджмент включає в себе максимізацію прибутків і мінімізація видатків. Щоб максимізувати прибуток, необхідно збільшувати доходи та зменшувати витрати банку. В зв'язку з цим в роботі були виділені основні напрямки зростання доходів:

- загальне зростання групи активів, що приносять процентний дохід, для чого банк повинен, по-перше, залучати більше позичальників і при цьому ретельно аналізувати їх фінансовий стан, по-друге, нарощувати свій кредитний потенціал за рахунок збільшення обсягу ресурсів, що залучаються. Це можливо при проведені зваженої маркетингової та процентної політики;

- зміна питомої ваги доходних активів в сукупних активах, для чого необхідно звести "непрацюючі" активи до мінімуму, проте у межах, що забезпечують ліквідність банку;

- зміна загального рівня процентної ставки по активних операціях банку. Теоретично більш високий рівень процентної ставки повинен принести банку якомога більший дохід. Проте, в сучасних умовах банки рідко удаються до таких дій. В умовах конкурентної боротьби вони найчастіше знижують ставку з метою залучення якомога більшої кількості позичальників. Зниження середньозваженої ставки проценту по Україні є свідоцтвом цього;

- зміна структури портфелю доходних активів. Відомо, чим вищий дохід, тим більший ризик в сфері банківської діяльності. Тому головне завдання банку — визначення ступеню допустимості та виправданості того чи іншого ризику.

Основні напрямки зниження рівня витрат банку:

  • залучення дешевих ресурсів. Такими є вклади до запитання;

  • зниження витрат на утримання апарату управління;

  • скорочення обсягів заробітної платні, але не шляхом її зниження, а шляхом скорочення кількості працюючих завдяки автоматизації банківської діяльності.

Сьогодні в банківській системі України є багато проблем, які потребують свого практичного вирішення. Вони зачіпають перед усім питання, які пов"язані з подальшим розвитком банківської системи України, вдосконаленням кредитної політики держави. Вирішення цих проблем залежить насамперед від вдосконалення банківського законодавства. З метою захисту власних економічних інтересів банків і вкладників, підвищення надійності захисту кредитів, які надаються клієнтам банку, використання ефективних засобів і методів стягнення боргу необхідно здійснювати такі заходи як: систематичне і всебічне вивчення кредитних ризиків, прийняття заходів по їх пониженню; вдосконалення механізму економічного і правового захисту виданих кредитів з використанням заставного права, поручительства, а також інших форм гарантій та його забезпечення; направлення клієнтам, біржам та іншим зацікавленим закладам банківських звітів; здійснення страхування депозитів як один з засобів забезпечення стійкості банків та підвищення довіри до них; в процесі формування банків слід передбачувати можливість їх банкрутства, тому важливо при цьому мінімізувати негативні наслідки, для чого слід передбачити більш чітку процедуру об'яви банків банкрутами.

Отже, управління фінансовими ресурсами комерційного банку це дуже складний і цікавий процес, і чим ефективніше проводиться фінансовий менеджмент в комерційному банку тим більший прибуток отримує банк, а також отримує еластичність у своїх діях під час негативних явищ у економіці.

Список використаної літератури :

  1. Закон України "Про банки і банківську діяльність" від 18 вересня 1991 р

  2. Закон України про внесення змін до Закону України "Про банки і банківську діяльність" // Уряд. кур'єр.- 1997 16 січня с. 7

  3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М. "Финансы и статистика" 1997 р

  4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.:ИНФРА,

  5. Пашкус Ю. В., Мисько О. Н. Фінансовий менеджмент. // Пашкус Ю. В., Мисько О. Н. Введение в бизнес.- Л.,1991.

  6. Бланк М.А. Основы финансового менеджмента. – К.: "Ника-Центр", 1999

  7. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту. Пер. з англ. – Київ: КП "ВАЗАКО", "Молодь", 1997.

  8. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник:/За ред. Проф. Г.Г. Кірейцева. – К. ЦУЛ, 2002.

  9. Мелкумов Я.С., Румянцев В.Н. Кредитные ресурсы: расчеты и анализ. – М. 1995

  10. Финансовый менеджмент. Теорія і практика. Під ред. Стояновой Е.С. – М. "Перспектива", 1998.

  11. Петровська Н. Кредитно-фінансові проблеми та банківська справа в дослідженнях українських економістів зарубіжжя (60-ті роки XX століття).// Банківська справа. – 1997 р

  12. Про деякі підсумки діяльності комерційних банків України у 1996 році. // Асоціація Українських банків.

  13. Гудзинський О. Менеджмент та його формування. // Економіка. Закон. Ринок. – 1994 р.

  14. Білуха М. Аудит фінансового стану юридичних осіб – акціонерів (часників) комерційного банку.// Бухгалтерський облік і аудит. – 1997 р.

  15. Теоритические основы банковского управления // Банковский механизм управления экономикой. – Саратов, 1990 г

  16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: "Дело и сервис", 1998

  17. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: "Финанcы и статистика", 1996

  18. Ерофеева Т. Банківські операції з коштами населення в Україні. 1996 р.

19. Стоянова Е. С. Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. 1994 p

Loading...

 
 

Цікаве